bsA [ Rethinking Architecture ]

Hay que salir de las trincheras, como decía hace ya algún tiempo en un comentario del grupo de linkedin bsA [Rethinking Architecture].

El objetivo de CLEAR es generar ideas valiosas que puedan convertirse en empresas que permitan generar puestos de trabajo y ventas o encargos.

En beneficio de TOD@S, debemos marcar unas reglas de juego. Una iniciativa como CLEAR está orientada a la consecución de resultados. Para ello son necesarios los valores ya expuestos en la fundación del club, especialmente la LEALTAD [  :-)CV  ]. Para que este club funcione y los trabajos den su fruto es necesaria, obligatoria e inexcusable la participación proactiva de los miembros del club.

El papel de bsA es incentivar, ayudar y dar soporte si así se nos solicita, pero no podemos hacer el trabajo que tiene que hacer el emprendedor: generar SU proyecto.

bsA ofrece la idea de formar CLEAR, su formato y la moderación de los debates y participará en los grupos de trabajo dando orientación o consejo, hasta la exposición final. Una vez terminado el proceso el equipo tiene a su disposición nuestros servicios profesionales, si los necesita y/o considera oportuno.

¿Dónde empezamos a buscar oportunidades de negocio?

Para conseguir llegar a la meta es conveniente, diría necesario, trazar un plan. Pongámonos a ello sin mayor dilación y comenzaremos por enumerar algunos de los lugares donde podemos descubrir OPORTUNIDADES, para que sirvan de lanzamiento.

1. Innovación en los modelos clásicos de la práctica profesional: autor, comercial, negocio.
2. Hibridación con otras disciplinas para dar soluciones diferentes a ciertos problemas.
3. Mezcla con otras profesiones para aportar valor conjunto.
4. Servicios enfocados en solucionar necesidades de otras empresas de arquitectura.
5. Nuevos servicios profesionales enfocados en resolver nuevas solicitudes de la sociedad o de los clientes.
6. I+D. Proyectos de investigación compartida.
7. Compitiendo desde las operaciones.
8. Compitiendo desde las TIC´S (Tecnologías de la información y comunicación)
9. Compitiendo desde la innovación en la gestión.
10. Mercados internacionales. Internacionalización y excursiones.

¿Donde desarrollamos las actividades?

En el grupo de linkedin bsA [Rethinking Architecture]. Al final del proceso deberán celebrarse reuniones presenciales.

¿Cuál es el procedimiento?

#Brainstorming.

1. Presentación de credenciales de los participantes. Quien soy, qué hago, en qué me diferencio, cuáles son mis virtudes, etc. (Por respeto al resto de miembros, es obligatorio cumplimentar el CV y el extracto en el perfil de Linkedin).
2. Exposición de inquietudes, ideas, posibilidades de negocio.
3. Definición de los participantes que pasan a la siguiente fase, siguiendo el criterio de la aportación de valor al club.

#Insiding:

1. Formación de equipos de trabajo por parte de los emprendedores entorno a intereses comunes.
2. Seguimiento de equipos, búsqueda de alianzas, sinérgias, compartir información para la generación de oportunidades.
3. Elaboración de ideas de negocio.

#Feedback:

1. Acto presencial de exposición de resultados y tangibilización de CLEAR.
2. Valoración de resultados final.

Terminamos con una pequeña arenga.

El problema señores es que estamos dormidos.
Ese es el problema real
HAY QUE DAR UN PUÑETAZO ENCIMA DE LA MESA
Estamos esperando a que las cosas se arreglen solas.
Y TENEMOS CAPACIDAD PARA HACER COSAS,
AQUI, O EN OTRO SITIO
Antes de que esten las cosas peor hay que mover el culo !!!!
Hay que hacer acopio de los recursos de que se dispone y apostar.
HAY OTRAS TRINCHERAS y en CLEAR las vamos a buscar

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