Blog

¿Por qué me interesa el programa de cambio estratégico del PLA IMPULSA?

Autor |Alberto Alegret

Siguiendo los planteamientos de la literatura sobre gestión de carreras profesionales, el primer paso imprescindible de todo profesional es realizar un análisis estratégico acertado, con el objetivo de conocer qué profesional soy yo, qué hago bien, cómo y con quién lo hago, para quién lo hago, y si con ello me gano la vida al hacerlo mejor que los demás profesionales que buscan, como yo, solucionar las necesidades de los clientes. Son el tipo de preguntas a las que da respuesta una sola: ¿qué modelo de negocio tengo? [ Leer el resto de la entrada » ]

Similarities between a typical architect and a Moroccan storekeeper

A little detail makes the difference when competing in overcrowded industries

I know that sometimes some architects are blind at the moment of taking decisions about our firms, specially those decisions related to modify their business model. It´s usual that they are so concentrated in their professional activities that they don´t like taking management decisions. But sometimes there is no other choice, specially when they have to become more competitive in order to increase their sales. Maybe they as architects refuse to compare ourselves with other sectors because they are different- they conform an special sector, they are “artists”. But if they are not able to carry on some changes to achieve more jobs then it is probably that they will have to close. How could an architect make the difference now, when this industry has become so crowded and competitive in our first world countries?

Author | Germán Cintas Araújo.

[ Leer el resto de la entrada » ]

Visado si, visado no. ¿Low cost visado?

Autor | José Javier Quintana

Oigo mayoritariamente voces de muchos arquitectos que dicen que el visado no sirve para nada y que es mejor eliminarlo. No me considero en posesión de la verdad pero si que quiero exponer mi punto de vista. Creo que el visado es necesario y voy a exponer por qué.

Empezaré recordando que en el artículo Ministerio de Economía ¿Hablamos de verdad de competitividad y arquitectura? escribí: “sobre la necesidad del visado hablaré en otro post”. Lo prometido es deuda. Hecho este recordatorio vayamos al turrón. [ Leer el resto de la entrada » ]

PLA IMPULSA COAC. Programa 3-Canvi estratègic i Model de Negoci.

Autor | José Javier Quintana

Traducción al catalán | Albert Alegret

Castellano | Catalán

bsA ha estat seleccionada per impartir el “Programa 3-Canvi estratègic i Model de Negoci dins del PLA IMPULSA -fruit de l’acord del COAC amb Acció 10-Generalitat de Catalunya-. El dia 25 de febrer realitzem la presentació del programa. Per part de bsA estarem presents Albert Alegret, director de bsA Catalunya i qui subscriu. Si us sembla us avanço algunes de les idees que desenvoluparem. [ Leer el resto de la entrada » ]

PLA IMPULSA COAC. Programa 3-Canvi estratègic i Model de Negoci.

Autor | José Javier Quintana

Castellano | Catalá

bsA ha sido seleccionada para impartir el “Programa 3-Canvi estratègic i Model de Negoci dentro del PLA IMPULSA fruto del acuerdo del COAC con Acció 10-Generalitat de Catalunya. El día 25 de febrero se realiza la presentación del programa. Por parte de bsA estaremos presentes Albert Alegret, director de bsA Catalunya y quien suscribe. Si os parece os adelanto algunas  de las ideas que desarrollaremos.

Os estaréis preguntando qué tiene que ver la foto de cabecera con el contenido del post. Es para ilustrar un ejercicio que quiero proponeros con carácter previo, quiero que tomemos conciencia de cómo somos percibidos los arquitectos por una amplia mayoría de nuestros potenciales clientes. Hagámoslo de manera gráfica, que es la más adecuada para los arquitectos. Te propongo que observes detenidamente la foto que abre este post y me digas, qué pingüino elegirías si te dijeran que tienes que quedarte con uno y en qué basarías tu decisión.

Tómate si quieres unos segundos para pensarlo.

Y si te dijera que de ello, de esa elección, iba a depender parte del bienestar de tu familia o de tu empresa o que podría influir en tu prestigio profesional… ¿No crees que si algún pingüino fuera capaz de decirte de alguna forma que es él y no otro, quien iba a resultar la mejor elección, no sería ese pingüino el que elegirías?

Diferenciación, ese es el concepto que quiero ilustrar con el ejemplo. En el programa aprenderemos a ser competitivos desde la adecuación a las necesidades de nuestros clientes, mediante la generación de una oferta enfocada que nos permita monetarizar esa diferenciación que convertiremos en una ventaja competitiva. Aprenderemos a articular todo nuestro modelo de negocio para que todas las actividades estén alineadas con nuestro objetivo. Y aprenderemos a tener una estrategia que aporte sentido a todo.

Lo haremos teniendo en cuenta las peculiaridades de un arquitecto y de una empresa de servicios profesionales de arquitectura.

Todo ello, lo trabajaremos de manera teórica y también práctica. No hacemos nada si no lo aplicamos a nuestra actividad, si no generamos el cambio en nuestra propia organización y lo implementamos. Cada participante realizará un trabajo práctico con su caso concreto.

Dicho esto, he estado preparando la presentación que tengo que hacer del programa. Dentro de la presentación, he pensado que sería interesante hacer un juego para que el asistente tome conciencia de si necesita un cambio estratégico y si está preparado para acometerlo. En resumidas cuentas que esto promete ser divertido.

Desde bsA os animamos a que no desaprovechéis esta oportunidad de dar un giro espectacular a vuestra vida profesional. Os esperamos.

Os dejo enlaces a post relacionados.

¿Quieres ser el arquitecto elegido por tus clientes?

