bsA [ Rethinking Architecture ]

Cuando hablamos de Facility management, normalmente lo asimilamos a término mantenimiento, pero es algo más. La idea fundamental es que existen unos activos inmobiliarios que se quieren rentabilizar y para ello se deben gestionar correctamente. Surge todo un cuerpo de conocimiento entorno a cómo conseguimos que el activo esté en perfectas condiciones de uso y por lo tanto cumpla su función y cómo lo hacemos con el menor coste posible. Aplicando modelos de gestión enfocados. Surge la figura del Facility Manager con unas funciones específicas.

Para documentarme de una manera más sería sobre este tema, me puse buscar información en la red y encontré un blog “Diario de un Facility Manager” de alguien que se dedica a esto desde hace 12 años, Pedro García. Leyendo su biografía descubrí que existe una “Sociedad Española de Facility Management (SEFM)” y unas cuantas empresas especializadas…

Pero a lo que vamos, sabemos qué es, pero sabemos cuál es la relación entre el Facility management y el arquitecto. Podemos conocer la opinión de Pedro en ¿Donde encaja el Facility Manager en la construcción de un nuevo edificio?, donde responde a un arquitecto, Cristina, que le pregunta a este respecto. Y los que estéis más interesados podéis seguir buceando en su blog, ameno y bien escrito. También podemos leer el blog de nuestros compañeros bs+2d arquitectura donde explican perfectamente este concepto y nos dan su visión de la arquitectura basada en conseguir confort a bajo coste y proponen utilizar dos herramientas el Project Management y el Facility management.

No voy a extenderme mucho más con este asunto y voy a centrarme en las oportunidades que nos puede ofrecer el Facility management y los arquitectos ahora que andamos buscando otros territorios donde encontrar trabajo.

1. El Facility management trata de rentabilizar un activo. El activo es un edificio. Los arquitectos somos los que mejor entendemos a los edificios. Ergo…
2. Su inicio está ya implícito en la fase de proyecto, a mi me enseñaron - ahora que tan merecidamente ha sido premiado con la Medalla de Oro de la Arquitectura 2012 no puedo evitar señalar que tuve la suerte de ser alumno de D. Javier Carvajal Ferrer- que había que pensar en facilitar el mantenimiento y en el uso del edificio, que aunque no es lo mismo, se le parece. Ergo, hibridar ambas disciplinas puede ser una oportunidad de generar diferenciación y valor para nuestros clientes. Entiendo que cuando hablamos del ciclo de vida del edificio tenemos en cuenta las repercusiones energéticas presentes y futuras. A más a más, la vida del edificio y su explotación posterior debería tener un papel muy presente en nuestros proyectos, en el campo de Arquitectura de Negocio. (1)
3. Si desde la generación de los proyectos se utilizasen herramientas BIM, el Facility management se vería tremendamente potenciado. Otra oportunidad a la vista.
4. Pienso que a nivel internacional ésta puede ser una buena herramienta para mejorar nuestra competitividad.

No soy demasiado experto en estas “especialidades”. El post responde a la inquietud de alguien cercano que me sugirió este tema ante la confusión que entendía existe en la profesión con estas cuestiones. Por ello, nunca con más razón os dejo abierto el turno de comentarios, donde seguro aprenderemos de vosotros.

Termino. Os dejo un enlace a Un barquito de cascara de nuez como recuerdo de ese señor tan elegante que nos ha dejado y que tan buenas cosas nos dejó junto a sus hermanos a aquellos que fuimos “sus niños”.

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(1) Arquitectura de Negocio. Libro [Rethinking Architecture] Cuando lo más importante para el cliente es el negocio que va a desarrollar en el inmueble, por encima de la calidad del diseño arquitectónico o la atención dispensada a las inquietudes del cliente. Plazos, precios, rentabilidad, consistencia técnica, etc.

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