Según nos comenta el CSCAE en nota informativa que ha hecho circular a través de los correspondientes coa´s  ”Por noticias e informaciones procedentes de fuentes diversas cabe deducir que finalmente el Gobierno de la Nación ha desistido de tramitar en esta legislatura el proyecto de Ley de Servicios y Colegios Profesionales (LSCP)”

Vaya por delante que me alegro de que no se aprobado un documento lesivo para la profesión. Al hilo de este significativo acontecimiento, creo oportuno señalar:

1. El éxito de la gestión realizada por el CSCAE queda en eso, en que al no aprobarse la ley no se daña más a la profesión. Pero, ojo que no la mejora, la deja como está, hecha unos zorros y… ¿este es nuestro óptimo al que debemos aspirar si no nos queremos morir de asco?
2. Que lo hecho hasta ahora no vale de nada para el futuro, cuando se retome la ley, si es que se retoma, habrán cambiado los equipos, los partidos que gobiernan o ambos. Ha terminado una fase.
3. Que ahora que tenemos tiempo hasta que “los malos vuelvan a las andadas” bien estaría aprovechar el tiempo en modernizar la profesión, que buena falta le hace. La figura el arquitecto tal y como la conocimos no es la que corresponde a nuestros tiempos. Si no hacemos nada terminaran gestionando la empresas de servicios profesionales otros y los arquitectos seremos los “curritos” de la empresa.
4. La Unión de Profesionales en blog “Carlyle no tenia razón” nos ha expuesto en varias entradas, la última de 30 de enero de 2015 “Vuelve el TTIP con la octava ronda de negociación” que el quiz de la cuestión está en el Tratado de Libre Comercio entre EE.UU. y la UE (TTIP, por sus siglas en inglés). Ese tratado afectará la regulación de los servicios profesionales.

La experiencia de esta crisis nos ha enseñado que la condición humana busca su zona de confort y que sólo cambia -salvo honrosas excepciones- cuando no le queda otro remedio. En la profesión de Arquitectura hemos demostrado que a veces, ni por esas y que es mejor seguir aferrados a un pasado que nunca va volver.

No me hago ilusiones, francamente creo que no vamos a ser capaces de solucionar nuestro problema, pero tampoco voy a permanecer impasible, callado, viendo hundirse al Titanic.

Cómo ya comentamos en la entrada viaje al centro de la arquitectura, el problema de la profesión tiene que ver con el número. Para que visualicemos mejor el problema os dejo este cuadro y espero vuestros comentarios aquí, en linkedin, twitter o Facebook

Todos los años por estas fechas tenemos por costumbre tomar conciencia de cómo puede ser el año entrante a estrenar en breve. Llevamos unos cuantos años donde nadie tiene excesivas certezas a la hora de pronosticar el comportamiento de la economía, influenciada por la GLOBALIZACION y la POLÍTICA. Este año, ni te cuento ¿Quién le pone el cascabel al gato?

[youtube width="630" height="472"]http://www.youtube.com/watch?v=TCAb1OjPFgo[/youtube]

Vamos a examinar los datos de los que disponemos para intentar hacernos una composición de lugar y poder tomar decisiones.

Como siempre empezamos por ver qué expectativas de crecimiento para España tenemos a nuestra disposición gracias a organismos, administraciones y servicios de estudios de bancos  He recogido los siguientes datos de crecimiento del PIB en la web:

• Funcas 2,4%
• BBVA  2,0%
• Gobierno de España  2,0%
• La Caixa 1,9%
• UE 1,7%

Las expectativas son que la prima de riesgo siga controlada. Sobre estas previsiones hay que creerse lo justo y pensar más en la tendencia que nos marcan. Parece que España va a crecer más que en 2014 y eso es bueno. Con esos datos de crecimiento es innegable que se va a generar empleo y que se va a reducir el paro. No será suficiente para que se sitúe en cifras razonables pero algo es algo. Sí, las empresas están empezando a notar que la economía mejora y las expectativas para 2015 son buenas.

De todas maneras hay tres enormes riesgos que se ciernen sobre el futuro de la economía española y son:

• Inestabilidad por la independencia de Catalunya.
• Europa. Seguimos en un estancamiento económico frente a USA que ya está creciendo por encima del 3%. La deuda sigue siendo muy grande, y aunque países como España o Irlanda han mejorado, Grecia sigue siendo un problema. Francia e Italia todavía tienen pendiente su reforma económica y hay un problema en Ucrania. Rusia y UE-USA están a la gresca por Ucrania. Las repercusiones de la “guerra fría económica” pueden ser graves para Alemanía y por ende para el resto de UE.
• No poder completar las reformas estructurales necesarias. La primera el redimensionamiento del sector púbico. Falta de gobiernos (centrales y autonómicos) sólidos que garanticen tomar decisiones económicas correctas. (o al menos que no sean lesivas)

A los arquitectos nos interesa saber cómo va a ir la economía en general porque eso afecta a nuestro pequeño cliente. A este respecto parece el que el consumo empieza a mejorar. Ahora bien, también nos interesa saber que va a pasar con los sectores donde están nuestros grandes clientes, inmobiliario y público y quienes les financian.

Sobre el sector inmobiliario, podemos avanzar que las previsiones de las grandes empresas españolas siguen trabajando con la hipótesis de que el estancamiento llegará hasta 2016. También puedo afirmar que las empresas constructoras y promotoras empiezan a notar cierta mejoría en el mercado.

El saneamiento del sector no ha terminado y como dicen en un artículo de Grupo Ahorro corporación “Oferta nueva en mínimos históricos, demanda afectada por el débil mercado laboral y salida neta de emigrantes y precios a la baja caracterizarán, otro año más (¡y van seis!), el sector inmobiliario español. La Sareb no ha tenido el papel protagonista que se le presumía y los bancos siguen siendo claves en el proceso de salida de la crisis, tanto por los activos que todavía tienen como por su papel de financiadores. Lo positivo: el inversor extranjero ha vuelto, aunque no podrá compensar la caída de la demanda residente.”

La llegada del inversor extranjero es una buena noticia, ya que aunque sea a precio de saldo pone suelo a la caída e inicia la expectativa de mejora en el futuro, porque si no ¿A qué han venido? Evidentemente a ganar pasta, si no, no hubieran puesto un duro.

El sector público. Se va reduciendo el deficit, con sangre, sudor y lágrimas. Si la economía crece, los recursos del sector público deberían crecer y si se quiere crear empleo deberán poner su granito de arena e invertir y generar empleo. La prima de riesgo baja genera liquidez y además es año electoral.

El sector financiero ha superado con holgura los test de la UE. Tendrán que centrarse en su negocio para generar ingresos, pero no va a ser a costa de dar crédito ya que la demanda todavía no es suficientemente solvente, esto tardará un tiempo.

En resumen, buenas expectativas macro en la economía, inicio de la recuperación del sector inmobiliario y volatilidad enorme por las incertidumbres políticas.

Qué será, será, whatever will be, will be

¿Quién le pone el cascabel al gato? o mejor

¿Quién tiene un gato tan listo como el del video que ilustra este post para encontrar el cascabel?

Esperemos que esta vez se equivoquen y que las cosas vayan mejor de lo pensado. Si miramos las previsiones del año pasado publicadas en este blog en “Pistas sobre lo que puede pasar en el 2014 en el sector de la #arquitectura” comprobaremos con alegría que el año pasado se quedaron cortos (1%) o muy cortos (0,2%) según casos. Hasta el GdE predijo un 0,6% y vamos a terminar el año con un 1,4%.

¿Y tú cómo lo ves?

