ESTRATEGIA Y DIRECCION

1. Estrategia competitiva para dummies y arquitectos
2. Architect: BE THE coca-cola in a desert, my friend.(*)
3. 12 errores estratégicos que suelen cometer los arquitectos
4. Cómo nace y se lanza una empresa de servicios de arquitectura.
5. 7 decisiones estratégicas para un arquitecto.
6. Las 7 formas de ser más competitivo en Servicios Profesionales de Arquitectura.
7. Putas y arquitectos (i): el interesante caso de Svetlana Z
8. Cholo Simeone: el secreto de su competitividad y su éxito
9. 8 TIP´S para no ser “Arquitectos Insensatos”
10. ¿Planificar o actuar? o qué fue antes, el huevo o la gallina
11. Arquitecto de autor, comercial o de negocio ¿Y tú qué eres?
12. La pregunta del millón para un arquitecto…
13. Test de competitividad para un arquitecto
14. 10 preguntas que deberás responder si quieres dedicarte al negocio de la #arquitectura

COMERCIAL

1. 10 consejos para ayudar a vender a un arquitecto cualquiera.
2. Píldoras para arquitectos. ¿Qué buscan los Clientes?
3. El cliente del arquitecto. ¿Cómo debe de ser el trato?
4. Los arquitectos, además de proyectar, ¿debemos saber vender?
5. 14 preguntas que se debe hacer un arquitecto para redactar una oferta
6. ¿Quieres ser el arquitecto elegido por tus clientes?
7. Los arquitectos ¿hacemos publicidad en las obras?

PROFESION

1. Esto es la RELECHE !!!!
2. This is Architecture, why not?
3. Pesadilla en el Estudio, ¿un reality sobre los #arquitectos?
4. Viaje al centro de la arquitectura. ¿Igual el problema es que somos demasiados?
5. Asignatura pendiente: el cambio de modelo profesional para los #arquitectos
6. Alfredo Landa y la Arquitectura española
7. Las derivas profesionales para el arquitecto del siglo XXI
8. Arquitectura en España hoy: un laboratorio para la innovación
9. ArquitecturA es ArquitecturA pero la pAstA es la pAstA.
10. El drama de los #arquitectos españoles ¿Pero es que nadie va a hacer nada?

NATURALEZA DEL ARQUITECTO

1. El futuro es de los Arquitectos “Millennials”
2. #Arquitectura y Marketing, ¿enemigos irreconciliables?
3. Qué valoran las empresas privadas en un arquitecto
4. 8 TIP´S para no ser “Arquitectos Insensatos”
5. El inevitable lío del arquitecto con el “management”.
6. El carácter ambidiestro del arquitecto español
7. El arquitecto y el síndrome del coyote
8. ¿Estamos condenados a ser Bellos Arquitectos Obsoletos?
9. Los límites del ego en las firmas de #arquitectura

INNOVACION Y EMPRENDIMIENTO

1. La regla de las 3 Íes. La regla fundamental para el #arquitecto del Siglo XXI
2. ¿Cuál es el valor de la innovación en la arquitectura? *Reloaded
3. ¿Recelo a la innovación?
4. El caracter emprendedor en el arquitecto

SERIES

1. “99 ideas interesantes en la arquitectura española” Listado completo
2. Listado completo Series de internacionalización
3. Listado completo de entrevistas

PENSAMIENTO

1. ¿Profecías autocumplidas?
2. ¿El mundo de la arquitectura está mutando hacia la mediocridad?

Y las dos más visitadas

1. Glosario: definiciones de términos empresariales
2. 15 consejos para escribir un buen CV para un arquitecto.

El arquitecto español, ¿es arquitecto o es ingeniero? Su título indica lo primero pero comparte competencias con el segundo. Es un asunto de controversia interminable entre ambas profesiones y a veces provoca cierta esquizofrenia dentro incluso de la misma profesión. A nivel global, la arquitectura disocia las dos figuras: el arquitecto, cuyo papel se asocia con una especialización en la capacidad creativa propia del proyecto y el ingeniero, cuyo rol es el de la ejecución estructural, de carácter mucho más técnico. Sea como fuere, España es el único país donde el arquitecto, debido a su formación y competencias legales, está capacitado para asumir ambas tareas, algo que no se da en la figura del arquitecto en el resto del mundo, donde la formación es mucho más específica y las competencias de distribuyen entre otras profesiones (arquitectos, ingenieros, urbanistas, interioristas, paisajistas, etc.…)

Desde la Teoría de la Organización Ambidiestra[1] de los RRHH, podemos decir que los arquitectos españoles están capacitados para desarrollar dos tipos de actividades de naturaleza diferente: la explotación y la exploración.

