Las Fortalezas Marinas Maunsell eran pequeñas torres fortificadas construidas durante la Segunda Guerra Mundial para ayudar a la defensa del Reino Unido, que estaban emplazadas en los estuarios de los ríosTámesis (región de Londres) y Mersey (región de Liverpool).
¿De verdad quieres ser el elegido?
Genera confianza
Expón claramente tus competencias, qué sabes hacer mejor, demuéstralo diciendo qué has hecho hasta ahora. Tus proyectos y obra terminados, obras son amores y no buenas razones. Los clientes para los que has trabajado también son una palanca de generación de confianza. [ Leer el resto de la entrada » ]
Autor | Germán Cintas Araújo.
Hay una cuestión que me preocupa por ser una actitud muy frecuente en estos tiempos cuando hablamos de salir al exterior. El caso es que muchos compañeros nuestros, apurados ante la escasez de encargos y en un momento crítico en cuanto a disponibilidad de recursos optan por la internacionalización como salida. Cuando algún colega me describe cómo se está enfrentando a la crisis y me cuenta algo como esto automáticamente me salta la alarma y le propongo hacer un pequeño diagnóstico para ver la idoneidad de su decisión. El resultado suele ser evidente. [ Leer el resto de la entrada » ]
Autor | Germán Cintas Araújo.
Ya hemos dicho que el aprendizaje es básico en el proceso de crecimiento de una empresa, mucho más en su etapa de internacionalización. Recordemos que las empresas necesitan aprender y crear o fortalecer relaciones para explotar oportunidades, y dichas relaciones provienen de sus proveedores, clientes y competidores, que les proporcionan los conocimientos externos a la empresa[1].
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Estamos estrenando horario de invierno, Nos metemos de lleno en esos meses con poca luz, frío e incluso nieve. Meses que a veces pueden parecer más duros que los de primavera y verano, pero también tiempo de Navidad y de espectaculares paisajes de otoño o invierno. Tenemos ahora un mes de los que yo llamo “magros” que empieza con el puente de Todos los Santos y finaliza con el puente de la constitución. Es junto a Octubre uno de los mejores meses del año. Este lunes, me ha parecido oportuno, aprovechar el puente para contaros cosas. [ Leer el resto de la entrada » ]
Autor | Germán Cintas Araújo.
Ahora que ya hemos hablado de los que son modelos de negocio, ¿a qué actividades nos dedicamos? Todo proceso de la empresa requiere de una actividad. Entendemos actividad como el compromiso de parte del capital disponible de la empresa (humano, tangible o económico) en una tarea específica que obedece a su estrategia. Desde el punto de la vista de las actividades, una empresa se encuentra sumida en un enorme conjunto de ellas (pensemos en cuántas relaciones tenemos con proveedores, socios, clientes, etc…) De esta forma, la interdependencia es crucial. [ Leer el resto de la entrada » ]
Película: El bueno, el feo y el malo (Source: elhumanoidedeltrajeverde) vía Parafilias
Quizás la pregunta del título de este post no esté del todo bien formulada, porque de cada una de estas tres características tienes algo, si es que desarrollas la práctica profesional de la arquitectura. Me voy a explicar.
Empezaremos por el principio. Las tres características básicas que tiene nuestra profesión son: [ Leer el resto de la entrada » ]
Germán Cintas Araújo.
¿Lo estaré haciendo todo bien, debería cambiar algo? Es la pregunta que todos nos hemos hecho y una de nuestras dudas en este momento. El funcionamiento de todas y cada una de las partes de nuestra empresa debe responder a un mismo objetivo y para saber si estamos llevando a cabo una correcta gestión deberíamos testear la correcta alineación estratégica de nuestro negocio. Llamamos alineación estratégica a la armonía entre el modelo de negocio, gestión de recursos humanos y procesos internos de la empresa. [ Leer el resto de la entrada » ]
Autor | Germán Cintas Araújo.
Hemos hablado de la necesidad de visión estratégica conforme a la escala de nuestro negocio y hemos visto que dicha visión es necesaria y ajustada a la escala de de actuación. Existe otra característica fundamental que ha de poseer un arquitecto con cierta ambición profesional: proactividad, entendiéndola como la capacidad de crear y controlar una situación en lugar de esperar y responder cuando se presente. Acostumbrados a la seguridad económica que otorgaba el título de arquitecto nos hemos conformado con replicar el modelo gremial: un arquitecto se formaba, pasaba unos años trabajando para otro que ejercía de maestro y al tiempo estaba preparado para independizarse y montar su estudio. Generaciones haciendo lo mismo con el pan asegurado han embotado nuestra capacidad de buscar nuevas opciones. [ Leer el resto de la entrada » ]
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