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Descubre cómo puedes ser un arquitecto de éxito en tres minutos.

¿En tres minutos?

Si estás buscando un remedio milagroso a tus problemas, un bálsamo de fierabrás, lamento decirte que no se disponemos de existencias.La verdad es que nunca hemos tenido. Nuestra ética profesional nos obliga a decirte que solo hay un camino para mejorar exponencialmente tu desempeño y que te lo podemos decir en tres segundos: trabajar bien y trabajar duro.

Cuando hablamos de salud, tendemos a querer soluciones que curen nuestros males pero que no nos hagan cambiar nuestros hábitos. La pastilla: esa solución fantástica para solucionar muchos problemas. Mejor tomar una pastilla que cambiar la dieta o que estar a dieta. Pero, hay una pega, no existen pastillas que te conviertan de la noche al día en un arquitecto competitivo. La posibilidad real de “cura” pasa por un camino duro a recorrer.

Por dónde empiezo.

Lo primero, es darse cuenta de la necesidad. Reconocer que tenemos un problema. Si piensas que ya lo sabes todo, que no tienes nada que mejorar en gestión comercial, que plantearse una estrategia para competir es una tontería, que los encargos caen del cielo -por el peso de la gravedad o por su propio peso- no sigas adelante. Este camino no es el tuyo.

Si la practica profesional de la arquitectura que ves no te gusta y sabes que asi no vamos a ningun lado, si piensas que asi no puedes crecer, si sientes que te falta oxigeno y quieres descubrir algo nuevo. Si quieres descubrir y construir la nueva práctica profesional de la arquitectura adecuada al mundo en el que vivimos, una práctica dónde te sientas más cómodo. Si crees que no lo sabes todo y crees que es bueno escuchar a los que saben de cosas que tu no sabes, entonces sí, este camino es el tuyo.

¿vosotros podéis ayudarme?

Una vez que sientes que te hace falta, que por ahí puedes encontrar campos de mejora, puedes intentar ese recorrer ese camino. Puedes hacerlo sólo o acompañado. Si decides buscar ayuda, creemos que podemos ayudarte. Para ello, debes dejar que un profesional especializado de bsA te haga un diagnóstico, que vea cuál es tu estado actual, te proponga que modifiques o cambies tus hábitos y te presente un plan de acción. Y a partir de ahí, lo siguiente es ponerlo en marcha y hacer que se cumplan las metas y los objetivos marcados.

Nuestro orden es: concretar una estrategia competitiva, alinear todas las actividades que realizamos para potenciar esa estrategia, definir la propuesta de valor, detectar los clientes, diseñar la comunicación y la oferta comercial. Después hay que lanzarse a conseguir ventas.

¿Fácil? No es sencillo, es un camino lleno de horas de trabajo y de esfuerzo, pero es un camino con un meta clara que puede alcanzarse: poder lograr desempeñar la práctica profesional con éxito, pero no un éxito cualquiera, un éxito en lo económico, en lo emocional y sin perder de vista nunca la ética. Gladwell nos dice con su regla de las 10.000 horas que todo aprendizaje para lograr un expertizaje o un desempeño superior, requiere de ese número de horas, renuncias y esfuerzos. No se si son 10.000, 6.736 o 12.500, supongo que depenserá de cada caso, pero tengo claro que hay que trabajar duro y mucho.

¿Estás dispuesto a planificar tu futuro y practicar durante muchas horas?

O crees que Renzo Piano, Norman Foster, o ese arquitecto en el que ahora sé que estas pensando, han llegado dónde están sin haberlo soñado, deseado con todas sus fuerzas, planificado para alcanzar el objetivo y haber trabajado con intensa dedicación e inmenso esfuerzo.

Hemos comentado que puedes intentarlo acompañado o por tus propios medios. Un dato más para que puedas tomar esa decisión, si lo que te preocupa es que este tipo de servicios de consultoría son muy caros, nada más lejos en nuestro caso. Nuestros clientes así nos lo transmiten. Somos conscientes de la situación en que nos movemos y cuando fijamos nuestros precios lo tenemos muy presente.

Por hoy terminamos, no te he dado una solución que en tres minutos te arregle la vida profesional, eso si, espero que estos tres minutos que has dedicado a leer este texto, te hayan servido para comprender cómo puedes hacerlo.



Arquitectura e internacionalización (6) ¿La necesidad de un enfoque global frente a un enfoque local?

Autor | Germán Cintas Araújo.

Una pregunta que se plantea a menudo en los foros sobre internacionalización como salida a la crisis de la profesión en España es la siguiente: ¿entonces ahora todos los estudios nos tenemos que convertir en empresas internacionales, desaparecerán los estudios pequeños? Seamos sensatos.

Si empezamos planteándonos las razones básicas de la apuesta por los mercados exteriores que han realizado algunos estudios andaluces la internacionalización es consecuencia lógica de su proceso de maduración, a saber: la prevista congestión del mercado nacional, el seguimiento de clientes nacionales en su proceso de internacionalización, el fortalecimiento de la posición doméstica a través de la experiencia internacional y la diversificación e incremento de los ingresos de base. [ Leer el resto de la entrada » ]

Evento CLEAR_cero Pamplona: seguimos reinventando el sector de la arquitectura.

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“No hay un único modelo de negocio…

las oportunidades y opciones son innumerables, sólo tenemos que descubrirlas” Tim O´Reilly

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El cambio en el modelo organizacional de los estudios españoles.

Pamplona 29.09.11 Navarra Factori.

El pasado día 29 de Septiembre se celebró con gran éxito de asistencia y participación el segundo evento CLEAR en el auditorio de Navarra Factori del CEINcentro de alto rendimiento en creatividad aplicada e innovación, tras el estreno que tuvo lugar en Madrid en Junio, del cual os dimos cumplida cuenta.

