Continuación de 99 ideas interesantes en la arquitectura española (xiv)

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Este pasado día 6 de noviembre de 2014, gracias a la iniciativa de Alejandro Moro Fernández, cuya imagen ilustra el post, mantuve un coloquio con estudiantes de arquitectura de la ESTA de Navarra en la propia escuela.

No había guión, era totalmente libre en cuanto a los contenidos a tratar y eso me parecía inquietante pero a su vez estaba seguro de que esa, dejarle preguntar en libertad, era la mejor manera de visitar las inquietudes que tiene un estudiante de arquitectura.

¿No os parece?

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Una vez celebrado el coloquio quiero escribir este post, para ordenar mis ideas y para poner mis impresiones en negro sobre blanco y compartirlas.

En primer lugar, les preocupa mucho la formación que han recibido y no es por su calidad que no les ofrece dudas.

La perciben como (1) insuficiente porque no les aporta ciertos conocimientos que necesitan para acceder al mercado de trabajo y deben complementar su falta de formación en Gestión con estudios de Project Management o de Business Management, (2) poco polivalente porque les conduce al camino único de la arquitectura frente “a un ingeniero que puede hacer de todo y trabajar en muchos sectores y (3) excesivamente teórica y poco práctica.

Cuando les expongo cómo funciona el negocio de la práctica profesional, cuáles son los niveles operativo, comercial, directivo, estratégico y financiero -de abajo arriba- se dan cuenta de que sólo se les está formado para resolver proyectos a nivel operativo, como delineantes o como jefes de proyecto y que los niveles superiores necesitan de unos conocimientos que no poseen.

Lo más grave es que cuando hablamos de Architectural Professional Firms Management, me dicen que tienen una asignatura de Architectural Management, donde les explican cuestiones tan cruciales como hacer un cronograma o aprender a gestionar el tiempo. Entiéndase la ironía, no digo que no haya que saber estas cosas, pero son herramientas que con el tiempo se van metiendo en la caja. La caja es lo importante, saber de qué va este negocio, cuáles son las claves y luego “ya si eso” completarás tus capacidades y habilidades en función de lo que te interese.

En un mundo competitivo como el actual creo que ya es irrenunciable impartir estos conocimientos en las escuelas de arquitectura. Pero la gran cuestión es que quienes las gestionan perciben que esto de la empresa devalúa el caché artístico de la profesión, cuando la realidad no sólo es que no están reñidos, si no que se complementan y potencian.

¿Tantos años estudiando y ahora qué? ¿trabajar como un negro y con suerte ser mileurista? ¿expatriarse?...

¿Trabajar en otros sectores? Este fue otro de los puntos de preocupación. “No se nos percibe como profesionales contratables. Si se hace una entrevista para una empresa de otros sector, te contestan que eres arquitecto y que lo tuyo es hacer casas”

Sin duda, el arquitecto es un profesional encasillado por la sociedad, lo digo porque lo vivo en primera persona. La buena noticia es que si se entra en otro sector nada más terminar la carrera, muchas empresas buscan talento y no títulos, y es más la formación que necesitas especifica para su sector te la imparten ellos de manera interna. Entrar en otro sector desde el principio es posible y recomendable . ¿Cuál? Dependerá de cuál te guste.

Fueron 90 minutos intensos y mi capacidad de concentración disminuye cuando pasa cierto tiempo, por lo que cerramos el coloquio y nos emplazamos a continuar otro día, continuando el coloquio o con otra actividad…

Gracias a todos los asistentes y termino con un apartado especial para Alejandro Moro Fernández. Ojala hubiera al menos uno como tú en cada escuela de arquitectura. Sigue siendo tan inquieto, eso no lo cambies nunca.

Con el fin del boom inmobiliario se destapó la Caja de Pandora de la profesión y ahora andan sueltos todos los males. Escasez de trabajo, multiplicación normativa, Ley Omnibus, Bolonia, competitividad… Con desconcierto vamos viendo cómo día a día la vía de agua es más grande, y no hemos terminado de echar una cazoleta al mar cuando ya el agua de nuevo nos sobrepasa el cuello. La fractura entre lo que fue la profesión y lo que será se ha hecho ya patente en nuestro sector, los que ya estábamos en ejercicio durante el boom aún estamos aturdidos; sin embargo cada día me asombro más de la inmunidad que han desarrollado las nuevas generaciones a estas afecciones nuestras, que están aprendiendo a crecer bajo unas condiciones tan adversas.

