Categorías: management

Las 7 formas de ser más competitivo en Servicios Profesionales de Arquitectura.

autor | José Javier Quintana
Siete son las maneras de ser más competitivo para cualquier tipo de empresa y en la Práctica de los Servicios Profesionales de Arquitectura esto no cambia. Vamos a por ellas.

El futuro de la profesión de #arquitecto, organizaciones más profesionales y menos naif

Autor | Javier Poveda
Crisis, What crisis?
Hace sólo unos días comentaba con el Catedrático de Ingeniería de Carreteras de la UPM, Miguel Angel del Val, acerca de la importancia de conocer el sector para dirigir una empresa. Argumentaba él, lo confundidos que estaban aquellos que creen que lo mismo es dirigir  una empresa de ingeniería (léase también de [...]

¿Sabemos evaluar a las firmas de #arquitectura?

Autor | Javier Poveda
He de decir que después de leer el informe de la casa de análisis Gotham, me he preguntado ¿pero acaso no todo el mundo hace eso mismo? Evidentemente no. Por eso pasan algunas de las cosas que pasan.
Me enteré del revuelo Gowex mientras esperaba en Mr&Mrs.Bund a otros arquitectos para comer, y aproveché para [...]

Tres cuestiones (más) que la Arquitectura debe aprender de la Gastronomía

autor | José Javier Quintana
Es un hecho que la Gastronomía española ha alcanzado unas cotas de excelencia envidiables. Quienes hemos asistido a este proceso no podemos sino aplaudir y aprender. Hoy os traigo tres ejemplos relevantes.
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i+d colaborativo y publicidad: Inspiring chefs. The 2014 Lavazza Calendar
Los arquitectos utilizamos materiales de construcción al igual que los cocineros [...]

Similarities between a typical architect and a Moroccan storekeeper

A little detail makes the difference when competing in overcrowded industries
I know that sometimes some architects are blind at the moment of taking decisions about our firms, specially those decisions related to modify their business model. It´s usual that they are so concentrated in their professional activities that they don´t like taking management decisions. But [...]

8 TIP´S para no ser “Arquitectos Insensatos”

Por José Javier Quintana
Precios más calculados, formas de pago incorrectamente negociadas, falta previsión cuando el trabajo es en misión parcial o cuando se interrumpe el proceso, insuficiente aseguramiento del cobro, etc. Si estas cuestiones te suenan y te gustaría poner remedio de cara al futuro, para tí está escrito este post.

one_Cálculo de Honorarios
No calcular bien [...]

¿Hay oportunidades para arquitectos con el Facility Management?

Cuando hablamos de Facility management, normalmente lo asimilamos a término mantenimiento, pero es algo más. La idea fundamental es que existen unos activos inmobiliarios que se quieren rentabilizar y para ello se deben gestionar correctamente. Surge todo un cuerpo de conocimiento entorno a cómo conseguimos que el activo esté en perfectas condiciones de uso y por [...]

El inevitable lío del arquitecto con el “management”.

Es difícil tener una idea clara de como se gestiona una empresa. No digo nada si hablamos de un estudio de arquitectura. En general casi todas las actividades -marketing, operaciones, etc- que componen un negocio, tienden a querer liderar su gestión, generando una teoría que pretende resolver los problemas desde su punto de vista, que [...]

Cuatro formas de generar crecimiento en un estudio de arquitectura pequeño.

▼ José Javier Quintana
Crecer significa incrementar las ventas y esto sólo es posible porque conseguimos tener más clientes o porque vendemos más servicios a los actuales. Hay cuatro maneras clásicas de crecer: desde la mejora de nuestra actividad, desde la innovación, desde la generación de escala y por último, comprando otros estudios. En el momento actual, [...]

¿Planificar o actuar? o qué fue antes, el huevo o la gallina

Si miramos el manual nos encontramos cuando se va a iniciar un negocio o se va a cambiar de rumbo y quien dice un negocio habla de una actividad de ese negocio, por ejemplo la comercial, que lo recomendable es planificar antes de entrar en harina.
Analizar, examinar, identificar las oportunidades y los riesgos, etc, la [...]