De una parte, las actividades de explotación enfatizan la eficacia, la productividad, el aprovechamiento de las competencias actuales y la mejora continua basada en los conocimientos existentes en la empresa. Asociamos estas actividades a los procesos de carácter más técnico, como los implicados en proyectos de ejecución o las direcciones de obra.

De otra parte, las actividades de exploración enfatizan la búsqueda de nuevas ideas, la experimentación, la orientación al riesgo, la flexibilidad, la adaptación y el desarrollo de nuevos conocimientos y nuevas competencias. Asociamos estas actividades a la creatividad, a los procesos de diseño y representación por ejemplo.

Es complejo describir el concepto arquitectura en España, pero con estas creemos que son suficientes para entender que los arquitectos españoles desarrollan dos tipos de habilidades simultáneamente: habilidades creativas que devienen de su carácter artístico y habilidades técnicas que permiten la materialización de un objeto útil.

El arquitecto español  es un personaje sometido constantemente a la dualidad exploración-explotación.

Esta dualidad ha provocado que muchos profesionales españoles se hayan especializado en una u otra función, dando lugar a equipos de trabajo o a externalización de algunas de las partes del proceso de proyectos. Pero a la vez, es el germen de la visión holística característica- y codiciada- en el exterior.

Es muy importante que entendamos esta realidad porque, como veremos más adelante, es un factor decisivo a la hora de abordar nuevos mercados.

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Germán Cintas Araújo. Arquitecto Superior por la ETSA de Sevilla. Máster en Dirección Estratégica y Negocios Internacionales. Universidad de Sevilla.

Dirección Zona Sur en bsA [Rethinking Architecture]

[1] TUSHMAN M.L., C.A. O´REILLY (1996). “Ambidextrous Organizations: Managing Evolutionary and Revolutionary Change”, California Management Review, 38 (4): 8-30; J. G. MARCH (1991). ”Exploration and Exploitation in Organizational Learning”, Organization Science, Vol.2 Nº 1

Queridos Reyes magos:

“Este año me he portado muy bien, he soportado estoicamente las durísimas condiciones de mercado, los desaciertos de las distintas administraciones, la innacción de las entidades bancarias y la enorme escasez de trabajo. Como el año pasado he continuado mi formación continua y ahí sigo asitiendo a clases de inglés, mi particular penitencia, aunque me cueste la misma vida. Por todo ello y dicho lo cual, creo que me he ganado a pulso y quiero que me traigáis…”

Mucho trabajo y mucha suerte en sus nuevos proyectos para las empresas que consulto.

Ciencia y clarividencia para Rajoy y su gobierno para que nos saquen de esta, más que nada porque como no acierten, vamos a pasarlas más canutas que el señor de la foto que abre el post.

Ciencia y clarividencia para todos los arquitectos que siguen trabajando para que cada vez sean más competitivos y más útiles a la sociedad a la que sirven. A todos aquellos que salgan fuera, dadles fuerza para la aventura e inteligencia para que sepan dirigir con buen criterio sus pasos.

Ciencia y clarividencia para todos los arquitectos como profesión para que entiendan que en muchos casos es necesario un proceso de concentración para que nuestras organizaciones ganen en tamaño, para que abandonemos el ensimismamiento y el narcisismo al que lamentablemente seguimos estando condenados. [Os dejo el enlace a los 9 rasgos del "trastorno narcisista de la personalidad" . No os dejará indiferentes.]

Ciencia y clarividencia para los colegios y al cscae en concreto, porque si no aciertan, nos vamos a quedar sin una organización colectiva que nos hace mucha falta. Esperemos que sean capaces de diseñar nuevas organizaciones adecuadas a los tiempos que vienen, con un tamaño y coste adecuados -el mínimo imprescindible para desempeñar su cometido- , centradas en el beneficio de los arquitectos a los que representan y de la profesión en su conjunto. Una organización que no sea paternalista, que permita que las cosas pasen, que confie en la iniciativa de los arquitectos y la fomente.