Autor | Germán Cintas Araújo.

Nosotros, los antiguos, los que conocimos los estilógrafos en primero  de carrera, llevamos desde hace tiempo pidiendo responsabilidad dentro de la profesión. Pedimos acciones políticas, respeto desde las Administraciones, nuevos modelos colegiales, aclaraciones sobre la deriva de la profesión ante la normalización europea, control de la contratación en los estudios… Quizá porque conocimos otra cosa, quizá porque alguien tiene que hacerlo o simplemente porque nos ha tocado, tenemos todos la enorme responsabilidad de llevar a cabo un cambio en la profesión, y en eso andamos.

Pero a lo largo de estas dos semanas, gracias a los cursos ofrecidos desde FIDAS, gracias a mi curiosidad, me estoy encontrando con jóvenes arquitectos que están emprendiendo sus negocios en torno a la arquitectura con un potencial tremendo. Hablaba el otro día con Eva, una joven arquitecta, que ante mi pregunta “¿Y qué hacéis vosotros en vuestro estudio?” me contestó en estos términos “Nuestra empresa está muy diversificada, tenemos varias líneas de negocio”, y a mí se me cayeron dos lágrimas. O ayer mismo, en la jornada Nuevas Salidas Profesionales (cuyos resultados prometo ofrecerles), alguno comentaba la falta de formación gerencial en la profesión.

Y es que los jóvenes no han conocido el boom, por lo que no sufren la frustración de haber perdido nada, esto ya estaba así cuando llegaron. Observan que ante la escasez de recursos poca ayuda llega por parte de Administración o de Colegios, por lo que les ata a ellos poco más que el rendimiento de la pleitesía protocolaria y nada más; al modo de César Augusto, hay que ofrecer sacrificios para contentar a los Dioses pero quien pelea es el hombre.

Hablamos de una generación global, sin fronteras, que han disfrutado de estancias en otros países, algunos extra comunitarios, que han conocido otras formas de vivir y profesar la arquitectura, otros sistemas y organizaciones, y que además vuelven provistos de una cartera relacional importante.

Además, dada su juventud y el cambio de contexto, no tienen cargas hipotecarias, familiares ni están inmersos en elevados hábitos de consumo (ahora ya no todos van al Caribe de vacaciones como hasta hace poco) por lo que los recursos económicos toman un papel secundario en su lista de motivaciones.

Conocen y se mueven en las redes, entienden la relación entre generación de marca, comunicación, confianza y generación de contactos para vender sus servicios y productos, y no ven el márketing como la venta de frascos de bálsamo de Fierabrás.

Como en la Berenice de Calvino, una nueva generación va germinando en medio del caos y terminará abriéndose paso, ley de vida que decía mi padre, innovación disruptiva que lo llaman en Económicas. Y yo, que soy de aquellos “entre el “rotring” y el 3D”, que me siento con un pie en cada orilla, reivindico en medio de la hecatombe, atención a la nueva hornada, que viene con fuerza y con ganas, sembrando mucho a diario para brotar con fuerza en cuanto caigan dos gotas.

¿Dónde podemos encontrar trabajo los arquitectos? ¿A qué empresa le interesamos? ¿Renovamos nuestros negocios o creamos uno nuevo? ¿Nos quedamos en España? ¿Quién puede ayudarnos?¿Y financiarnos? ¿Por dónde empezar…? empecemos por aquí.

Autor | Germán Cintas Araújo.

Tras la charla en WorkINcompany en Sevilla- dentro de su ciclo dedicado a la arquitectura- acerca del futuro de la profesión, nos dimos cuenta de la incapacidad del arquitecto en general para renovarse. Caímos en la cuenta de que tenemos más talentos para explotar de los que siquiera conocemos y por eso creímos que sería una buena idea ofrecer un par de cursos donde los profesionales pudieran darse cuenta de sus capacidades y obtener herramientas sencillas y poderosas para proyectar sus carreras  o generar sus modelos de negocio hacia el futuro.

TALLER: “¿Cómo encuentra trabajo un arquitecto?”