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Enlaces de interés

En el confidencial “La economía española crecerá este año un 2,3%, y un 2,5% el próximo” (actualización 05.02.2015)

En expansión. La construcción crecerá ya este año en España (actualización 08.01.2015)

El mundo 2014, el año que ha sentado las bases del nuevo ciclo inmobiliario

Previsión de 2015 por Miguel Angel Mondelo. Economía para todos en “No es un día cualquiera” minuto 2:25 en adelante

Evolución del paro en España 2010-2014. En articulo de El confidencial.

Diez sombras, diez, pesan sobre la economía mundial. S. Maccoy en El Confidencial

Leer más:  

Informe anual de estrategia del banco de Santander para 2015

Cada vez me cuesta más responder a esa pregunta. ¿Cómo se presenta el futuro? ¿Mejoran las previsiones? ¿Remontamos la crisis?

Me lo preguntan arquitectos sensatos, buena gente, se le ve cara de trabajadores, de amantes de la profesión, sí, de la Arquitectura. Es lo que tienen conocer de primera mano el estado real de muchos arquitectos que generosos o desesperados te abren la puerta de su vida profesional y muchas veces te llaman solicitando ayuda, las más cuando ya es demasiado tarde y no hay recursos ni financieros ni emocionales para encontrar soluciones.

Nadie les ha ayudado, ni siquiera aquéllos, sus maestros, les dieron armas suficientes para esta pelea.

Cada vez más se me parte el corazón cuando tengo que responderles y decirles la verdad, mi verdad, o lo que yo entiendo honestamente que es la realidad del sector de servicios profesionales de arquitectura en España.

De aquellos barros vienen estos lodos.

Años y años de no querer entender el sector de la arquitectura en clave macro, simplemente cumpliendo el expediente, eso sí que lo han hecho bien porque en el fondo es lo que les ha justificado y les ha permitido permanecen el tiempo, años y años de inacción de pensar que todo vale y todo cabe, nos han llevado a la situación actual.

Entender el sector de la arquitectura en clave macro significa equilibrar razonablemente oferta y demanda, mantener un número de escuelas razonable que de respuesta a una demanda media esperada razonable , cambiar el plan de estudios e incorporar nuevas materias necesarias para la práctica profesional –aunque sean optativas o a nivel de master- realizar el necesario proceso de re-estructuración del sector para conseguir empresas globales competitivas, mantener una comunicación fluida con la sociedad, en definitiva , trabajar por la competitividad del sector.

Sí, ese plan de competitividad que ha brillado por su ausencia, con la única y muy destacable excepción del COAC y su pla impulsa, que al menos acomete varios de los puntos importantes necesarios.

Sí, entender el sector, también significa defender nuestras atribuciones frente a otros terceros y eso se ha hecho siempre bien desde que yo tengo memoria y hablo de alrededor del año 1988, pero ha resultado insuficiente. A las pruebas me remito.

La situación en la que nos encontramos es catastrófica. Somos demasiados, no tenemos trabajo ni para la mitad, nuestra formación nos ha hecho profesionales poco versátiles, la sociedad nos percibe como arquitectos y le cuesta vernos como otras cosa, nuestras empresas no tiene “chicha” y no son competitivas ni en España ni fuera en el extranjero, etc, etc.

Aquello que pudo pasar no pasó. Aquel cambio que debió producirse en la profesión cuando cambió su status de profesión de “números clausus”, no se produjo.

Y por eso afirmo que de esos lodos viene estos barros.

¿Qué esto es una mierda? ¿Que no hay solución?

No, en absoluto. Sí, claro que la hay.

Solución a nivel macro existe y creo que en bsA hemos hablado largamente sobre el tema. Soluciones que deben tomarse en las instancias que corresponde, CSCAE y COA´s.

Solución a nivel micro existe también y pasa por tres caminos, (1) ser capaz de generar una oferta competitiva en el sector para seguir “trabajando de arquitecto”, 2) trabajar en otro sitio y (3) trabajar de otra cosa.

Y sí, se puede, hay que reunir fuerzas, mirar hacia delante, abandonar, dejar de lado los modelos de negocio caducos, emprender, adaptarse, sentirse vivo generando nuevas ideas, sentirse vivos haciendo cosas que interesen a nuestros clientes.

Cortar amarras con el pasado y dejarse llevar por las tendencias de futuro, no perder el tiempo quejándose, no dejarse llevar por el pesimismo, no anticipar las cosas malas que pueden pasar en el futuro, ser realista sí, pero no tener miedo.

No tener miedo, no sirve para nada.

Post escrito del tirón, seguramente porque necesitaba soltar la tensión acumulada durante todo el día. Escrito en el tren, en el viaje de vuelta de Barcelona a Pamplona tras haber realizado 5 sesiones de consultoría con 5 estudios catalanes.

Debemos ser unos 60.000, arquitecto arriba arquitecto abajo en España. Aunque que no tengamos la cifra exacta, y mira que sería sencillo, ni de arquitectos colegiados, ni de los que han terminado la carrera, todos hemos realizado el acto de fe de que por ahí anda.

Todos y cada uno de esos 60.000, estamos de acuerdo en que el arquitecto tiene que tener una vida digna y para eso necesita ganar una cantidad razonable de dinero.

En lo que no estamos tan de acuerdo es en si eso de ser 60.000 con el trabajo que se prevé está bien o está mal, si es viable o no, si todos ellos pueden vivir de esto con dignidad o no.

Hay que respetar todas las opiniones y en bsA las respetamos, faltaría más. Nuestro Presidente, D. Jordi Ludevid afirma que no somos tantos, que en Francia entre arquitectos e ingenieros civiles hay unos 80.000, creo recordar que fue la cifra que nos dió. Como en España la figura del arquitecto engloba a las dos figuras francesas se colige que propocionalmente no estamos mal. Por lo tanto, el CSCAE no va a solucionar un problema que en su opinión no existe.

Hay otros que por lo que puedo leer en muchos blogs, escritores optimistas, alegres, esos que dan tan buen rollo, que piensan que es bueno que haya mucho, que cuanto arquitecto mejor, que el mundo es grande y que podemos desarrollar nuestra carrera en otros lugares.

Diversidad de visiones, entre las que hay algunas menos optimistas, por ejemplo la de bsA. Estudiemos el problema desde el punto de vista de la oferta -producción de arquitectos- y desde la demanda, necesidades reales y datos macroeconómicos-.

El punto de vista de la oferta

El número de arquitectos está pensado para el doble de produción. La oferta está dimensionada para responder al boom inmobiliario y su demanda hinchada. Lo previsible es que se volverá a regular por la vía del mercado cuando durante muchos, muchos años, ser arquitecto y trabajar en España no mole tanto.

En España hay demasiadas plantas productoras -escuelas- que deberán irse ajustando a la decreciente demanda. La lógica indica que muchas cerraran o bajarán su nivel de exigencia, más allá de lo que decía Patxi Mangado en el artículo de cinco días “El nivel del 80% de escuelas de arquitectura es bajo”

Como oferta se trata de una oferta con un bajo nivel de competitividad. Si fuéramos muchos y muy competitivos como por ejemplo el sector automovilístico alemán, no habría problemas, pero lamentablemente no es ese el caso. Tal y como comprobamos cuando salimos fuera, somos carne de mano de obra barata. Salvo honrosas y brillantes excepciones (P.E. Javier Poveda)

El punto de vista de la demanda

Por la parte de la demanda, El número de viviendas necesario en España, dado el parque existente y la pirámide de población actual y la prevista, puede rondar las 200.000 anuales. Una buena parte del parque inmobiliario está vacío y más de la mitad está viejo y/o obsoleto. La rehabilitación es la esperanza en la que tiene puestos los ojos el sector.

