Autor | José Javier Quintana
Gracias a “Las claves para triunfar en los negocios, según una escort de lujo” en el Confidencial”, hará un par de meses que supe de “Sex is Sex, but Money is Money- en médium, post que leí y quedé estupefacto. Una Escort de Lujo de NY contaba como había sido su actividad. La [...]
Putas y arquitectos (i): el interesante caso de Svetlana Z
10 preguntas que deberás responder si quieres dedicarte al negocio de la #arquitectura
autor | José Javier Quintana
Lo primero es identificar a nuestros clientes, dependiendo cuál es su interés dominante a la hora de arrendar servicios profesionales de arquitectura –La propia arquitectura, la calidad del servicio o el funcionamiento correcto de su negocio- y los conocimientos, capacidades y habilidades que necesitan para resolver sus necesidades, determinan cuál [...]
Conversando sobre #arquitectura con un arquitecto neoyorquino
Autor | Javier Poveda
Nueva York. Junio de 2014
Apunto para que no se me olvide algunas notas mentales de la conversación que tuve anoche con uno de los arquitectos del NYC Department of City Planning.
Algonquin Blue Bar. La elegancia clásica de Nueva York.
Nueva York, la capital del mundo….¿Qué es una capital del mundo?
En 1946, cuando [...]
Doing Business in China for #architects (6) El Delegado.
Autor | Javier Poveda
Artículo publicado en Expansión con el título “El Delegado”
- Soy el CEO Asia-Pacifico de la empresa.
- ¿Cuánta gente teneis en Asia?
- Estoy yo solo.
Hay dos tipos de delegados: los que vienen a no hacer nada y los que tienen todo por hacer.
Doing Business in China for #architects (5) Best friends.
Autor | Javier Poveda
Artículo publicado en Expansión con el título “Best friends”
- Es hora de invertir en nosotros mismos, esto no va a durar siempre. Hay que salir fuera.
Cuando uno oye esas voces en una empresa china, lo primero que piensa es:
“eso es lo que teníamos que haber hecho nosotros. “
No sé cuanto tardaran en hacerlo, pero [...]
Doing Business in China for #architects (4) Fondos de inversión y proyectos de arquitectura.
Autor | Javier Poveda
Artículo publicado en Expansión con el título “Fondos de inversión y proyectos de arquitectura”
- Me gustaría montar una cena para hacer networking dentro del mundillo inmobiliario.
- Invita a gente de inversión.
.
Los fondos de inversión inmobiliaria, REITs y demás “players” de la inversión inmobiliaria, nos parecen muy lejanos a los ojos de los arquitectos. Algo [...]
Doing Business in China for #architects (3) 10 consideraciones sobre cómo hacer negocios en China.
Autor | Javier Poveda
Artículo publicado en Expansión con el título ”10 consideraciones sobre cómo hacer negocios en China.”
Me resultó extremadamente útil en libro de Stanley Chao “Selling to China: A guide to do business in China for small and medium size companies”. Chao es el Managing Director de All-In Consulting y ha estado más de veinte años [...]
Doing Business in China for #architects (2). White papers
Autor | Javier Poveda
Artículo publicado en Expansión con el título ”White papers”
“¿Se puede saber qué están haciendo los de marketing!?”
El marketing es una de las palabras proscritas en arquitectura. Pero solo la palabra, no el concepto.
En las firmas de arquitectura personalistas el peso de dicha labor siempre la ha llevado el dueño de la firma, normalmente porque no [...]
Doing Business in China for #architects (1) Buscando socios en China
autor | Javier Poveda
Artículo publicado en expansión con el título “Buscando socios en China”
- Esto es así aquí y en China!
– No, en China no es así….”
Una de las cuestiones a solventar por parte de los estudios de arquitectura que aparecen en el mercado chino es la búsqueda de un “socio”.
¿Qué es un socio?
Sin [...]
Similarities between a typical architect and a Moroccan storekeeper
A little detail makes the difference when competing in overcrowded industries
I know that sometimes some architects are blind at the moment of taking decisions about our firms, specially those decisions related to modify their business model. It´s usual that they are so concentrated in their professional activities that they don´t like taking management decisions. But [...]
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