Cada vez son más los profesionales forzados a abandonar su labor profesional debido a la crisis y que se plantean alejarse de la actividad tradicional y encontrar nuevos espacios en el mercado laboral, pero desconocen dónde están esos huecos o qué pueden hacer más allá de arquitectura. El caso de los estudiantes es aún más crítico, dado que los recién licenciado no disponen siquiera de conocimientos acerca de la dinámica del mundo laboral.

Está dirigido a todos aquellas personas con un perfil profesional técnico que se encuentran en búsqueda activa de empleo, especialmente a los recién licenciados y jóvenes arquitectos.

Con el taller ¿Cómo encuentra trabajo un arquitecto? se logra comprender cómo funciona el mundo de los recursos humanos en la empresa y qué podemos aportar para obtener un trabajo, a la vez que se obtienen las herramientas de planificación necesarias para encontrar el empleo más adecuado a nuestro perfil en un tiempo razonable.

El método es sencillo, se trabaja en clase, donde los asistentes aprenderán a reconocer sus propias capacidades y talentos, reflexionar sobre su trayectoria profesional y reconocer sus recursos personales. Hecho esto generarán las bases de su futura carrera profesional, podrán planificar la búsqueda de empleo, entenderán las claves de un buen currículum, etc… El asistente entenderá la importancia del márketing personal para venderse y cómo contactar con las empresas que más le interesan, cómo activar sus contactos para que busquen por él, sin olvidarnos de las oportunidades que se le puedan presentar en el exterior.

Impartido por Germán Cintas Araújo. Arquitecto consultor, máster en Dirección Estratégica y Negocios Internacionales, dirección zona sur bsA [Rethinking Architecture].

Lugar: WorkINcompany C/ Calle Rioja 13, 2ºA  41001 – Sevilla

Duración: 4 horas

Las fechas estarán sujetas al número de inscritos por disponibilidad de espacio.

Importe: 40 €.

Información e inscripciones: a través del teléfono 666 873 064 o a la dirección geciar@bsarethinkingarchitecture.com

TALLER: “¿Cómo emprende o innova un negocio un arquitecto?”

En un momento de alta competitividad en las empresas de perfil técnico nos preguntamos qué hacer para diferenciarse y atraer clientes, o si quizá es el momento de emprender un nuevo negocio. Sin embargo, en un contexto como el actual resulta muy difícil plantearse esta pregunta bajo las claves de negocio tradicional.

Está dirigido a todos aquellas personas con un perfil profesional técnico que se encuentran en búsqueda activa de empleo, desde bsA ofrecemos un taller enfocado a entender las claves que nos permitirán organizarnos y resultar atractivos cuando pretendamos obtener un puesto en una empresa.

Con el taller ¿Cómo emprende o innova un negocio un arquitecto? se hace un replanteamiento de lo que es y cómo innovar un modelo de negocio adaptándolo a la realidad del emprendedor. Se trabajan cada uno de los factores de los que depende una empresa , sus interacciones y el papel fundamental del cliente. De esta manera se logran negocios alejados de la competencia, en espacios conocidos como océanos azules,  a la vez que entendemos cuáles son las claves para ponerlos en funcionamiento a pesar de las carencias iniciales para el proyecto.

Se trabajará con el método del lienzo, una forma amena de trabajo colaborativo en dos sesiones. En una primera se estudiarán los conceptos en torno a los que giran las empresas, sus mecanismos de funcionamiento y relaciones entre ellos, y cómo satisfacer los deseos del cliente, de forma que los asistentes diseñarán su negocio en grupo y los expondrán al resto de los participantes. Tras un trabajo de investigación en casa, durante la segunda sesión someteremos a test las propuestas, ofreciendo diferentes variantes sobre cada una de las propuestas.

Impartido por Germán Cintas Araújo. Arquitecto consultor, máster en Dirección Estratégica y Negocios Internacionales, dirección zona sur bsA [Rethinking Architecture].

Lugar: WorkINcompany C/ Calle Rioja 13, 2ºA  41001 – Sevilla

Duración: 8 horas

Las fechas estarán sujetas al número de inscritos por disponibilidad de espacio.

Importe: 80 €.

Información e inscripciones: a través del teléfono 666 873 064 o a la dirección geciar@bsarethinkingarchitecture.com

¿Que hago?
¿Que estudio?
¿Donde solicito trabajo?
¿En que paises hay trabajo, se inglés  y francés?
¿Como me reinvento?
¿Estudio otras cosas diferentes?