Ciencia y clarividencia para todos los organismos públicos y empresas públicas que convocan concursos para que encuentren fórmulas sensatas. Se me ocurre que podían tener fases sucesivas, pidiendo sólo lo justo para que se vaya seleccionando a los participantes sin que tengan que invertir cientos de horas de trabajo…

Ciencia y clarividencia para todas las administraciones públicas para que recorten el gasto improductivo, la grasa que sobra que es mucha, y no dejen de lado la inversión productiva.

Valor a todos los arquitectos para que abandonemos esa insoportable apatía y ese destructor derrotismo en el que nos hemos instalado y para que recuperemos nuestra autoestima y ORGULLO, porque pase lo que pase…

Desde bsA os deseamos un Feliz 2012.

Y en esas andaba yo, generando la lista, cuando me dije … por qué no intentamos darle un poquito de gracia al final de año. ¿Que os parece si hacemos un concursillo tonto?

Atención pregunta:
¿CUÁL HA SIDO LA ENTRADA/POST del blog de bsA QUE HA TENIDO MÁS VISITAS EN EL AÑO 2.011?

• Premio: Los tres primeros acertantes recibirán un ejemplar del libro [Rethinking Architecture] debidamente dedicado.
• Periodo auditado: desde el 01 01 2011 hasta el 30 11 2011
• Se admiten respuestas hasta el 16 de diciembre.
• Incluido el envío dentro de España. No resto del mundo.
• Puede votarse en el grupo de linkedin de bsA, en este post o por correo info@bsarethinkingarchitecture.com

Que disfrutéis del acueducto constitucional!!!

Os dejo la píldora humorística-energética. Lo mejor… el final.

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=LQzq1oMSArI&feature=related[/youtube]

The Young Architect, oil on linen, 50cm x 70cm. Blog Matthew James Collins

El correo de Daniel

“…Mi sensación con respecto a los arquitectos de mi generación es de total desorientación. Supongo que también ocurre con los de la tuya, pero es ligeramente diferente. Nosotros no tenemos el anclaje de la experiencia. No sabemos qué aprender, porque nos hemos encontrado con que lo que nos enseñaron ha quedado caduco, y que las batallas simuladas que tuvimos no sirven para afrontar los retos actuales. Que lo único que sabemos hacer ya no se hace, y que tampoco hemos llegado a hacer. Qué dilema.

Sería interesante abordar, para otra, el punto de vista de los “nuevos”, los que no tienen ninguna experiencia, que tienen vicios educacionales pero no todavía profesionales.
No lo sé, la verdad es que el libro da para pensar.” Extracto de un correo enviado por Daniel Ferrero.

Mi respuesta

La verdad sea dicha que cuando leí tus palabras y me puse en la piel de un arquitecto que ha terminado la carrera no hace demasiados años y con la que está cayendo, me quedé pensativo. Eso sí, supe que estaba en la obligación de intentar aportar un poco de luz a quien se encuentra en una encrucijada de tal calibre.

Un recién titulado no tiene experiencia, pero tiene frescura, nuevas ideas, inconformismo y todavía no está aburguesado. Tiene mayor movilidad geográfica, es más inconsciente no está demasiado “apaleado” por la dura realidad y eso le aporta una cualidad deseable “poca aversión al riesgo”. No ha estado sujeto a códigos y paradigmas durante demasiados años y por lo tanto para él es más sencillo el cambio. En resumidas cuentas tiene menos resistencia al cambio. Es nativo digital y eso en los tiempos que corren es una ventaja de proporciones bíblicas.

Experiencia ≠ conocimiento

Hay una primera idea que creo es interesante: experiencia y conocimiento no son lo mismo. Experiencia. RAE. Me quedo con 2. f. Práctica prolongada que proporciona conocimiento o habilidad para hacer algo. Conocimiento. RAE. Me quedo con 2.m. Entendimiento, inteligencia, razón natural. Es muy importante saber que nos encaminamos a un mundo donde lo importante va a ser el conocimiento.

En la práctica profesional.

