Continuación de 99 ideas novedosas en la arquitectura española (viii). No conocemos la profesión de arquitecto en toda su amplitud. Es una tarea gigantesca. Pero si hemos hecho una investigación, y continuamos haciéndola, para intentar tener el mayor conocimiento posible e intentar detectar las muchas iniciativas que nuestra creativa profesión comienza a llevar a cabo. Se trata de destacar lo que nos parece relevante, sin profundizar. Intentamos que la información sea ágil y que tenga capacidad de sugerencia. Sobre ARQUITECTURA >NO OPINAMOS. Opinamos de todo lo que la rodea. Una cuestión debe quedar clara: nosotros no tenemos prejuicios sobre la práctica de la profesión de arquitecto. Nuestro mapa de posicionamiento, mapa 3+3, describe 6 modelos: Arquitectura de autor, comercial, negocio, nuevos negocios, otros lugares en nuestro mercado y otros mercados.Cualquier modelo de negocio es válido y absolutamente digno si se desarrolla correctamente. Utilizaremos un ranking, pero lo haremos sin establecer un orden, sólo una numeración que nos permita saber cuando llegamos a 99.
“Brut Deluxe is an architecture and design studio headed by Ben Busche. Founded in 2004, Brut Deluxe operates from two platforms in Madrid and Lisbon. Brut Deluxe is focused on the investigation and creation of space and its atmospheric qualities. The projects oscillate between different scales of urban intervention: from ephemeral artistic installations to industrial design, construction design and urbanism. According to project objectives, a multidisciplinary team involving architects, artists, designers and engineers are engaged in the design process. Brut Deluxe thrives on the international academic education and provenance of its team members” [ Leer el resto de la entrada » ]
Autor | Germán Cintas Araújo.
A estas alturas todos sabemos…
que el arquitecto español es atípico en el mercado global. A diferencia de lo que ocurre en el exterior, donde las competencias atribuidas al arquitecto se distribuyen entre varias profesiones, la concentración de competencias legales es el origen de nuestra peculiar formación ambidiestra que nos capacita con habilidades y conocimientos tanto creativos como técnicos. [ Leer el resto de la entrada » ]
Volvemos del verano y lo hacemos con ganas.
Desde Septiembre hasta final de año tenemos prevista una actividad frenética que se desarrollará en varios frentes. Queremos ponerte al día, para que sepas de nosotros y por si alguna de estas iniciativas son de tu interés. Para eso estamos. Sin más preámbulo, empecemos: [ Leer el resto de la entrada » ]
The Young Architect, oil on linen, 50cm x 70cm. Blog Matthew James Collins
El correo de Daniel
“…Mi sensación con respecto a los arquitectos de mi generación es de total desorientación. Supongo que también ocurre con los de la tuya, pero es ligeramente diferente. Nosotros no tenemos el anclaje de la experiencia. No sabemos qué aprender, porque nos hemos encontrado con que lo que nos enseñaron ha quedado caduco, y que las batallas simuladas que tuvimos no sirven para afrontar los retos actuales. Que lo único que sabemos hacer ya no se hace, y que tampoco hemos llegado a hacer. Qué dilema.
Sería interesante abordar, para otra, el punto de vista de los “nuevos”, los que no tienen ninguna experiencia, que tienen vicios educacionales pero no todavía profesionales.
No lo sé, la verdad es que el libro da para pensar.” Extracto de un correo enviado por Daniel Ferrero.
Todo pasa y todo llega. El 31 de Julio se ha cerrado elBulli. Es la noticia que ha llenado páginas en los periódicos de todo el mundo e incluso ha estado presente en los informativos de televisión. Pero realmente ¿ha cerrado?. Técnicamente sí, pero en mi opinión simplemente ha cerrado una etapa y lo ha hecho con una interesante visión estratégica. Y si hablo de estrategia en los negocios creativos, hablo de nuestro expertise. elBulli es uno de los casos de estudio que utilizo en mis cursos. Un caso que sigue y seguirá evolucionando.
La jugada ha sido perfecta. Te la cuento con una condición:…
que no se lo digas a nadie. [ Leer el resto de la entrada » ]
Los próximos días 19 y 20 de octubre impartiré un seminario en el hotel Sheraton de Panama. Hablaremos de cómo conviene gestionar una Empresa de Servicios Profesionales de Arquitectura. Es un proyecto ilusionante. Un proyecto que se inició a finales del año pasado y que se va concretando. Ahora se ha iniciado la promoción con la publicación de la página web por parte de los organizadores.
Por qué asistir
Podemos afirmar que el modelo de la práctica profesional de la Arquitectura ha quedado desfasado, por muchas razones. La principal es que el mundo está cambiando en su esencia y esto afecta a todo y los arquitectos no vamos a ser menos. La configuración geopolítica está cambiando de la misma manera que Europa perdió protagonismo frente a USA, ahora son los países asiáticos los que reclaman su lugar preponderante en el mundo. Hasta ahora yo diría que sólo son aspirantes a liderarlo, todavía les queda mucho camino que recorrer en su crecimiento y muchos problemas que solventar. [ Leer el resto de la entrada » ]
What.
Si leemos las definiciones de innovación encontraremos que: “innovación es generar o encontrar ideas, seleccionarlas, implementarlas y comercializarlas. La investigación y el desarrollo, la competencia, los seminarios, las exposiciones o ferias, los clientes y cada empleado de la empresa es un potencial proveedor de nuevas ideas generando las entradas para el proceso de la innovación.”
Un arquitecto puede pensar que esto de la innovación está muy bien para algunas empresas, las cuales podrán ganar dinero a partir de la innovación. Es razonable hacerse una pregunta: ¿vale realmente la pena para un arquitecto dedicarse a innovar?
La respuesta comienza por cambiar el verbo. Lo importante es SER innovador, no dedicarse a la innovación. La segunda cuestión que nos hacemos es que siendo tan vasto el campo de conocimiento al que nos dedicamos, ¿en qué seremos innovadores?
Hagamos el pastel más grande
Reflexionemos: una de las fórmulas para generar valor agregado en los proyectos de todo tipo es mediante la innovación, y al constatar que el valor percibido al innovar en diseño arquitectónico es limitado y que el margen de recorrido no es muy grande parece claro que para el conjunto de la profesión, que recordemos que está masificada, es conveniente buscar otras palancas para activar la innovación en Arquitectura.
Algunos podéis pensar que pido mucho del arquitecto, prácticamente que sea un superhéroe, cuando le digo que debe innovar, que debe emprender, que tiene que, en definitiva, hacer cosas para las que no ha recibido formación.
¿Queréis tener un sitio en la práctica profesional de la arquitectura? Si la respuesta es sí, os está faltando tiempo para poneros cuanto antes al tajo.
- Vale, dirá más de uno, pero…¿podéis explicar algo más de teoría para que sirva como ayuda? [ Leer el resto de la entrada » ]
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