Quién nos iba a decir cuando inventaron el bit, que nos íbamos a pasar las horas “enganchados” a las diferentes redes sociales. Si me llegan a decir a mi hace 10 años que iba a estar publicando un blog, hubiera calificado a esa persona de loca. El mundo definitivamente ha cambiado su naturaleza. Muchos nacimos en la era industrial y ahora nos hemos visto abocados a la era digital o mejor todavía: virtual. [ Leer el resto de la entrada ]
El arquitecto, tal y como lo conocimos en el siglo XX, es un especimen en riesgo de extinción. O sufre una mutación que lo convierta en el arquitecto del siglo XXI o desaparecerá. El cambio es algo ya ha ocurrido muchas veces en la historia, incluso con la propia figura del arquitecto, que sí, ha ido mutando a lo largo de los siglos a la par que han ido evolucionando las sociedades.
¿En qué consiste la mutación? ¿En dejar de ser arquitecto para ser una empresa? ¿En aplicar conocimientos de empresa a nuestras organizaciones? ¿En funcionar como los ingenieros? ¿En formar empresas de gran tamaño? [ Leer el resto de la entrada ]
Continuación de 99 ideas novedosas en la arquitectura española (vi). No conocemos la profesión de arquitecto en toda su amplitud. Es una tarea gigantesca. Pero si hemos hecho una investigación, y continuamos haciéndola, para intentar tener el mayor conocimiento posible e intentar detectar las muchas iniciativas que nuestra creativa profesión comienza a llevar a cabo.Se trata de destacar lo que nos parece relevante, sin profundizar. Intentamos que la información sea ágil y que tenga capacidad de sugerencia. Sobre ARQUITECTURA >NO OPINAMOS. Opinamos de todo lo que la rodea. Una cuestión debe quedar clara: nosotros no tenemos prejuicios sobre la práctica de la profesión de arquitecto. Nuestro mapa de posicionamiento, mapa 3+3, describe 6 modelos: Arquitectura de autor, comercial, negocio, nuevos negocios, otros lugares en nuestro mercado y otros mercados.Cualquier modelo de negocio es válido y absolutamente digno si se desarrolla correctamente. Utilizaremos un ranking, pero lo haremos sin establecer un orden, sólo una numeración que nos permita saber cuando llegamos a 99
“Iniciativa para la recuperación de velas usadas y su transformación aplicada al diseño, la arquitectura textil y el arte contemporáneo. [ Leer el resto de la entrada ]
CLEAR empieza a caminar. Ya se han realizado las pertinentes presentaciones y empezamos con el brainstorming de ideas. Me ha parecido apropiado intentar sugerir algunos caminos posibles dentro de las tendencias que se anuncian para los próximos años. Pudimos aprenderlas en el último “we update you” de infonomia. Dicho sea de paso la página de infonomia es una referencia para las mentes innovadoras y por lo tanto algo recomendable para CLEAR.
Concepto: combinar dos conceptos existentes para generar uno nuevo. Moto y coche: smart de mercedes o moto con coraza de BMW. Suponer crear en las fronteras de la arquitectura en las intersecciones con otros sectores. Ejemplos. Disney genera una agencia de viajes. glamping = glamour+ camping. Universidad en un cruzero.
Como dice Antonella “el futuro es híbrido, y eso exige una voluntad explícita de mirar afuera para encontrar potenciales fuentes de valor con las que eventualmente combinarse” [ Leer el resto de la entrada ]
Hay que salir de las trincheras, como decía hace ya algún tiempo en un comentario del grupo de linkedin bsA [Rethinking Architecture].
El objetivo de CLEAR es generar ideas valiosas que puedan convertirse en empresas que permitan generar puestos de trabajo y ventas o encargos.
En beneficio de TOD@S, debemos marcar unas reglas de juego. Una iniciativa como CLEAR está orientada a la consecución de resultados. Para ello son necesarios los valores ya expuestos en la fundación del club, especialmente la LEALTAD [ :-)CV ]. Para que este club funcione y los trabajos den su fruto es necesaria, obligatoria e inexcusable la participación proactiva de los miembros del club. [ Leer el resto de la entrada ]
Segunda parte de “bsA entrevista a Michael Moradiellos. caso de estudio “ecosistema urbano”.(1 de 2)”
El día 15 de febrero de 2011 tuvimos la oportunidad de realizar una entrevista a Michael Moradiellos de ecosistema urbano.