El parque de edificios necesario para la administración, edificios dotaciones y edificios de explotación está edificado en gran parte, incluso diría que hay más de que lo que necesitamos. La previsión de nuevos polígonos de viviendas que requieran nuevas dotaciones irán en paralelo a lo expuesto en el párrafo anterior. La esperanza viene de la mano de los pocos sectores que están funcionando, como por ejemplo el turismo.

La cuenta es sencilla, el montante total de la obra a realizar en España es discreto, ya que en los próximos 8 años la previsión es que el crecimiento económico sea moderado. Es lo que piensan todos los economistas. por poner una fuente, así lo afirmó el profesor Juerguen Dongues en su conferencia ¿Es verdad que salimos de la crisis? Perspectivas para Europa y España.

Este el del dividendo, es decir, la tarta que hay para repartir. Sois arquitectos no voy a decir nada más.

Relación entre demanda y oferta

Todo ello, utilizando sólo esa simple herramienta llamada regla de tres, nos dice que necesitaremos entre un 35 a un 50% de los arquitectos actuales, o por contra repartir el trabajo como buenos hermanos y ganar un 35-50% menos. Sería loable, pero con esos números la mitad de los despachos no serían rentables.

En clave macroeconómica, España es un país desarrollado y no necesita invertir demasiado dinero infraestructuras o dotaciones, simplemente porque todo está ya hecho. .

La necesaria reconversion

¿Cuantas de las grandes obras realizadas en el periodo del boom las hicieron arquitectos españoles? Perdida la oportunidad de haber generado un currículo potente para los despachos de arquitectura españoles que hubiera permitido generar empresas competitivas a nivel internacional, oportunidad que no perdieron nuestras constructoras, ahora toca ver que hacemos para hacer frente a lo que se nos ha venido encima.

El sector de servicios profesionales de arquitectura necesita una reconversión en toda regla, capaz de proporcionar una oferta dentro del sector interesante -empresas competitivas a nivel global de servicios profesionales de arquitectura- y una oferta alternativa e interesante para que los arquitectos opten por no desarrollar la práctica profesional en España

Estas alternativas pueden ser muchas. Una de ellas es la exportación de arquitectos, cuestión que se ha producido por generación espontánea y sin orden ni concierto, cada uno a su bola que diría el castizo. Evidentemente para que fuera atractiva e interesante no estaría de más contar con alguien en origen capaz de conducir el flujo migratorio, llegando a acuerdos con grandes empresas en destino.

A mi se me ocurre, que sería conveniente reconvertir arquitectos en directivos, en emprendedores y algunas otras cosas que ya expuse hace ya un tiempo cuando hablaba de las derivas profesionales del arquitecto.

Han pasado ya cuatro años de aquello y seguimos en las mismas, pendientes de una reconversión que sino hacemos nosotros, otros y si no el mercado se ocuparan de hacer.

Y sin duda que será mucho más traumática.

Mientras seguiremos como Sísifo repitiendo una y otra vez el frustrante proceso, llevando una piedra hasta la cima de una montaña, para que antes de llegar, la piedra vuelva a rodar hacia abajo.

Existen dos procesos en marcha que afectan al conocimiento y su calidad. El primero es la multiplicación de las fuentes del conocimiento y el segundo es la rápidez de acceso a ese conocimiento que hace que por idiosincrasia el individuo haga un consumo en superficie, sin la pausa necesaria para profundizar. Menor calidad en las fuentes y la infoxicación -término acuñado por Alfons Cornellá- redundan en una aversión al esfuerzo y una peor calidad del conocimiento del individuo. Y como todos somos iguales, todo el mundo cree que sabe de todo y opina sin vergüenza.

[youtube width="630" height="470"]http://www.youtube.com/watch?v=gejrNkGWjec[/youtube]

La arquitectura no es un caso particular, es algo genérico que afecta al conjunto de la sociedad y que no va a cambiar a mejor, al contrario, cada vez se va a pronunciar más. Y eso me hace sentirme viejo, fuera de onda. En el libro de Alessandro Baricco “LOS BARBAROS. Ensayo sobre la mutación” nos habla la presencia de unos nuevos “bárbaros” en nuestra sociedad actual. Una naturaleza a la que se muta, de la que ninguno estamos a salvo de convertirnos.

Nos descubre la existencia de quienes han contribuido al declive de la cultura burguesa occidental. Pone como ejemplo el mundo del vino, el fútbol y la industria del libro y se detiene en Google, un avance tecnológico que es la “Herramienta Perfecta” de los bárbaros, que les permite el acceso a la cultura con una navegación rápida por la superficie. Frente a ellos, el mundo que ha representado la cultura del esfuerzo, que choca con el ansia de experiencias veloces, se muere. Lo fácil te abduce y la velocidad te arrastra sin que puedas apenas oponer resistencia.

En el libro se habla de google y otro tanto ocurre con los blogs y con las redes sociales como twitter, Facebook o linkedin donde como dice el profesor José Luis Orihuela: “Hay asuntos complejos que no caben en un tuit, ni siquiera en un post, y que requieren tiempo para madurarlos y elaborarlos. Necesitamos recuperar las pausas y los tiempos muertos, pero también las horas juntas, para trabajar las ideas y no limitarnos a soltar ocurrencias.”

Las horas juntas, ¡qué bonita expresión!

En la arquitectura nos hemos instalado en el fácil consumo de imagen y cada vez más la obra que tiene alma, encuentra dificultad en destacar entre la multitud de imágenes impactantes que reducen un arte complejo a una mera imaginación estética y formalista. En lo que toca a (1) práctica profesional y (2) profesión, naturaleza e instituciones, estamos en la resistencia al cambio y en las soluciones fáciles -a veces ocurrentes, otras reivindicativas, casi siempre superficiales- a problemas complejos.

Cuando examinamos el contenido referido a la práctica profesional de la arquitectura en las redes encontramos muchos de esos “bárbaros” de Baricco u “ocurrentes” a los que se refiere Orihuela. Lo importante es consumir rápido y soltar una ocurrencia donde estar todos de acuerdo. Lo residual es la calidad del contenido, afrontar asuntos complejos con esfuerzo y rigor. Quizás todos ya seamos bárbaros sin saberlo, como dr. Dr. Malcolm Crowe (Bruce Willis) en el sexto sentido.

Normalmente las redes sociales hacen que se cumpla la regla de que a mayor calidad y complejidad del contenido, menor audiencia y viceversa. ¿Y quién se resiste a esa tenebrosa tentación de la popularidad?

Todo ello sea dicho con el debido respeto a algún columnista serio y la gente sensata que escribe cosas sensatas, que aunque son los menos, dan carta de naturaleza a la regla siendo su excepción.

Os dejo con un reto, el video de Alessandro que ilustra este post está en versión original, es decir en italiano, se entiende perfectamente si se escucha con atención. ¿Serás capaz de tener la paciencia suficiente para dedicarle cinco minutos a escucharlo? ¿Seguirás con la segunda parte?

O acaso te ha mordido a ti también el vampiro, ya estas mutando y te estás convirtiendo en uno de ellos, en un bárbaro.

“Desde este lugar, permíteme una solicitud: me gustaría conocer tu opinión para diseñar un Colegio extraordinario, que sirva para responder igualmente al momento extraordinario que vive. Un Colegio capaz de brillar incluso durante la tormenta. Me pongo a tu disposición con el afán de escuchar para conocer, de comunicar para mostrar, de actuar para resolver y de medir para valorar.” Matxalen Acasuso Decana COAVN.

[youtube width="630" height="427"]http://www.youtube.com/watch?v=ePq2QfhSq-U[/youtube]

El Crack. Escena del Parking

Se agradece que tu primera acción sea escuchar. Es un buen comienzo. Por ello, respondo a tu solicitud de opinión sobre como creemos en bsA que se puede diseñar el nuevo COAVN y lo hago en formato abierto porque creo que es necesario que todos tengamos constancia de lo dicho. Por todo ello, voy a lanzar una serie de ideas para tu consideración.