Espero vuestro consejo.

Luis

Estimado arquitecto.

Debemos enfrentarnos a la realidad desde una evaluación lo más ecuánime posible. Esto no es una cuestión de solución fácil, porque en la dureza del momento en el que nos encontramos es difícil que tengamos la suficiente perspectiva o distancia. Pero hay que jugar con las cartas que tenemos.

Primero analiza. Así están las cosas en nuestro sector. En los próximos 30 años se va a construir mucho, pero todo indica que va a ser en otros países y no en nuestra ciudad, región o país. A más a más, con el stock de viviendas existente y la gran producción de equipamiento dotacional de la última década, no se prevé mucho trabajo en España en los próximos 5-10 años.

Seamos claros, la situación de la arquitectura española es para salir corriendo. Ahora hay 60.000 arquitectos y esto es, además de una barbaridad, insostenible. No va a haber trabajo de arquitecto para más de 25-30.000 y todos debemos preguntarnos ¿tengo posibilidades ciertas de ser uno de ellos o no? y debemos respondernos con realismo. Y si resulta que la respuesta es no, lo mejor es irse fuera o cambiar de profesión.

El mundo que viene va a ser global, dual –físico y virtual-, colaborativo y altamente competitivo. Conviene tener todo esto muy en cuenta. La práctica profesional también va a tener estas características. Ocurre además que en el resto del mundo la práctica profesional no es como en España. Yo si fuera tú me iría 5 años a trabajar fuera y aprendería a ejercer la práctica profesional con su standard.

Esto implica que si tienes formación de project management tienes algo avanzado. Dicho esto, pensaría también si me compensa formarme en estas materias antes de dar el salto. Para resolver esta duda, investigaría que es lo que se está pidiendo en las ofertas de trabajo internacionales.

Por lo visto hasta ahora, todo indica que habrá que ser multilingüe y digital. Los idiomas son importantes. Dices que hablas inglés y francés, apréndelos hasta ser capaz de utilizarlos igual que tu lengua materna y esto implica no sólo ser capaz de mantener una conversación de forma natural sino poder redactar todos los documentos de la práctica profesional con soltura. Esto te va a dar una ventaja competitiva frente al resto. El inglés es la lengua franca internacional, pero otros idiomas pueden ser muy valiosos. Poder ser capaz de comunicar con un asiático en su idioma o con un musulmán puede ser la llave de tu éxito.

Entiendo que tu caso no es el de quien puede quedarse en España, trabajando en la práctica profesional. “Tengo contactos, tengo habilidades suficientes que destacan sobre el resto,  quiero trabajar para otros, etc.” Pero quizá puedas quedarte en España, trabajando en otra cosa. Si has decidido olvidarte de trabajar como ese arquitecto de la práctica profesional del siglo XX y una opción puede ser trabajar de “otra cosa”, en otras disciplinas relacionadas con la arquitectura, hibridando o mezclando disciplinas, trabaja en el sector virtual, etc.

Sobre esto ya hemos ido tratando y te invito a que leas “Soy un joven arquitecto, ¿qué alternativas tengo?”, “¿Qué haría yo si fuera un joven arquitecto?” , “Nuevas ideas para nuevos negocios en CLEAR” u otros post relacionados publicados con anterioridad.

Luis, tienes 30 años, mucha energía, creatividad, ganas, etc. No te asustes, la situación es compleja pero tú estás en disposición de plantarle cara y salir adelante. Ánimo, valor y al toro.

El título de este post lo he puesto con la clara intención de que seamos todos quienes ayudemos a Luis, dándole una respuesta.

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Autor | Germán Cintas Araújo.

Tras descubrir las Cataratas Victoria, el Lago Ngami, el río Zambeze y el lago Tanganika, la Royal Geographical Society pierde el contacto con el explorador, médico y misionero David Livingstone. Dada la relevancia de sus descubrimientos- gracias a su actividad exploratoria se estaban abriendo nuevas rutas comerciales a través de África- en 1869 se le encarga al periodista H. M. Stanley que encuentre su paradero. Tras aceptar la misión Stanley  se pone en marcha y dos años más tarde, al conseguir su objetivo y sin perder su flema nativa, pronunciará la célebre frase “¿Doctor Livingstone, supongo?”.