Si eres emprendedor y eres capaz de ofrecer una propuesta de valor interesante, adelante, emprende. La teoría de la larga cola de Chris Anderson nos hace ver que podemos encontrar nichos mal atendidos en el mercado. También podemos generar mercado nuevos desde la base de las necesidades no resueltas o las nuevas ideas.

Dentro de la práctica profesional.

No tengas prisa y tal y como nos decía ah asociados en su entrevista, dedica los primeros años a especializarte. Aprende a ser un profesional eficiente. Ya te plantearas objetivos más ambiciosos.

No pasa nada por trabajar en fuera de la práctica profesional.

En nuestro sector o en otros sectores. Esto significa que al igual que ocurría con otras carreras como por ejemplo derecho, biología, etc que se estudiaban pero no se ejercían, con la arquitectura va a pasar lo mismo.

No pasa nada por trabajar fuera de España.

Si tienes la oportunidad, hazlo. Si no, búscala. El mundo que viene es global y tú tienes que serlo. No pienses en local, piensa en global.

El año que viene va a ser como mínimo interesante. El proyecto de bsA [Rethinking Architecture] va tomando cuerpo y dimensión y ya son unos cuantos los proyectos interesantes que tenemos entre manos.

El curso “El prestigio profesional del arquitecto y su estrategia de negocio” se va a seguir impartiendo en los colegios, tras el éxito del celebrado en el Vasco-Navarro. Estamos realizando gestiones para que se celebre en los colegios limítrofes con el COAVN, en el COAM y en el COAC. Si estimáis que puede ser interesante que nos desplacemos a algún otro colegio, nosotros estamos abiertos a estudiarlo.

Dentro de nuestros casos basados en estudios o empresas de arquitectura reales, vamos a incorporar nuevas entrevistas con figuras y empresas de la arquitectura española de relumbrón. Tenemos entre manos un nuevo curso “La identidad digital del arquitecto” que estamos preparando en la actualidad y que se impartirá próximamente.

Pero en lo que se refiere a formación, la noticia más esperanzadora, es que vamos a cruzar el charco y que vamos a impartir un congreso en Panamá.

La asesoría ha empezado a funcionar y tenemos ya los primeros acuerdos de colaboración. Unos proyectos muy ilusionantes. Esperamos mucho de está línea de negocio en el año 2011. Aquí si que quiero manifestar la enorme ilusión con que voy a afrontar este reto. ¿De que vale la teoría si no podemos ponerla en práctica?

El libro [Rethinking Architecture] se publica a principio de año. La fundación Arquía lo tiene incluido en su catálogo de publicaciones pero ha pospuesto su publicación al menos a 2012. Editaremos una primera edición de manera inminente. El libro será presentado como merece y espero que pueda estar a la venta en breve.

La campaña “yoSIdoyLAcaraPORlaARQUITECTURA” de la cual hemos formado parte y hemos sido uno de sus impulsores, está teniendo una difusión excelente y está contando con un amplio apoyo por parte de la profesión.

En cuanto a las redes sociales, el grupo de linkedin bsA [Rethinking Architecture] ha alcanzado la cifra de 325 miembros, siendo en la actualidad el grupo, sobre asuntos referidos a la profesión de arquitectura,  con mayor número de arquitectos en lengua castellana. Número 1 del mundo en su categoría.

Twitter ha resultado una herramienta interesante para la difusión de este proyecto a nivel internacional, sobre todo en Latinoamérica. La página de Facebook se ha consolidado y además ha alojado el grupo “yosidoylacaraporlaarquitectura” con 230 miembros. Este blog ha tenido un amplio seguimiento, casi 5.000 visitas desde el 7 de mayo, es decir no llega a 8 meses y con el verano por medio. (de ip´s distintas y descartadas todas las de nuestras empresas). El blog no está teniendo el número de comentarios que debería. Imaginamos que algo estaremos haciendo mal cuando los lectores no quieren o no se atreven a comentar nuestras entradas. No puedo hacer sino animaros a ello.

Termino, siendo las fechas que son no puede ser de otra manera que con nuestra felitación de la fiestas.

OS DESEAMOS UNA FELIZ NAVIDAD Y UN PROSPERO 2011.