Que el Colegio sea una organización de 2015.

¿Por qué el COAVN sigue siendo una organización de 1932?

Esta es la oportunidad de cambiar y de hacerlo de verdad, sin limitaciones, sin dejarse atrapar por el pasado, hacia una nueva organización moderna, creativa, capaz de generar innovación y beneficios -valor percibido- a la sociedad.

Es una cuestión de renovar los Valores y dejar que sean nuestra guía.

La innovación es la clave. La profesión del arquitecto es innovadora perse. ¿Por qué no aceptar este reto y colocar la innovación en el lugar preferencial que merece? La innovación en nuestros modelos de negocio y en nuestros servicios y la innovación en la forma de interactuar con la sociedad, nos proporcionarían nuevas fuentes de trabajo en el futuro y la posibilidad de aportar soluciones a los problemas reales de la sociedad. En definitiva, que seamos necesarios y no obligatorios.

El Colegio con unos fines y funciones muy concretos.

Pensamos que hay tres objetivos que marcan su finalidad: (1) el arquitecto como profesional, (2) la sociedad como receptora del servicio y (3) la arquitectura como bien cultural y beneficio social.

Cuando nos referimos al arquitecto, lo hacemos en el más amplio sentido de la palabra porque hay muchos tipos de arquitectos, diferentes tipologías que se deberían segmentar y analizar para poder resolver sus necesidades, las de todos.

Hay un problema que a día de hoy es común a casi todos ellos: la falta de trabajo. Y es necesario un volumen importante que sea capaz que cubrir las necesidades del elevado número de arquitectos existente. No se va a solucionar en un futuro próximo y creo que todos estamos de acuerdo en que tomar cartas en el asunto y ofrecer soluciones mejorando la competitividad en nuestro mercado y abriéndose a otros yacimientos de trabajo.

Es conveniente que realicemos una evaluación sincera de nuestra relación con la sociedad y cómo ha sido percibida. Hemos hecho muchas cosas buenas, sí, pero también hemos cometido nuestros pecados arquitectónicos y urbanísticos -por acción, silencio o colaboración- y hemos mirado por encima del hombro al resto de la sociedad (esos que no entienden nada de arquitectura). Es imprescindible el cambio y para que la sociedad nos perciba como necesarios debemos preocuparnos sinceramente en servirla e interactuar con ella.

Un Colegio con una estructura política moderna.

Actualmente tenemos un decanato y 4 delegaciones.

Hay diferentes ámbitos de actuación: autonómico (dos), provincial (cuatro) y Local (+de 20 grandes ayuntamientos). Creo que es conveniente que se interactúe y se tomen decisiones en el nivel adecuado.

Para interactuar hacen falta interlocutores, para la toma de decisiones hace falta saber si las tomamos entre todos o las toman alguien/algunos de forma delegada. Creo que hay que tener en cuenta los medios virtuales que disponemos, voto telemático, que nos permiten la participación directa de los colegiados. En mi opinión el gobierno de la institución puede ser más democrático y participativo.

A partir de estos conceptos, del ámbito de decisión y de la participación del colegiado se puede diseñar un nuevo gobierno para las decisiones políticas.

El Colegio con una estructura ejecutiva y operativa razonable.

La estructura del COAVN con un decanato y cuatro delegaciones está sobredimensionada, es muy cara -andará por los 4 millones de euros- y lo razonable es reestructurarla. Actualmente hay 5 gerentes y 5 tesoreros y 4 oficinas de visado. El trabajo del gerente es ser el director ejecutivo de la organización y el del tesorero algo así como el del un director financiero.

La estructura del COAVN puede ser más reducida y por ende más económica. Te planteamos dos soluciones: (1) eliminar el decanato y hacerlo rotatorio en las delegaciones o (2) eliminar las delegaciones y dejar una única organización, con un gerente y un director financiero (se necesita un profesional en la materia) para todo el COAVN. Seguro que puede haber otras soluciones.

En cuanto al modelo organizacional, nos inclinamos por subcontratar todo lo posible y reducir el personal propio a lo imprescindible.

No dispongo de datos financieros cuando escribo estas líneas, pero se que disponer de una contabilidad analítica bien planteada permite tomar buenas decisiones. Como organización debemos dar la importancia que tiene al área financiera. Abriríamos un nuevo mundo de posibilidades para el diseño de una estructura moderna de ingresos que explotara todo nuestro potencial.

Sobre los asesores legales hay diferentes fórmulas, me inclino por la de la delegación de Vizcaya que lo ha subcontratado.

Para visar no es necesario tener nadie en plantilla, es un trabajo que puede externalizarse y ser realizado por cualquier arquitecto colegiado, simplemente acreditándose como visador.

¿Cómo hacer la transición del modelo antiguo al nuevo?

De la manera menos traumática, con respeto a las personas que actualmente trabajan o ejercen cargos y de la forma más económica para el colegio. Las buenas prácticas dicen que estos proceso se hacen con firmeza y sin demora. El proceso puede durar años, pero hay que hacerlo y cuanto antes se empiece, antes se acaba.

El Colegio con presencia en el CSCAE

Para eso paga su cuota. Aunque a este respecto ya le expusimos a Jordi Ludevid nuestro parecer. Mientras se mantenga la fórmula actual nosotros pensamos que solo tenemos que mandar un representante, nada más.

Que el coste para el colegiado sea razonado y razonable

Una vez planteada la reducción de costes es importante mirar la estructura desde el lado de los ingresos. No estoy al corriente de cuál es el mix de ingresos pero actualmente los colegiados pagan cuotas y tasas de visado.

En bsA pensamos que pagar a escote el colegio provoca injusticias e ineficiencias. Si se analiza la naturaleza del gasto, es decir si se origina por algo que es del interés del 100% de los colegiados o sólo para unos que utilizan un servicio, podremos imputar correctamente los costes.

Una contabilidad analítica permitiría diferenciar los costes que deben sufragar todos los colegiados y los que deben pagan los subgrupos que utilizan ciertos servicios. Externalizar todos los servicios posibles potencia que los pague quien los utilice. Tenemos el ejemplo del COAC con su Cuota Básica y el Tramo complementario.

El ejemplo es claro. Una persona que quiera permanecer colegiado sin ejercer la profesión, debería soportar solo los costes de funcionamiento básicos. Y esa es la cuestión, establecer cuáles los son y cuáles no.

La influencia de la futura #LCSP en las cuotas es un asunto que tiene su enjundia y que desarrollaremos próximamente en otro post específico para el tema.

El Colegio puede rentabilizar sus activos

Para poder llevar a cabo acciones es necesario dinero, un bien escaso. Todos queremos hacer cosas para cambiar, para innovar, para intentar otros mercados, pero no hay manera de financiarse.

Pues bien, resulta que el COAVN posee un importante patrimonio, gracias a las buenas decisiones sobre los superávits tomadas en tiempos pasados. La parte mala es que no es tan sencillo “ponerlo a trabajar”.

El COAVN tiene un solo NIF y por lo tanto, todo es de todos. Los arquitectos de ahora, pero también los de antes y los que vendrán después. Por razones legales, no se pueden vender los activos y repartir el dinero entre los colegiados, por ello o se guarda para que un día se lo quede la administración o se emplea en la mejora de la competitividad de la profesión. Otros ya lo han hecho, el COAC realizó una venta de un edificio y con ello ha sufragado el PLA IMPULSA.

La virtualización del mundo ha hecho que sean innecesarias nuestras fastuosas sedes colegiales. Aunque no faltan quienes piensan que nos dan prestigio social. Desde el punto de vista operativo son suficientes unas oficinas pequeñas a pie de calle acordes a nuestras necesidades actuales.