Increíble. Cómo Stanley a finales del siglo XIX investigó durante dos años el posible paradero del explorador, cómo llegó a Zanzíbar desde el Canal de Suez, atravesando Oriente Medio, India y Cáucaso, cómo reclutó una expedición, contrató un navío y atravesó la sabana son circunstancias irrelevantes. Se dedicó en cada momento a hacer lo que tenía que hacer. El caso es que no se detuvo a realizar preguntas inútiles: “¿No sabemos dónde está Livingstone?”, “¿Se sabe cómo llegar al Lago Victoria?”, “¿Cómo se busca a un hombre perdido?”,”¿Habrá caníbales?”, “¿Me llegará el dinero?” [1].

Lo extraordinario de la historia es que Stanley consiguió lo que se propuso, sabiendo perfectamente que a priori no se podrían prever todas las situaciones a las que tendría que enfrentarse. En lugar de quedarse paralizado preguntando, él mismo buscó soluciones sobre la marcha.

Los arquitectos españoles que al día de hoy quieran llevar a cabo una empresa- cualquier empresa, cualquier acción- y necesiten para ello tener resueltos todos los imprevistos, muchas manos o el trabajo de otros, se toparán una vez y otra con el embotamiento y la frustración. La rabia, la indignación, la búsqueda de culpables, el estatismo o la autocompasión no conducen a nada. Lo único seguro en este momento es la confianza en uno mismo, en la propias capacidades de enfrentar problemas, buscar soluciones y tener el arrojo de luchar por alcanzarlas.

En un entorno como el actual, donde impera el caos de un desorden imprevisible, nadie en el sistema va a reparar en dar ayuda a quien no quiere moverse. En el mercado laboral, en el mundo de la construcción, en la arquitectura española, hay en marcha un proceso de depuración que ya ha acabado con la profesión como hasta ahora la entendíamos. Y los que vayan llegando, si entienden el cambio y son eficientes, sobrevivirán. En momentos de cambio la selección natural sólo se queda con los que pueden encontrar a Livingstone.

Los destinatarios de mi más profundo respeto son quienes aceptando la realidad, se adaptan, se proponen un objetivo y se encaminan a él sabedores de que se puede contraer la malaria o ser devorado por los leones, quienes aceptan un reto confiando en sí mismos, quienes saben que harán todo lo posible por llegar a la orilla del Lago Tanganika, sin hacer preguntas tontas, sin albergar la secreta intención de abandonar por el camino y contar cualquier historia con tal de no verse en la tesitura de tomar la iniciativa.

No sé qué les inspira a ustedes la historia del viaje de Stanley en su búsqueda del doctor Livingstone, lo mismo les parece un detalle insignificante de libro de primaria. Pero a mí me queda claro que quien quiera hoy día lograr algo extraordinario no tiene más remedio que desembarcar en Tanzania y atravesar la sabana dispuesto a alzancar su objetivo, a realizar su visión a pesar de todas las dificultades, adversidades y contratiempos.

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Germán Cintas Araújo. Arquitecto Superior por la ETSA de Sevilla. Máster en Dirección Estratégica y Negocios Internacionales. Universidad de Sevilla.

[1] HENRY MORTON STANLEY (1841-1904) es un ejemplo más de superación personal. Sufrió el estigma de la ilegitimidad en la alta sociedad inglesa, fue maltratado en su infancia, criado a caballo entre familiares y hogares de acogida y finalmente adoptado a los dieciocho años por un norteamericano; con una educación básica participó en la Guerra Civil Norteamericana tras la cual comenzó la carrera como periodista que lo convertiría en un personaje histórico.

Hace unas semanas en un foro de debate alguien preguntaba si en las actuales circunstancias el cambio en nuestra profesión es algo necesario o algo que determinados agentes desean vender con la intención de hacer leña del árbol caído. Dado que mi actividad profesional en este momento es actuar precisamente como facilitador del cambio a aquellos profesionales que requieren nuestra ayuda está cuestión me dejó pensativo.

¿Es realmente el cambio algo necesario para todos los estudios de arquitectura de nuestro país? A este respecto creo que la respuesta es obvia. El cambio es una opción, algo que se decide libremente, y no tiene por qué constituir la panacea. Pero en general es algo obvio que todos los arquitectos de España en este momento estamos sometidos a un proceso de adaptación que nos ha sorprendido con la guardia muy baja.