Pd_ he rescatado este vídeo, que por su negro humor me ha parecido indicado. Espero que os guste.

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=Eq_qVx43c4c[/youtube]

Pd_2  Y ahora termino de verdad, para que no me tachéis de malvado y perverso, con una escena de Navidad clásica y emotiva.

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=tfGos88UcnA[/youtube]

¿Apoyarías una iniciativa que posibilite el cambio en la práctica de la arquitectura en España?

Cada vez somos más arquitectos pidiendo un cambio que abra las ventanas de par en par al optimismo.Puedes apoyarla con tu compromiso mediante tu firma, a través de tu comentario o simplemente, recomendando su lectura.

• pulsa este enlace para leer el Manifiesto por una nueva profesión de ARQUITECTO en España.

Opina,

recomienda,

critica,

pero no te quedes impasible.

¿Por qué los “estudios de arquitectura” debemos cambiar?

Imagínate que tienes un estudio de arquitectura, que hace más o menos lo mismo que todos los demás, con márgenes bajos, con una fuerte competencia en precio y no tienes suficiente dinero como para poder renovar tu modelo de negocio y adaptarte a la nueva situación…Supongo que la situación te resulta familiar. ¿Qué harías? ¿aguantar la respiración y esperar que pase el temporal?

Se trata de una situación común en el estudio de arquitectura medio que todos conocemos. Las respuestas, en general, para esta nueva situación son únicamente políticas de restructuración y adelgazamiento de las estructuras a fin de RESISTIR, concepto por otra parte muy adecuado para los arquitectos. SI, todo esto ha de hacerse, hay que ponerse en forma amigo, tras unos añitos de descontrol. Y luego hay que mantener la forma como regla básica de cualquier estrategia de éxito.

Sin embargo, la tarea que debemos acometer es pensar en cómo adaptarnos al cambio que se está operando en la sociedad en general y en nuestro sector en particular. Adaptarse va a requerir un nuevo paradigma con un distinto enfoque. Deberemos adoptar un nuevo modelo de negocio y de replantearnos todo lo que tiene que ver con la práctica de la arquitectura, para que pueda desarrollarse de forma sostenible en un futuro mercado que parece va a ser más reducido.

Los arquitectos deben plantearse la capacidad de adaptación continuada como una habilidad fundamental para salir fortalecidos de los tiempos de crisis.

Así las cosas, solo queda decir que el futuro pertenece a los arquitectos que no tengan miedo al cambio y que se atrevan a transformar sus estudios de arquitectura clásicos en empresas/organizaciones con estrategias competitivas sostenibles basadas en buenos modelo de negocio. Serán quienes sobrevivirán a la selección que va a realizar el nuevo entorno económico. Ahora en estos duros momentos, donde no terminamos de ver nada claro, es el momento de replantearse el futuro para estar preparados.

Nota importante: El contenido del escrito que figura en este blog es la opinión personal de JJQuintana y se publica para dar su apoyo personal a la campaña.

Continúa.

Esta iniciativa nace en un espacio de opinión en una red social (LinkedIn), dentro del grupo bsA [Rethinking Architecture], donde estamos más de 200 arquitectos, con diferentes sensibilidades, edades, puntos de vista y derivas profesionales, pero a todos nos une un profundo amor, respeto y preocupación por nuestra profesión de arquitectos, en minúscula, humilde, lejos de la ampulosa y poco cercana Arquitectura, propiedad de divos mediáticos con nuestra misma titulación en los que poco o nada nos sentimos reflejados.

Haremos un resumen de lo que consideramos aplicable a nuestra práctica profesional de arquitectos. O de lo que simplemente nos parece interesante.Y que cada cual saque a su imaginación a pasear.

• Innovación abierta. Compartir la innovación. Tu sólo no puedes, pero junto a otros es posible. Un vídeo.
• DIY. Do it yourself. ¿Caminamos hacia el concepto ikea?
• Hackerspace. Interesante como concepto.
• Pensioners INC. (Pensionistas, SA). El mundo que viene: un mundo con una edad media muy elevada.
• Design thinking. ¿Qué puedo hacer para resolver los problemas reales? Y algunos dicen que los arquitectos no valemos para las empresas. Después de visionar este vídeo, no pensaras lo mismo.