¿Qué podemos hacer con las sedes?

Tenemos un abanico de opciones: (1) utilizarlas como oficinas de coworking donde puedan tener su estudio (un puesto de trabajo) muchos arquitectos a un precio razonable, (2) venderlas –aunque seguramente ahora no es un momento adecuado-, (3) venderlas y permanecer alquilados a terceros o a entidades financieras con fórmulas tipo lease-back o rent-back, (4) alquilarlas a terceros, (5) utilizarlas como garantía para obtener financiación, etc.

Merecería la pena pensar más opciones sobre cómo explotar nuestros activos inmobiliarios. Conviene investigar sobre como hacerlo y en el caso de encontrar soluciones estar seguro de lo que se hace, porque sería bastante vergonzoso dilapidarlo. Esta es una cuestión que como sabrás, ya se ha tratado con anterioridad en el colegio y dispones de informes legales externos.

Hay todo un proceso con implicaciones en sociedades, finanzas y fiscal, que hay que acometer con inteligencia y cuanto antes. Este proceso ofrece interesante oportunidades para colocar al colegio en una mejor posición y hasta aquí puedo leer porque lo escrito daría pistas a quienes tienen intereses contrapuestos al COAVN.

Una última cuestión nada baladí, como sabes existe un pacto de caballeros entre las delegaciones donde cada uno es propietario de sus activos inmobiliarios. Ese pacto de caballeros conviene que se ponga en blanco sobre negro y se refleje en el registro de la propiedad.

El Colegio puede aspirar a tener una buena comunicación.

El área de comunicación es importante y merece ser desempeñada por profesionales no por amateurs. Lo más lógico es externalizarla y contratarla mediante concurso. Me refiero a profesionales contrastados en comunicación de instituciones, gente solvente, contrastada, bien relacionada y con experiencia, que de verdad sepa desarrollar una labor de PR -Relaciones públicas- frente a todos los grupos de interés del COAVN.

El área de comunicación bien puede incluir todo lo que se refiere a difusión cultural de la arquitectura, aunque también podría generarse una fundación a tal efecto, pero esto ya es otra historia.

En lo que respecta a la comunicación interna es necesario revisar los contenidos y aportar información que sea útil para profesionales y empresas. El colegio tiene muchos datos de mercado que son muy interesantes para que los arquitectos puedan saber qué terreno pisan y cómo plantear su estrategia para competir. Esta es una posible vía de generación de ingresos.

Creemos que hay que hacer una profunda reflexión sobre los nuevos servicios que debe dispensar el colegio, como por ejemplo, generar eventos de networking para relacionarnos con el resto de la sociedad (sí, también potenciales clientes) en todos los ámbitos (local, autonómica, nacional o internacional). Tan sencillo como aprender de quienes hacen esto bien: el RIBA. En esta misma línea estaría reforzar el Compromiso social de los arquitectos CSA porque como dice Luís Etxegaray “Debemos de ser percibidos por la sociedad como comprometidos con sus inquietudes sociales, medioambientales y económicas si queremos que ser reconocidos como actores de cierta acción social llamada Arquitectura.”

Que se deba dispensarlos no quiere decir que tenga que hacerlo con personal propio.

Todo ello debería estar recogido en un plan de comunicación, documento imprescindible para una organización como la nuestra.

El Colegio puede tener un servicio de formación de calidad

Para poder tener una formación de calidad al COAVN le falta masa crítica. Para solventar este problema hay dos opciones claras, (1) mancomunar este servicio con otros coas, Asturias, Cantabria, La Rioja, Coacycle y Aragón o hacer una alianza con el COAC o el COAM para que accedamos a su servicio.

El Colegio debe tener un servicio de concursos

La vigilancia sobre la legalidad de los concursos es un asunto que nos interesa a todos. Se trata de una acción que permite que exista un mercado regulado y justo. Quizás un arquitecto no se presente a concursos ahora, pero le interesa dejar esa posibilidad abierta.

Sobre su operativa tenemos dos opciones, (1) externalizar el servicio (2) dispensarlo con nuestro personal.

Intentar cambiar el colegio tiene sus riesgos

Este tipo de reestructuración no va gustar a quienes viven de COAVN directa o indirectamente y es claro que legítimamente defenderán lo suyo y plantearan resistencia, como haríamos cualquiera.

La ignorancia es atrevida. Es de inteligentes separar el grano de la paja. Un proceso de este calibre levantará todo tipo de opiniones y comentarios. Habrá planteamientos inteligentes porque hay gente inteligente en el COAVN, pero también habrá opiniones de aquellos “voluntariosos” compañeros, que aunque no saben, hablan, escriben blogs y aconsejan como si entendieran. Desvían la atención de lo importante, banalizan los problemas y generan ruido: flaco favor.

Es norma de buen gobierno elegir bien a los asesores, escuchar a aquellos que sí tienen criterio, conocimiento y experiencia, rodearse de un equipo de gente capaz para realizar cada uno de los trabajos necesarios.

Si todavía crees que merece la pena afrontar este reto, te deseo toda la suerte del mundo. Te hará falta.

Epílogo

Hace falta mucha valentía para refundar el colegio. Después de muchos años estamos reflexionado sobre esta cuestión hemos llegado a la conclusión de que la estructura colegial está diseñada contra el cambio, para permanecer y perdurar, y que no hay otra solución que hacer borrón y cuenta nueva. Una institución que con los años, ha sido tomada por los trabajadores, directivos y proveedores de servicios como si fuera suya. Los arquitectos estamos de paso, decanos y presidentes de delegación cambian cada nada. Es como en la escena del crack que ilustra este post, en la que Alfredo Landa descubre que tres macarras se han metido de ocupas en su coche.

A alguien le toca el papel más duro, soportar las resistencias al cambio, ejercer el liderazgo necesario, motivar y dirigir a la organización hacia el futuro. Ese es tu papel, otros como nosotros -bsA- podemos ayudar a hacerlo pero desde un plano ejecutivo. Te corresponde liderar el proceso político y consensuar con la mayoría de los colegiados el punto de destino, es decir, el modelo del nuevo COAVN.

Me gustó tu expresión “un Colegio capaz de brillar incluso durante la tormenta”: una inspiradora y emocionante visión sobre nuestra organización colegial.

Estimado Jordi.

Soy testigo y doy fe de que te ha tocado acometer la etapa más dura de la historia de la profesión de arquitectura en España. Mucho que hacer y muy pocos medios. Por eso creo que en lo que esté en nuestra mano, todos los arquitectos deberíamos apoyar acciones encaminadas a mejorar esa profesión que es de todos y que como sigamos así, no va a ser de nadie, porque va a terminar arrasada. Desde la búsqueda de lo mejor para la profesión te escribo esta carta abierta.

Cuando hablamos de la profesión de Arquitectura en España, la idea central es que debemos poner en el foco en lo único importante: el arquitecto. Sin arquitectos no hay arquitectura.

No debemos perder de vista que los profesionales tienen una serie de necesidades que se deben satisfacer. Hay cosas que los profesionales deben resolver por si mismos y hay cuestiones que, por su importancia y por los interlocutores que requieren, necesitan ser tratadas desde el colectivo.

El gran problema del arquitecto es ser competitivo y su gran necesidad es vender. Para conseguirlo debe hacer los deberes y realizar las acciones posibles dentro de su ámbito “micro” de actuación. Deberes que debe hacer por sí mismo, pero con esto sólo no basta.

Para satisfacer la resolución de las necesidades del colectivo –corresponde al CSCAE- se debe afrontar todo lo referente a lo que afecta a relaciones institucionales y la legislación regulatoria y en concreto a la reserva de actividad.

Hablemos del CSCAE. El CSCAE es un ente que está muy lejos del arquitecto. El arquitecto percibe al CSCAE como una organización lejana que no sabe ni cómo es y esto se debe a una cuestión estructural.