Podemos tener una buena carta de navegación sobre una ruta por la qué hemos transitado a menudo y siempre nos dejó en el puerto deseado. El dilema aparece cuando nuestro contramaestre nos advierte que los factores externos no son los esperados: una tormenta repentina o el avistamiento de icebergs, que pueden poner en peligro la embarcación, la carga, los pasajeros y a los tripulantes. Es el momento de elegir. El éxito o fracaso de la maniobra dependerá en todo caso de la experiencia del capitán, cuya intuición y conocimientos de la capacidad de su navío y la pericia de sus tripulantes serán la única salvaguarda.

Si el capitán es un hombre sensato, conocedor de sí mismo, sabrá tomar la decisión correcta. Sin embargo, el principal enemigo al que se enfrenta el navío es a la propia obstinación del capitán: por aquí hemos circulado siempre, por aquí seguiremos. Si Moby Dick me arrancó ya una vez la pierna, no importa, arriesgaré la vida por darle fin.

A lo que repetidamente llamo resistencia al cambio no es más que esto, la obstinación por continuar con patrones de trabajo que pueden- si no están bien diseñados- conducirnos a la quiebra. Y a este hecho nos enfrentamos a diario en nuestros foros; arquitectos que reclaman a diario la vuelta a la calma en medio de la tormenta, o que venga alguien con un soplete a eliminar los icebergs.

Por supuesto que algunas circunstancias son absolutamente imprevisibles, no creo que Felipe II fuera consciente de lo que se le avecinaba cuando botó la primera fragata de La Armada Invencible.

Puede ser que el capitán, hombre conocedor de lo limitado de su experiencia ante semejante situación decida consultar a su cartógrafo o al marinero más experimentado de a bordo.

Ese es el papel de empresas como bsA. No se trata de vender un cambio innecesario (la ruta trazada puede ser segura a pesar del contratiempo) sino de ayudar a tomar las mejores decisiones con perspectiva.

Sin embargo, creo que estamos de acuerdo si digo que los imprevistos actuales no son transitorios, o cuanto menos el panorama pasado no volverá a ser el mismo. El concepto tradicional de arquitecto de taller está llamado a evolucionar porque las circunstancias sociales, económicas y legales en las que germinó ni son ni serán las mismas en el futuro.

Cuando el cambio es crónico, y las rutas tradicionales ya no aseguran arribar a buen puerto, ¿no será buena idea que un buen profesional nos ayude a confeccionar nuevos mapas?

Germán Cintas Araújo. Arquitecto Superior por la ETSA de Sevilla. Máster en Dirección Estratégica y Negocios Internacionales. Universidad de Sevilla.

Como en una película de suspense hemos tomado conciencia del paro en la arquitectura al final de un ciclo económico, al inicio de una crisis financiera terrible. Si bien el sector ya estaba maduro allá en los ´90 la burbuja inmobiliaria creó un espejismo donde el pleno empleo era algo real aunque en circunstancias sumamente precarias en muchos casos. Pero no prestamos atención hasta que no oímos las apocalípticas trompetas allá en 2007, cuando la puesta en marcha de cualquier medida era ya contra reloj.

Así que creo que no me equivoco si digo que el paro es el germen que ha hecho tambalear nuestro ecosistema profesional en España

Todas las reivindicaciones que hacemos en este momento, y de las que hablé anteriormente, desperdigadas, giran en torno a problemas previos a la aparición del paro. El desencadenante del desequilibrio, nuestro enemigo, nuestro problema más acuciante, es la inexistencia de salidas profesionales. Y como ya hemos comentado anteriormente, este problema se incrementará gradualmente, y cuanto más tardemos en ponerle solución más tarde llegará la reubicación del papel del arquitecto en nuestra sociedad con vistas al futuro.

Para empeorar la situación, la reacción inmediata ante la imposibilidad de encontrar nuevas salidas profesionales es una competencia desgarradora en precios que resultaría inocente a los ojos de cualquier economista si no fuera porque el resultado catastrófico de esta huída sin sentido ha sido la banalización de nuestro trabajo a ojos de la sociedad.