Stanford Design Thinking Process

• Realidad aumentada. El futuro que está aqui. Curiosea por youtube. Augmented architecture
• Voyager xdrive. Imprescindible para un arquitecto.
• Hibridarse. El efecto Medici. Padrinos del renacimiento. Concepto interesante. Abordar los problemas desde otro punto de vista puede ayudar a encontrar soluciones diferentes.

Disfrutadlo.

Aquí hay muchas cosas que son el futuro próximo.Sobre muchas de ellas veremos que se emprenden negocios, sobre otras, incluso se generaran maneras de competir. Este es el territorio donde están las oportunidades. No todas,es cierto, pero algunos caminos parecen prometedores.

¿No lo terminas de ver claro? Pregunta, que juntos iremos desenredando el ovilllo Presumo de una audiencia inteligente, de alta capacitación y espero aportes de personas expertas en algunos de estos temas.

La presencia en internet de bsA aporta al arquitecto las siguientes ventajas:

• Blog: beneficios. Tienes a tu disposición un lugar donde establecer un dialogo sobre asuntos que te preocupan, donde obtener información y aportar tu punto de vista a los temas que allí se desarrollan.
• RSS: beneficios. Recibirás notificación de las publicaciones en el blog. Estarás actualizado. Buena herramienta de escucha. Pulsa RSS en esta página.
  

• Linkedin: beneficios: El grupo bsA [Rethinking Architecture] quiere ser el referente como red de contactos profesionales entre arquitectos. Se pretende fomentar el debate, ofrecer información valiosa, fomentar el networking, etc. Date de alta. ¿cómo?
  • Arriba a la derecha en “people” > buscar a “José Javier Quintana”.
  • Pulsa “add Jose Javier to your network”.
  • En breve recibirás una respuesta aceptando tu invitación.
  • Puedes unirte al grupo “bsA Rethinking Architecture”. Pulsa groups> introduce el nombre>join this group.
  • vídeo “qué es y como se usa linkedin”.

• Twitter: beneficios: síguenos y recibirás información sobre nuestros movimientos, sobre nuestras publicaciones u otras ventajas. ¿cómo?
  • Si no estás en twitter, para seguirnos, date de alta en “unete”.
  • Entra en “find people” y teclea “jjquintana”
  • y una vez que aparecen los resultados pulsa a la derecha de “bsARethinkingA” el icono “follow bsARethinkingA”.Ya lo tienes, aparecerá “v seguidores”.
  • vídeo Twitter – Como usarlo y obtener beneficios.

• Facebook: beneficios. Obtendrás información sobre bsA y sus actividades.

• slideshare: beneficios. Podrás bajarte presentaciones de los cursos impartidos por bsA.
• issuu: beneficios. Podrás bajarte documentación colgada por bsA.

• You Tube: beneficios. Accederás a los vídeos que bsA edita.
• delicious: beneficios. compartimos con todos los arquitectos, direcciones que pueden resultar interesantes. ¿cómo? en “people” escribe “jjquintana” y ya lo tienes.

• Flick: beneficios. Podrás ver presentaciones de fotos.
  

Te llevará un poco de trabajo al principio, pero te resultará de ayuda y obtendrás una rentabilidad muy interesante al tiempo que dediques.

Termino pidiendo vuestra colaboración, sobre todo la de los arquitectos nativos digitales, que seguro nos aportará mucha luz en este complejo y pobladísimo mundo de la web 2.0. Colaborar puede aportarnos a todos grandes ventajas.

Esperamos vuestras propuestas. Es importante que vayamos introduciendo conceptos que a nuestro modesto entender sean de vuestro interés, pero lo es más que seáis vosotros quienes aportéis los temas sobre los que queréis que tratemos.

Haz comentarios. Creemos en el “networking positivo”, como forma obtener resultados a partir de la colaboración entre profesionales.

<Es evidente la importancia creciente de este “NETWORKING POSITIVO”, el “cultivar y gestionar como esfuerzo especial y prioritario nuestra propia red”. Si además orientamos nuestra actuación a “dar antes que recibir”, verificamos que quién sabe ofrecer amistad, esfuerzo, y dedicación de tiempo recibe con creces lo que ha invertido.> Josepmaria Mató