El CSCAE está compuesto por consejeros -19 decanos de coas- a los que el Presidente debe su elección. Esto hace que la primera y más importante motivación legítima del Presidente sea garantizarse una mayoría que le sustente. A más a más, el CSCAE está en parte soportado por las cuotas de los distintos colegios, lo que conlleva su dependencia.

No hemos hablado del arquitecto en ningún momento, está ahí el ultimo de la fila, en pantalones cortos, con las manos en los bolsillos, silbando mientras le da una patada a una piedra, escuchando que todo el mundo pelea por él, oyendo como a todo el mundo se le llena la boca diciendo que lucha por sus intereses, pero que ahí está, más solo que la una y sin tener qué llevarse a la boca.

El arquitecto es un profesional que sólo quiere una cosa: trabajar con dignidad. El arquitecto ya lo intenta con todas sus fuerzas y está sufriendo el síndrome del coyote. No es suficiente. Además, necesita que el colectivo, el CSCAE realice acciones específicas para mejorar las condiciones de mercado. Entre otras: mejorar en la regulación (Ley de Arquitectura, la ley de concursos, etc.) fomentar la competencia y la concentración sectorial, mejorar la competitividad, impulsar la profesionalización de la gestión de empresas de servicios profesionales, etc.

Pues bien, el CSCAE tiene unas condiciones estructurales determinadas por su propia naturaleza que no le permiten hacer frente a los retos que tienen la profesión y los arquitectos.

¿Qué se puede hacer para mejorar la representatividad de los arquitectos, para permitir la independencia del CSCAE y que de esta manera pueda atender mejor las necesidades que tiene que solventar?

Primero. Depender económicamente del colegiado. Es decir, hoy en día el arquitecto paga la cuota de su colegio y el colegio hace su aportación al CSCAE. Pues bien, la idea es que ese % que va destinado al CSCAE se deduzca de la cuota de coligación, para que sea el CSCAE quien emita su propia factura con su propia cuota.

Segundo. Que sean todos los arquitectos en sufragio universal quienes elijan a sus representantes en el CSCAE. El consejo de decanos podrá ser consultivo. Así el Presidente deberá su cargo a los arquitectos y resolver sus problemas será su principal preocupación.

Tercero. Generar áreas de trabajo diferenciadas con responsables ejecutivos a su frente, motivados mediante incentivos variables por éxito y que además deberán rendir cuentas de su gestión. Actualmente, hay comisiones dirigidas por decanos, quienes deben atender sus colegios, sus estudios, etc. El resultado es que no hay resultados.

Cuarto. Trabajar en clave europea. La legislación de orden superior es la europea. Las condiciones referentes a los servicios profesionales de arquitectura deben resolverse en ese ámbito.

Bien Jordi, dicho todo ello, acabas de ser reelegido por cuatro años, es tu segundo y último mandato porque no puedes optar a un tercero. Te pido que al menos pongas las bases para que tu sucesor, una vez tú termines, pueda desempeñar el cargo de otra manera más útil para todos.

Ya tienes trazado en camino, seguro que muchos otros podrán darte opiniones para que optimices lo que te propongo. Ya es un problema de voluntad.

Eso sí, si esto no cambia desde dentro, cambiará desde fuera. Puedes pasar a la posteridad o seguir haciendo lo de siempre. Ya sabes quién era Tancredo López y a qué se dedicaba.

Tú Elijes, Tú Decides.

Ahora que se han pasado las elecciones de 6 colegios de arquitectos, ahora que ya han pasado 6 meses de la elección del Presidente y Secretario del CSCAE, ahora que no va a influir ni para bien ni para mal, ahora que nadie me podrá echar en cara que si quería beneficiar a este o perjudicar a ese otro. Ahora os voy a contar cuál es mi visión sobre el futuro de las organizaciones colegiales de los arquitectos. Este post no vas a poder dejar de leerlo. Te lo garantizo.

Para entrar en situación te invito a escuchar el Dies Irae del Requiem de Verdi con un bonito montaje de imágenes como ilustración. (1 m y 45 sg)

[vimeo width="630" height="472"]http://vimeo.com/5021438[/vimeo]

¿Lo has escuchado o te ha podido más la curiosidad? Si es así, también aceptamos que lo escuches al final.

Dicho todo ello, vayamos al turrón. Lo haremos bajo el formato de autoentrevista.

P. ¿Para que están hechos los colegios?

R. Los colegios están diseñados para salvaguardar un modelo de profesión de arquitecto concreto, aquél vigente cuando se crearon en 1931. Sus fines quedan fijados en los estatutos de los coa´s y cscae, -artículo 3- fines de los colegios.

Dentro de estos fines hay cosas que han hecho y han hecho bien, tales como ordenar el ejercicio profesional (Otorgan la capacidad de trabajar como arquitecto: visado), representar y defender los intereses generales de la profesión, en particular en sus relaciones con los poderes públicos (LOE, LSCP, etc.) y realizar las prestaciones de interés general propias de la profesión de arquitecto. (Asemas, hna, TIS, etc.)

Otras cuestiones para las que deberían estar es para defender los derechos e intereses profesionales de sus miembros y para velar por el respeto debido a los derechos de los ciudadanos (En el boom estuvieron desparecidos en combate)

Los organos de gobierno de los colegios y su fragmentación hacen que sea muy difícil por no decir imposible, cambiar su naturaleza. La estructura colegial está diseñada para permanecer intacta en el tiempo. Hace 20 años que cambió el modelo profesional radicalmente y ahí los tenemos, siguen intactos, casi como en 1931.

P. ¿Para qué no están diseñados hechos los colegios?

R. Para solucionar los problemas de los arquitectos. Los arquitectos tenemos el vicio de mirar al Papá Colegio para que nos solucione nuestros problemas. Y los actuales colegios no entienden que están para ese menester.

Como es comprensible los representantes electos y los trabajadores en primer lugar se preocupan de su propia existencia y por lo tanto de la organización que la sustenta,  y luego “ya si eso”…

¿Deberían estarlo? hablábamos antes de que deberían estar para defender los derechos e intereses profesionales de sus miembros. ¿trabajar con dignidad es un derecho?

Los tiempos cambian y a día de hoy la principal tarea de los colegios debería ser que los arquitectos trabajen y sean capaces de generar ingresos de una manera digna.

Sí, digo bien, aunque suene a altruismo les va en ello su propio interés, porque si los colegiados no trabajan no pagan visados, no pagan formación y al final el colegio termina cerrando por falta de financiación.

Financiación: that is the question

P. ¿Cuál es el futuro previsible de la profesión?

R. La capacidad instalada de la profesión de arquitecto (número de arquitectos) está sobre dimensionada.

El sector de la edificación en España está colapsado y las previsiones son que no empezará a dinamizarse hasta 2018. El mercado de la vivienda está digiriendo el stock y las administraciones tienen construidas gran parte de las dotaciones que necesitan para funcionar y no tienen recursos disponibles.

Los arquitectos no están generando empresas de servicios solventes y competitivas. Los arquitectos llevan varios años con unas facturaciones ínfimas. Se han comido ya todas las reservas financieras de la época del boom (toda la grasa y ahora ya van por el músculo).

Se han producido ya muchos cierres de estudios, se van a producir muchos más. Aguantará el estudio que sea propietario del local con los socios, y eso con suerte y haciendo muchos equilibrios. La excepción son aquellos que pudieron internacionalizarse a tiempo.