Podemos hablar de un caso reciente muy similar. Hace quince años el mercado de la abogacía en España tocaba techo, el paro en el sector alcanzó un pico desconocido hasta el momento, y hubo numerosas manifestaciones a lo largo del país exigiendo soluciones. Hoy día a nadie extraña que un abogado ocupe el puesto de dirección de una entidad bancaria o de mandos superiores o intermedios en grandes y medianas empresas.

Es de extrañar- nos lamentamos- la imprevisión ante la existencia de precedentes en otros sectores. Los ingenieros llevan luchando contra ello desde la fundación de sus instituciones allá en el XIX, si bien la generación de riqueza a través del uso de su técnica se encuentra en sus pilares fundacionales. En nuestro caso, el objetivo es bien distinto, como reza el objeto fundacional de nuestras instituciones representativas, “servir al interés general de la sociedad promoviendo la mejor realización de las funciones profesionales propias de los Arquitectos”.

Por estas razones en bsA llevamos ya dos años previendo la necesaria revisión del modelo tradicional del arquitecto en España y realizando un análisis serio de sus capacidades intrínsecas para abarcar nuevos espacios en el mercado laboral y empresarial. Y desde este blog, semana a semana, instamos a profesionales activos, inactivos, estudiantes, Colegios y Universidades a que comprendan la necesidad y se impliquen en este cambio.

Obviamente el ámbito de actuación de bsA, en tanto que empresa, abarca a aquellos arquitectos, empresas o instituciones que comparten nuestra visión de cambio y desean ayudas a la hora de tomar la iniciativa. Pero no les quepa duda de que la clave del nuevo paradigma, aplicable a todos- Colegios, Escuelas, estudiantes y profesionales- es el mismo; los arquitectos y nuestras instituciones estamos obligados a encontrar cómo ser útiles a aquellos a quienes nos debemos, sólo así nos terminarán compensando por ello.

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Germán Cintas Araújo. Arquitecto Superior por la ETSA de Sevilla. Máster en Dirección Estratégica y Negocios Internacionales. Universidad de Sevilla.

El terrible dilema actual del arquitecto en España radica en el enfrentamiento entre su instinto de supervivencia y su instinto profesional. El origen del conflicto es que la felicidad del arquitecto vocacional depende del prestigio que recibe por su obra construida. O lo que es lo mismo, cuando tiene resueltas las necesidades básicas el arquitecto se centra en proyectar. Entonces el dinero pasa a un segundo plano (la gestión) y los asuntos económicos no son relevantes en su orden real de las cosas (la arquitectura).

Sin embargo existe un factor basado en la gestión que es fundamental: conseguir encargos. Los arquitectos queremos encargos y cuando no lo encontramos, sufrimos, y generalmente no tanto por la pérdida de poder adquisitivo como por la pérdida de autoestima. Y por esa razón la crisis de la construcción en España es una tragedia masiva para los arquitectos, que por ende nunca cuidamos este aspecto.

Cómo hemos llegado hasta este punto es algo que nos sobrepasa: política, administración, el contexto macroeconómico, falta de visión del colectivo… Todo ello no hace menos doloroso el momento por el que estamos pasando. La sequía de encargos amenaza con hacernos abandonar la profesión; renunciar a la arquitectura nos condena al fracaso, nos hace perdedores de por vida. Y así se encuentra el grueso de la profesión en nuestro país, sumida en la ansiedad y la depresión.

Mientras tanto, sucede que nuevos arquitectos recién licenciados se incorporan a la profesión en un momento en el que el desempleo juvenil es el doble en relación a las cifras absolutas del paro en España. ¿Imaginan lo terrible de ser joven, disponer de los mejores conocimientos y habilidades que demanda la sociedad moderna y quedar marginados? Súmenle la dependencia de sus progenitores hasta la treintena y la aceptación de trabajos mal remunerados donde nunca desarrollarán el potencial que han adquirido con su educación, amén de la pérdida en competitividad que al país le supone.

Pero lo más asombroso del caso está siendo la respuesta del colectivo. Los arquitectos llevamos ya cinco años llorando, preguntando por qué y exigiendo culpables. Y yo me pregunto, ante un problema, ¿lo más sensato no es buscar soluciones? Por supuesto que el problema es novedoso, pero la similitud de la arquitectura con la trayectoria de otras profesiones en España es la misma; para ejemplo, y aunque escueza, los ingenieros.