Foto: Chus Goñi

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Los eventos CLEAR están diseñados como un lugar de encuentro centrado en la reflexión sobre cuáles son las herramientas de gestión que necesitan los arquitectos para poder potenciar su práctica profesional y desarrollarla con éxito. [ Leer el resto de la entrada » ]

Serie Arquitectura e internacionalización (5) ¿cuáles son los beneficios de la especialización a largo plazo?

Autor | Germán Cintas Araújo.

Los beneficios de la especialización a largo plazo

Cada vez es más frecuente la aparición de estudios especializados, locales o nacionales, que acaparan los clientes de determinados servicios. Estos estudios son competitivos porque estandarizan sus procesos, reduciendo tiempo, costes y precios, y propician su crecimiento en dimensión y alcance geográfico. Y esto es algo en lo que se incide mucho desde la administración a la hora de facilitar las ayudas pertinentes a la internacionalización. [ Leer el resto de la entrada » ]

¿Estamos condenados a ser Bellos Arquitectos Obsoletos?


Imhotep fué uno de los pocos egipcios que fué considerado como dios (exceptuando los faraones que eran considerados dioses vivientes). Fué visir del faraón Djoser, de la tercera dinastía y fué famoso no sólo como médico sino también como arquitecto, astrónomo y administrador. La célebre pirámide escalonada de Saqqara (cerca de Menphis) la primera de las pirámides construídas en el antiguo Egipto fué obra de Imhoptep y el primer monumento en piedra construído por el hombre.”

Imhptep, sin duda arquitecto vanguardista de su tiempo… [ Leer el resto de la entrada » ]

Serie Arquitectura e internacionalización (4): ¿cómo prepararse para dar el salto?

Autor | Germán Cintas Araújo.

Las publicaciones que tratan el tema de la internacionalización de servicios son escasas no sólo en nuestro idioma. La exportación de servicios profesionales en nuestro país es un hecho reciente, poco investigado y con pocos especialistas en la materia.

Es complejo aplicar las teorías clásicas de estrategia a la empresa de servicios profesionales porque goza de peculiaridades que la diferencian de las empresas de productos o de servicios tradicionales, que son la empresas para las cuales fueron formuladas dichas teorías. [ Leer el resto de la entrada » ]

Tres historias de arquitectos. ¿Te sientes identificado con alguno de ellos?

Autor | Germán Cintas Araújo.

La historia de un estudiante de último curso.

Pablo Hernández tiene pensado entregar su PFC en Diciembre.

“Durante estos años no ha sido un alumno ejemplar; aunque le fascinan los materiales y la construcción  no ha destacado en proyectos como algunos de sus compañeros, y siente que no es ese su futuro profesional. No confía en sí mismo como arquitecto y se siente inseguro. [ Leer el resto de la entrada » ]

Serie Arquitectura e internacionalización (3): ¿la carencia de cultura empresarial es una limitación para la exportación?


Autor | Germán Cintas Araújo.

Comentábamos la semana pasada los organismos de las administraciones públicas a la hora de incluir al arquitecto en sus programas de internacionalización encontraban un problema en su carencia de aptitudes gerenciales. Si en las Escuelas no recibimos ni la educación ni la información imprescindible para internacionalizarnos, ¿dónde podemos adquirir estos conocimientos específicos? [ Leer el resto de la entrada » ]

Entrevista a ah asociados.

[probablemente una de las mejores espas [1] de España].

El pasado 4 de agosto tuve la fortuna de entrevistar a Miguel Angel Alonso del Val y a Rufino J. Hernandez Minguillón, la a y la h de esta excelente Empresa de Servicios Profesionales de Arquitectura.

Una entrevista tan larga como interesante, y eso es mucho decir cuando hablamos de más de dos horas de duración. No miento cuando digo que cuanto más avanza más apasionsante se pone. Debemos agradecer a los entrevistados su generosidad al compartir su conocimiento, que es grande en cantidad y calidad. Hablamos de las empresas de arquitectura y de su internacionalización, la relación con los clientes, la carrera de arquitectura, la práctica profesional, el uso de las tecnologías, etc. No queda un palo sin tocar a fondo. Yo me tomaría esas dos horas para escuchar con atención lo que aquí se cuenta. Sin dudarlo serán dos horas muy bien invertidas.

Tuvimos nuestras dudas, ¿extractarla o colgarla entera? y hemos optado por la segunda opción porque hemos pensado que era mejor no hurtar nada, la entrevista fluye de un modo natural, sin estar encorsetada en una serie interminable preguntas-respuestas. Más que una entrevista es una conversación. Y sin más dilación, aquí os dejo los vídeos.

[vimeo]http://vimeo.com/28648544[/vimeo]

[vimeo]http://vimeo.com/28711347[/vimeo]

Una última cuestión, una vez que hayas visto la entrevista, ¿por qué no nos cuentas qué te ha parecido?

[1] Término acuñado para definir las Empresas de Servicios Profesionales de Arquitectura por German Cintas.

Miguel Angel Alonso del Val, JJ Quintana y Rufino J. Hernandez Minguillón en la sede central de ah asociados.

Nótese que Rufino tiene en su mano un ejemplar de mi libro [Rethinking Architecture]. Como muchos sospecháis, SÍ, Umbral es mi ídolo…;-)

Serie Arquitectura e internacionalización (2). La necesidad del aprendizaje empresarial y el crecimiento de nuestra ESPA[1]

Autor | Germán Cintas Araújo.

Hace tiempo que asisto a todas las jornadas dirigidas a nuestro colectivo a las que concurren los organismos de la administración cuya misión es la internacionalización de las empresas. Ocurre que llegado el turno de preguntas algún compañero [ Leer el resto de la entrada » ]