P. ¿Cómo influye las tecnologías de información y comunicación en los colegios?

R. La era digital es la que ha dejado completamente obsoleto todo el operativo de los colegios. Los visados ya son telemáticos, la formación cada vez más también. ¿Qué sentido tienen la suntuosas sedes colegiales que hay diseminadas por España? ¿Qué sentido tienen oficinas de visado “locales”? ¿Cuantos trabajadores son necesarios? ¿Qué capacidades y habilidades necesitamos de esa fuerza de trabajo?…¿sigo?

P. ¿Cómo se están financiando los colegios?

R. Los colegios se financian a través del visado y de la formación (los grandes). Algunos han hecho patrimonio durante su existencia. Unos se lo han pulido, otros lo han reinvertido y alguno todavía lo tiene. Catalunya ha financiado el PLA IMPLUSA con la venta de patrimonio y lo ha invertido de forma ejemplar en mejorar la competitividad de sus colegiados.

P. ¿Cómo se van a financiar?

R. Si los arquitectos no visan los ingresos de los colegios sufren. Hasta ahora lo han solucionado despidiendo personal. Pero si esta situación sigue así “se van a tener que quedar en el chasis”, es decir, prácticamente sin más personal que una secretaría y siendo la junta la que realice las cuatro gestiones que son irrenunciables.

Las ciudades grandes, Madrid y Barcelona, y las zonas de concentración de población y actividad económica, llamadas aglomeraciones urbanas, Málaga, Bilbao, Valencia y Sevilla, se podrán financiar a través de la formación. La formación cada vez más será virtual. Eso cambiará las cosas, pero ya será materia para otro post.

Sin financiación no hay actividad económica posible. ¿Por qué somos tan poco innovadores a la hora de buscar fuentes de financiación? Alguna vez algunos se lo han planteado ante el “canguelo” originado tras algunos amargos pasados de eliminar los visados. En cuanto se pasa el amago se pierde la energía innovadora.

Algún día tendrán que hacerlo y ese día les pillara sin la tarea hecha, llegando tarde y con prisas.

P. ¿Qué va a pasar cuando empiecen a desaparecer los colegios pequeños y medianos?

R. Esa es el futuro más posible, los colegios pequeños y medianos tendrán que desaparecer o ser irrelevantes. Los colegios grandes, Catalunya y Madrid, si tienen posibilidades ciertas de seguir funcionando. Los colegios que están en medio tendrán graves problemas y serán más lo que tengan problemas que los que no.

En 1931 cuando se crearon los colegios, en el principio de los tiempos, había seis colegios. Quizás sea esta una solución para los colegios pequeños, integrarse en organizaciones más grandes que acumulen masa crítica suficiente. De una manera u otra no van a ser los mismos colegios actuales.

Hay una cuestión nada desdeñable y es el carácter autonómico del Estado Español. Esto puede condicionar la necesaria concentración colegial. La otra solución sería un colegio estatal único como el de los ingenieros de caminos. Conociendo la actual situación autonómica veo imposible que pueda haber concentración.

P. ¿Qué va a pasar cuando desaparezca el CSCAE?

R. El CSCAE se financia a través del pago de las cuotas de los distintos colegios. Más pronto que tarde los colegios no van a poder hacer frente a la cuota, excepción hecha de los dos grandes. Se empezará a acumular deuda por impagos.

Esto nos plantea un escenario donde o se redistribuye el % de las cuotas en función del tamaño del colegio o el CSCAE lo financian los dos grandes. El CSCAE es una estructura muy cara por su naturaleza de Consejo de Colegios y eso al final se paga a través del visado. Si ocurriera la concentración de colegios, el CSCAE podría ser viable.

Los arquitectos necesitan un único organismo que les represente a nivel nacional. Si el CSCAE desaparece habrá que generar ese organismo.

P.¿Aguantarán Madrid y Catalunya?

R. Sí, no tengo duda, son los dos colegios que tienen más masa crítica (entorno a los 10.000) y están en zonas donde se concentra mucha actividad económica (17% y 18% del PIB de España)

P. ¿Pueden aguantar otros colegios periféricos?

R. Generando uniones de colegios actuales quizás fuera posible. Por ejemplo y sin ánimo de levantar polémicas políticas, podrían funcionar concentraciones tales como:

Galicia + Asturias + Castilla-León + Vasco-Navarro  + Cantabria + La Rioja

Aragón + Valencia + Alicante + Murcia + Baleares + Castilla la Mancha

Andalucía + Extremadura + Ceuta + Melilla + Canarias

Me da igual cómo sean los grupos de concentración, mientras la lógica para realizarla se base su eficacia y eficiencia.

A veces las cosas, no son como uno quisiera que fueran. La realidad es muy testaruda y más nos vale aceptarla en lugar de mirar a otro lado para no darnos cuenta de su existencia.

La cosa en si no es demasiado desagradable ya que con la anestesia uno ni se entera, lo peor es la preparación.

48 horas de tortura previa, las primeras 24 con dieta muy reducida y las 24 previas tomando CITRAFLEET, una asquerosa solución diluida en agua que limpia sus tuberías digestivas dejándolas como una patena. Hecha la preparación a uno le realizan la prueba diagnóstica y al rato se despierta de la anestesia tumbado en la camilla de una salita creyendo que todo ha terminado.

Nada más lejos si el “colonoscopeado”, permítaseme el palabro, está asegurado en hna. ¿Quieres saber por qué? Sigue leyendo este post.

Resulta que a los pocos días del magno suceso, llega una carta de la Clínica Universidad de Navarra, (CUN) donde le reclaman a uno 39 €, de curso legal no de vellón, por la preparación previa de la colonoscopia, limpieza de tuberías que es obligatoria e inexcusable. Es más, si no se hace la preparación o se hace mal el médico interrumpe la prueba y la repite otro día.

Hecho un basilisco me voy a la oficina de hna de Pamplona, la tengo a media manzana de distancia, y presento airadamente mi queja. Elena, que así se llama la interfecta, me dijo que ese era el criterio de hna y que este mismo caso ya se había producido con otros compañeros quienes por cierto también se habían cabreado bastante.

El criterio es que la preparación se considera un medicamento y hna no lo cubre. Señores de la Hermandad, es muy claro que la preparación no es lo mismo que un medicamento como lo puede ser el bisolvon, digan lo que digan y aunque lo justifiquen como quieran.

Hay un dato que bajo mi entender es “enternecedor” y que deja a las claras que hna se ha apuntado a la moda del recorte. Resulta que está era la tercera colonoscopia que se me practicaba y que en las otras dos, NO SE ME HABIA COBRADO la preparación.

Elena amablemente me dijo que podía reclamar por escrito el reembolso del importe y aunque en un primer momento pensé que era una perdida de tiempo, reflexioné y la presenté. La contestación, fue negativa como cabía esperar y ante eso solo me queda el derecho al pataleo.

Pues bien, uno va estando harto de que ciertas cúpulas directivas secuestren a las empresas y se pasen por el arco de triunfo a los propietarios, pequeños accionistas, obrando como si la empresa fuera suya. Ya nos gustaría que al mutualista se le tratara como a un cliente.

¿Cuesta tan poco interactuar correctamente en lugar de encontrarte la factura de la CUN en el buzón?

¿Quién es el director de Marketing de hna?

¿Quién está dando instrucciones para fracasar mejor con sus clientes?

Y aquí es donde voy a poner pie en pared por una cuestión de principios. hna es una mutua (23 años llevo en ella) y por lo tanto todos los mutualistas somos la propiedad y tenemos algo que decir sobre lo que haga o deje de hacer la empresa (para eso están las asambleas…sí, esas a las que nunca vamos y así nos va).

Lanzo este post para exponer este atropello y para recabar información de otros casos que hayan podido suceder. Y si es necesario, os emplazo para tomar las medidas oportunas.