La entrevista está fragmentada en partes. Puedes ver la entrevista también en nuestro canal de youtube.
Están enlazados los fragmentos, al terminar uno comienza el siguiente.
Aqui os dejamos la segunda parte de esta interesantísima entrevista. [ Leer el resto de la entrada ]
El día 15 de febrero de 2011 tuvimos la oportunidad de realizar una entrevista a Michael Moradiellos de ecosistema urbano.
En los cursos de bsA, utilizamos el método del caso. En el curso “El prestigio profesional del arquitecto y su estrategia de negocio”, damos un repaso a los aspectos más importantes de la práctica profesional de un arquitecto. Siempre nos gusta trabajar con casos reales y dentro de esos casos también creemos que es conveniente ir cambiando los ejemplos.
Ecosistema es una de las ESPA´s (empresas de servicios profesionales de arquitectura) más especiales, con un modelo de negocio más innovador y en mi opinión más adaptado a nuestro tiempo. Se focalizan en resolver problemas no en ser alguien amparado por leyes nefastas como la LOE o las distintas leyes de ¿ordenación? del territorio. Leyes que han convertido al arquitecto medio en alguien que como el resto de intervinientes en el sector está pensando en “qué hay de lo mío” en lugar de tener una visión de conjunto focalizada en resolver problemas y dar servicio a la sociedad. Nos han domesticado: intolerable.
Dispensan una paleta de servicios que saben combinar con eficacia y otorgan a la comunicación el papel que merece en la aportación de valor de una ESPA. Y encima lo comparten. [ Leer el resto de la entrada ]
María nos hizo la siguiente petición en ¿qué es lo que te interesa? “Un consejo para todos esos estudiantes que están ahora mismo en la escuela y/o a punto de salir…”
Iremos más allá de un consejo y intentaremos responder a la siguiente pregunta ¿Qué posibilidades tiene un arquitecto recién terminada la carrera?
La primera pregunta que tiene que hacerse tiene que ver mucho con el título de esta entrada. ¿Ser el arquitecto que me han enseñado a ser o no serlo? La pregunta se las trae, por la complejidad que ahora mismo tiene su respuesta. Me recuerda aquel soneto de Lope.
Un soneto me manda hacer Violante,
que en mi vida me he visto en tal aprieto;
catorce versos dicen que es soneto:
burla burlando van los tres delante.
Intentaré ser lo más claro y ordenado que pueda. [ Leer el resto de la entrada ]
“…Ha sido una de las mejores entrevistas que me han hecho… de lejos…”
Joaquín Torres
Dedicatoria personal de Joaquín en el libro de A-cero.
En los cursos de bsA, utilizamos el método del caso. En el curso “El prestigio profesional del arquitecto y su estrategia de negocio”, damos un repaso a los aspectos más importantes de la política comercial de un arquitecto. Siempre nos gusta trabajar con casos reales y dentro de esos casos también creemos que es conveniente ir cambiando los ejemplos.
Dentro del caso de estudio “Marca y PR de 3 estudios de arquitectura y un pintor” nos gusta incluir a A-cero por la calidad y cantidad de su comunicación. Hablar de A-cero significa hablar de Joaquín Torres. Un fenómeno mediático cuyas apariciones en distintos programas de TV y el hecho de que su imagen vende han posibilitado que protagonice su propio programa “supercasas”. [ Leer el resto de la entrada ]
bsA [Rethinking Architecture] amplia su área de influencia y su expertise. Con la incorporación de Germán Cintas,bsA [Rethinking Architecture] tiene presencia física en la zona sur de España, con el centro de operaciones en Sevilla. Germán Cintas, Máster en Dirección Estratégica y Negocios Internacionales por la Universidad de Sevilla, cumple sobradamente todos los requisitos para desarrollar este área de conocimiento en bsA y de esta forma permitir optimizar los servicios de consultoría y mejorar la oferta de formación de primer nivel que imparte bsA [Rethinking Architecture].
La estrategia competitiva para arquitectos es nuestro campo de trabajo. Cuando esa estrategia nos permite competir en un mundo global hablamos de internacionalización. Ser un competidor global o poder competir en otros mercados no es tarea fácil y requiere su expertización. [ Leer el resto de la entrada ]
Delicious
Facebook
Flickr
Isuu
LinkedIn
Slideshare
Youtube
RSS