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¿Arquitecto o Superarquitecto?

Algunos podéis pensar que pido mucho del arquitecto, prácticamente que sea un superhéroe, cuando le digo que debe innovar, que debe emprender, que tiene que, en definitiva, hacer cosas para las que no ha recibido formación.

¿Queréis tener un sitio en la práctica profesional de la arquitectura?  Si la respuesta es sí, os está faltando tiempo para poneros cuanto antes al tajo.

- Vale, dirá más de uno, pero…¿podéis explicar algo más de teoría para que sirva como ayuda?

De acuerdo, sea. Hay tres claves para definir los posicionamientos posibles para un arquitecto: mercado, servicio profesional y producto sobre el que trabajamos. De todo ello se habla en el libro [Rethinking Architecture] de manera detallada. Haremos un resumen.

Respecto a los mercados tenemos: el mercado de la profesión de arquitecto, el mercado de la construcción y otros mercados.

Respecto a los servicios profesionales (SPA) podemos optar por los clásicos y conocidos y por nuevos servicios profesionales que resulten de la satisfacción de nuevas necesidades. En un mundo cambiante considero fundamental aprovechar las oportunidades que se van a generar mediante la generación de nuevos servicios profesionales, desde el mayor y más amplio criterio. Sin limitaciones en cuanto a los mercados tratados anteriormente.

La última clave es el producto sobre el que actuamos. La división entre tradicionales y nuevos es similar a la descrita anteriormente.

Si combinamos los servicios profesionales con el producto y los mercados obtenemos lugares donde generar nuevos negocios:

  • SPA tradicionales sobre producto tradicional.

Generar empresas que sean competitivas, con un modelo de negocio “afinado”.

  • Nuevos SPA sobre producto tradicional.

Nuevos servicios se pueden generar en los productos tradicionales sobre los que trabajamos debido a:
Los cambios en la pirámide de edad.
Cambios en la normativas
Cambios en los paradigmas de la sociedad
Cambios tecnológicos.
etc.

  • Nuevos SPA sobre nuevos productos.

Qué nuevos productos se están generando en el mercado. (el mercado es global, por supuesto)
Qué SPA pueden contribuir a aportar soluciones. (sin limitaciones)

  • En nuestro mercado SPA nuevos o tradicionales para otros arquitectos.

Conociendo las necesidades que tiene las ESPA´s y en general los arquitectos empresarios, ¿qué servicios interesantes podemos facilitar como proveedores que aporten soluciones interesantes?

  • Otros mercados. El mercado de la construcción.

Nuevos SPA

  • Otros mercados. Nuevos servicios sobre nuevos productos.

¿Cuáles son las necesidades que pueden generar nuevos productos?

Termino por hoy. Os dejo el mapa 3+3 de posicionamientos posibles como otra posible fuente de inspiración.

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