Termino. Os preguntaréis que a cuento de qué, he puesto una foto de matrix para ilustrar el post. Me explico. Si Neo hubiera estado asegurado en la hna, Morfeo le hubiera dicho “Si tomas la pastilla azul fin de la historia (La historia acabará). Despertarás en tu cama y creerás lo que quieras creerte. Si tomas la roja, te quedas en el País de las Maravillas y yo te enseñaré hasta dónde llega la madriguera de conejos. Recuerda, lo único que te ofrezco es la verdad, Nada más.”

Como bien sabéis Neo hubiera elegido la roja…y a los pocos días hubiera recibido una factura como esta

Sr. Thomas A. Anderson

Asistencia iniciada el 10 de enero de 2014

MEDICACION. PASTILLA ROJA (una unidad) …… 12 €

La gastronomía española ha conquistado el mundo. Esto no siempre fue así. Los que empezamos a peinar canas recordamos cómo los cocineros españoles se miraban en el espejo de la “cuisine” francesa. Suelen decir los que saben que es recomendable aprender de quienes lo hacen bien. Si quieres saber qué debe aprender la profesión de Arquitectura de nuestros excelsos cocineros, sigue leyendo este post.

pan. Celler can Roca

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La auto inmolación de la profesión de arquitectura en España ha sido un proceso que se ha ido perpretando sin prisa pero sin pausa. Este ha sido un proceso que ha sido posible debido a la existencia de grupos de intereses concretos que han ido mirando por ello, su interés, dejando por completo abandonado a su suerte el interés general de una profesión que no hemos sabido defender.

Pero hoy que he recurrido a la comparativa con la gastronomía, lo diré de otra manera. Es como si los cocineros se hubieran empeñado en seguir con el “modelo cañí”, basado en el asado y el pescado a la espalda con el sofrito de ajos (ay, cuantos pescados se ha cargado ese sofrito…), inamovibles manteniendo eso si impasible el ademán, esa pose (1) que es importante para ser cocinero, siempre con convicción y estilo, el ademán esperado, siempre el ademán. Cada uno preocupado por su “restaurante”, sin importarle que quiere la sociedad.

Los cocineros abandonaron el “modelo cañí” y dieron un salto adelante. Aprendamos de quien lo ha hecho muy bien.

1. Se esfuerzan como colectivo en generar la marca “gastronomía española”. Todavía recuerdo una presentación de Ferrán Adriá en el IESE en la que quedé impresionado con lo claro que tenía ese concepto. Realizan muchas actividades para potenciarla. Y eso que los cocineros no tienen colegios. Lo más parecido es la Real Academia de Gastronomía, integrada por todos los grupos de interés del sector. “Constituida como una Corporación de Derecho Público, la Real Academia dedica todos sus esfuerzos al estudio y la difusión de nuestro valioso patrimonio gastronómico.”
2. Al igual que los arquitectos en esto de hacer casas, también tienen sus amenazas por parte de “otros sustitutos” que quieren suplantarlos en eso de dar de comer a la gente. Fast food, Chinos de batalla, bocaterías de pan congelado, mexicanos asesinos y otros lugares de tortura donde se pretende dar de comer de forma económica y normalmente sólo consiguen destrozar nuestro paladar. No escucho cocineros criticándolos, no los veo compitiendo “tirando los precios” o diciendo que deberían cerrarlos porque insultan a la Gastronomía. Mola poner la G con mayúscula, no olvidemos que eso forma parte de la pose. No hacen nada de todo esto, van a lo suyo, a hacer bien lo suyo.
3. Los cocineros no tienen una ley que impida que quien no sea cocinero tenga un restaurante. Los cocineros no están preocupados por tener una LSGP, Ley de Servicios Gastronómicos Profesionales (iron.)
4. Coopiten -colaboran y compiten-. Se han dejado de gaitas corporativas de derechos de explotación del mayorazgo o latifundio y se han centrado en innovar, en comunicar con la sociedad y en hacerse necesarios.
5. Han sabido posicionarse dentro del sector del lujo. Los cocineros españoles se preocupan por incrementar lo intangible en algo tan tangible como lo que se percibe por los sentidos.
6. Los cocineros españoles están considerados los mejores del mundo. Tres de los diez mejores restaurantes del mundo son españoles (Celler de can Roca, Mugaritz y Arzak). El bulli al haber cerrado no está en la lista.
7. Han contado con un genio como Ferrán Adría capaz de cambiar el modelo de negocio y la estrategia competitiva de un restaurante.
8. Trabajan desde la Innovación y la Diferenciación.
9. Han realizado actividades de marketing individuales, el marketing del bulli es espectacular, y agrupados.
10. Se han preocupado de comunicar con la sociedad para hacerse entender, para que se comprenda que comer es una necesidad que puede ser satisfecha con inteligencia y sensibilidad e incluso puede llegar a ser arte. Una suerte de arte distinto, efímero, repetible, etc. pero que como todo arte provoca emociones y retos intelectuales.
11. Han contado con grandes divulgadores (Carlos Arguiñano, Alberto Chicote, José Andrés, David de Jorge, etc) y con programas de televisión de mucha difusión. Del clásico “con las manos en la masa”  pasamos por “el menú de cada día” de Arguiñano que supuso un antes y un después, hasta llegar a programas tan mediáticos como “Pesadilla en la cocina” o “Top Chef”.
12. Las grandes estrellas de la cocina (Juan Mari Arzak, Pedro Subijana, Andoni Aduriz, Martín Berasategui, Ferran Adría, etc.) se han esforzado con mayor o menor fortuna en acercarse a la sociedad mediante programas de cocina, recetas en revistas semanales, apariciones en radio y televisión, etc.
13. Tienen aliados: (1) periodistas gastronómicos que enfocan su actividad hacia el comensal no hacia los cocineros (Cristino Alvarez cuyo pseudónimo es Caius Apicius, Rafael Santos y su Lomejordelagastronomía o Victor de la Serna con elmundovino, etc.) y (2) fabricantes de productos (Empresas de Ibéricos, aceites, quesos, vinos, cafés etc.) [youtube width="630" height="344"]http://www.youtube.com/watch?v=-rx_k69dHt0&desktop_uri=%2Fwatch%3Fv%3D-rx_k69dHt0&app=desktop[/youtube]
14. Han comprendido que fuentes de monetarización pueden ser muy variadas. En los tres estrellas el restaurante no cubre gastos, hay otras muchas fuentes de ingresos.
15. Los cocineros españoles tienen un rango de precio que va desde 7€ hasta 250 € por un menú.
16. Un restaurante tiene una carta, los buenos corta. No cocinan de todo, aunque muchos sí trabajan por encargo.
17. Los cocineros españoles se han especializado, en bodas y eventos, origen cultural de la comida, catering, tapas, especialidades, etc.
18. La cocina tiene aficionados, connaisseures, personas con un gusto refinado, gente que no es profesional pero que quiere disfrutar de la gastronomía.
19. Los cocineros españoles están internacionalizandose con gran éxito. José Andrés en Washington, Arzak en Londres, Berasategui en Shangai, etc.
20. Ser cocinero no era una carrera universitaria, pero iniciativas como el Basque Culinary Center que “tiene el objetivo de garantizar la continuidad de la cocina como polo de innovación en el futuro, lo que supone además la generación de conocimientos de alto nivel y la formación de profesionales cualificados; promover la investigación y transferencia de conocimiento en los profesionales de la alta cocina y los sectores empresariales y del conocimiento relacionados directa e indirectamente con la gastronomía; y lograr una proyección internacional.” tiene que ver mucho más con el siglo XXI que nuestras gloriosas pero vetustas escuelas de arquitectura.

Abro el turno de comentarios.

(1) pose. (Del fr. pose).

1. f. Postura poco natural, y, por ext., afectación en la manera de hablar y comportarse.

Actitud fingida o exagerada que adopta una persona en su comportamiento y con la que intenta producir un efecto determinado