Architect: BE THE coca-cola in a desert, my friend.(*)

Las derivas profesionales para el arquitecto del siglo XXI

Autor | José Javier Quintana

El modelo de arquitecto regulado del siglo XX tenía una deriva profesional prácticamente única. Se estudiaba arquitectura para ejercer la profesión dentro de las atribuciones. Por muchas razones que hemos expuesto sobradamente, esto está cambiando, tiene que cambiar mucho más, y lo más importante, la profesión tiene la obligatoria necesidad de comprender que el arquitecto es mucho más que el profesional capaz de hacer arquitectura. Dicho esto, hoy vamos a abordar un concepto que expuse en público en 2010 en mi conferencia en el COAVN: las derivas profesionales de la profesión de arquitecto. [ Leer el resto de la entrada » ]

Arquitectura en España hoy: un laboratorio para la innovación

Ante la crisis los arquitectos españoles precisan reinventarse.
El cambio en el modo de entender la profesión de arquitecto es un hecho global. Ya el RIBA anunciaba en su informe “The Future for Architects?” que en 10 años la práctica profesional será algo completamente diferente. Estamos en un momento donde las previsiones de crecimiento mundial hasta el 2.020 sitúan el foco de la actividad en los mercados emergentes en un 128% mientras decrece la demanda de nuestros servicios a nivel global. En el mismo informe se denunciaba la necesidad de “empresarializarnos” movidos por la separación entre lo que los arquitectos queremos hacer y lo que la realidad del mercado demanda.

Autor | Germán Cintas Araújo


[ Leer el resto de la entrada » ]

Architecture in Spain today: a laboratory for innovation

Spanish architects need reinventing to overcome the crisis

The change in the way we understand and practice the architecture profession is a global fact. The RIBA already announced in its report “The Future for Architects?” that our professonal practice will become in something diferent in 10 years. We are living in a moment when the prediction for global population growth is stablished around a 128% and it´s going to be focused in emerging markets, while the demand for our services is decreasing globally. The gap between what architects want to do and what market is demanding us is also denounced in the same report, so there is no other choice than thinking more as businessmen than as vocational.

Author | Germán Cintas Araújo.

This report came to light a couple of years ago and  it´s worth to read it. It is a summary of the facts that are just happening now in Spain in an accelerate way due to the crisis. It discusses over questions as who could remain active because their stable condition, where to find the new opportunities for professional practice, which are the industry trends or what industry segments are next to collapse. I think that these are the same questions which all the Spanish architects are wondering, and it provides similar arguments to those we are mantaining in bsA. On the other hand I guess than the situation of any young architect from any first world country is the same. After finishing his studies he has to face a market cornered by existing companies, so his professional future is to reinvent himself o working for others.  In short I could say that architecture is a professional service industry that has become both globalized and mature.

However the circunstances in Spain are especially peculiar. We are in a country whose architectural scene reached a recognition of excellence at the international level a few years ago (remember the MOMA´s retrospective On-Site: New architecture in Spain). National economy suddenly collapsed when we were inmersed in the apotheosis of the constructive efervescence. Constructioni activity has declined a 90% along the last four years.

But these are not the only problems we are facing by now. There are a lot of sectorial reforms undertaken by the government to converge with Europe that are wiping out a sector which has been ruled as a guild by the legal professional asociations (Colegios), whose role is also now under consideration. I guess you can imagine the suffering involved in a professional sector with exceptional qualifications that laks of tools to deal with the new situation nor avoid loosing their expectations. The inmediate consequence for frustration has been the brain drain to other countries, mainly Germany.

Those who chose to stay here have no other choice but evolving or finding a different job. It is necessary to innovate at the heart of the profession and perform in new ways. Because of our particular misfortune and turmoil we can find that our particular professional reality in this country is the driving force that leads us to an acceleration on experimentation and the development of new practices that go even beyond those provided by the RIBA in its report.

So that is why I think that Spain is a laboratory for innovation in the architecture profession at this moment, because we are experiencing urgent needed new formulas that sooner or later will have a global replica, and it´s unfortunate that the suffering does not allow us discern this reality as an opportunity.

¿Cómo crees tú que puede ayudar el CSCAE al arquitecto en su internacionalización?

Autor | José Javier Quintana

.

.

El Grupo de Trabajo Internacional CSCAE, fue creado en el Pleno de Consejeros de 27 de septiembre de 2012. Está desarrollando acciones encaminadas a ayudar a la internacionalización de la arquitectura española. El grupo esta formado por D. Luis Peirote Santed, Consejero por el COA Aragón, D. Jose Antonio Granero, Consejero por el COA Madrid,  Dña. Paloma Gómez Marín y D. Jose Javier Quintana.

Lamentablemente, debido a las restricciones económicas a las que nos estamos enfrentando no disponemos de muchos recursos financieros lo cuál limita nuestra capacidad de acción, por lo que debemos optimizar nuestros recursos e intentar ser muy eficaces.

Dicho esto, nos parece que si se quiere prestar ayuda a alguien conviene preguntar algo tan sencillo como ¿qué podemos hacer por ti, para facilitar tu internacionalización? ¿qué podemos hacer mejor? ¿qué otras cosas podemos hacer?

[ Leer el resto de la entrada » ]

2º concurso de arquitectura social. KONECTA

2do PREMIO DE ARQUITECTURA SOCIAL – FUNDACIÓN KONECTA

ARQUITECTURAS PARA UNA CRISIS

ANTECEDENTES/CONTEXTO

La arquitectura ha hecho autocrítica: demasiado espectáculo ha terminado por desconectar a sus profesionales de la sociedad. Un icono no se construye a base de rizar el rizo sino a base de talento y cálculo [ Leer el resto de la entrada » ]