A little detail makes the difference when competing in overcrowded industries
I know that sometimes some architects are blind at the moment of taking decisions about our firms, specially those decisions related to modify their business model. It´s usual that they are so concentrated in their professional activities that they don´t like taking management decisions. But [...]
Similarities between a typical architect and a Moroccan storekeeper
8 TIP´S para no ser “Arquitectos Insensatos”
Por José Javier Quintana
Precios más calculados, formas de pago incorrectamente negociadas, falta previsión cuando el trabajo es en misión parcial o cuando se interrumpe el proceso, insuficiente aseguramiento del cobro, etc. Si estas cuestiones te suenan y te gustaría poner remedio de cara al futuro, para tí está escrito este post.
one_Cálculo de Honorarios
No calcular bien [...]
¿Hay oportunidades para arquitectos con el Facility Management?
Cuando hablamos de Facility management, normalmente lo asimilamos a término mantenimiento, pero es algo más. La idea fundamental es que existen unos activos inmobiliarios que se quieren rentabilizar y para ello se deben gestionar correctamente. Surge todo un cuerpo de conocimiento entorno a cómo conseguimos que el activo esté en perfectas condiciones de uso y por [...]
El inevitable lío del arquitecto con el “management”.
Es difícil tener una idea clara de como se gestiona una empresa. No digo nada si hablamos de un estudio de arquitectura. En general casi todas las actividades -marketing, operaciones, etc- que componen un negocio, tienden a querer liderar su gestión, generando una teoría que pretende resolver los problemas desde su punto de vista, que [...]
Cuatro formas de generar crecimiento en un estudio de arquitectura pequeño.
▼ José Javier Quintana
Crecer significa incrementar las ventas y esto sólo es posible porque conseguimos tener más clientes o porque vendemos más servicios a los actuales. Hay cuatro maneras clásicas de crecer: desde la mejora de nuestra actividad, desde la innovación, desde la generación de escala y por último, comprando otros estudios. En el momento actual, [...]
¿Planificar o actuar? o qué fue antes, el huevo o la gallina
Si miramos el manual nos encontramos cuando se va a iniciar un negocio o se va a cambiar de rumbo y quien dice un negocio habla de una actividad de ese negocio, por ejemplo la comercial, que lo recomendable es planificar antes de entrar en harina.
Analizar, examinar, identificar las oportunidades y los riesgos, etc, la [...]
Todas las claves de tu éxito como #arquitecto.
Si hacemos un descompuesto de los componentes de tu éxito,
nos encontramos que tu éxito es:
Propuesta de valor.
Que lo que vendas sea competitivo (bueno).
7 decisiones estratégicas para un arquitecto.
Autor | José Javier Quintana
La importancia de tomar buenas decisiones para un arquitecto.
En tiempos de bonanza económica para un arquitecto casi todo vale. Tal es el número de oportunidades a nuestro alcance y el margen operativo que manejamos, que llegamos a pensar que todo es muy fácil y que todo va a salir bien siempre. [...]
Crisis, indignación, arquitectura y liderazgo
(Informe Euroconstruct 2012)
Autor | Germán Cintas Araújo.
La crisis está generando una crispación y falta de recursos que son fuente de malestar y sufrimiento para los agentes implicados en el sector de la construcción, uno de los más castigados. La indignación ante lo irremediable puede superarse mediante un compromiso ético personal con causas justas. Una [...]
¿Arquitectos Generalistas o Especialistas? He ahí el dilema.
No es tu caso, ¿no? Anyway…vayamos con la entrada de hoy.
Por Alberto Alegret Burgués.
Especialidades según el valor creado.
Muchos autores, de tradición productiva industrial, identifican la especialización con la división material del trabajo. Cada trabajo autónomo genera un especialista, aparentemente conectado pero independiente, incluso por el gremio que lo ampara. Un caso típico [...]
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