Y aprovecho para comentar de pasada, a todos los que me leen, que la solución a nuestra problemática pasa por promocionar la excelencia del arquitecto español, dentro y fuera de nuestras fronteras. Y es responsabilidad de todos los arquitectos, como individuos y como colectivo, trabajar y hacer que funcionen nuestros órganos colegiales para que pongan en funcionamiento todos los mecanismos pertinentes para tal fin.

Y hete aquí que vamos llegando al cuello del embudo. ¿Qué ocurre con esos órganos? Pues ocurre que los Colegios deben sobrevolar su problemática interna actual para centrarse en defender la profesión y ayudar a buscar soluciones. Con ello se evitaría el continuo alzamiento de voces poniendo en solfa la utilidad de los COA, que es el único órgano- legal y reconocido- de asociacionismo que nos representa, agrupa y defiende legalmente. Mientras tanto, nuevas formas de asociacionismo intentan apropiarse de este espacio sin la legitimidad que otorgan la ley y el consenso del colectivo.

Aún así, no todo está perdido- al menos aún, al menos no para todos. Es cierto que no podemos resolver los problemas del colectivo ni podemos ofrecer soluciones a cada arquitecto español. Lo que sí podemos asegurarles es que existen mecanismos, individuales o colectivos, y relativamente económicos, con los que hacer frente a la parálisis general. Aquellos arquitectos que los pongan en marcha probablemente tendrán más facilidad para conseguir encargos y/o adaptarse al nuevo entorno de forma menos traumática.

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Germán Cintas Araújo. Arquitecto Superior por la ETSA de Sevilla. Máster en Dirección Estratégica y Negocios Internacionales. Universidad de Sevilla.

Autor | Germán Cintas Araújo.

Hace unos meses no recuerdo en qué foro alguien afirmaba respecto a la situación de los nuevos colegiados que eran “como las tiendas todo a un euro de los chinos, cuyos precios son tan bajos que es imposible competir con ellos. Además dan una imagen pobre de la profesión por la baja calidad que ofrecen en el servicio”.

Ante esa afirmación yo replicaba “que el éxito de los chinos radica en que han sabido ocupar el lugar que antiguamente tenían las tiendas de ultramarinos de barrio, que habían desaparecido porque no podían competir en precio ofreciendo los mismos productos que los supermercados. Un chino ofrece una gama barata de productos variados, con horarios más amplios y con precios diferentes a los de otros comercios (generalmente los de importación más baratos y los nacionales más caros). Y además no se quejan. Y es una realidad que nosotros mismos tendremos que especializarnos para diferenciarnos, elegiremos ser chinos o tiendas gourmet. Lo que no podremos hacer es vender lo mismo que los demás a un precio más barato.” Y hasta aquí coincidía con José Javier, como todos los que me leen ya saben, en que apuesto por la competencia por la especialización.

Sin embargo, reflexionando estos días hay un aspecto que JJ mencionaba en su artículo del jueves pasado y que yo había pasado por alto: el poder de negociación del colectivo.

Hasta ahora me había centrado en el éxito de la tienda de chino entendiéndola como unidad comercial aislada, dejando de lado el hecho del proveedor común. En realidad, el fracaso de la tienda de barrio se debió a su carácter aislado, a la falta de capacidad de competir con los proveedores como colectivo, que fueron las claves del éxito de los supermercados y grandes superficies entonces y que son hoy las de las tiendas de chinos, que actúan como colectivo que comercializa productos importados comprados a un proveedor específico a precios más baratos.

O lo que es lo mismo: la sostenibilidad de nuestro sector podría asegurarse mediante un acuerdo colectivo. Exigir la justa regulación de los contratos con la administración pública, como menciona José Javier, es un paso posterior ejemplarizante. De nuevo nos encontramos la cualidad que marcará la entrada en la nueva era: la cooperación, en este caso intradisciplinar.

Ahora bien, en un momento en el que los Colegios pugnan por su propia supervivencia, en un sector caracterizado por su individualidad e incapacidad de actuar como colectivo, bajo el shock de una crisis sin precedentes que va a cambiar el modelo tradicional de entender la arquitectura en nuestro país; en el mismo momento en que los nativos cerramos negocios y nos hundimos y los chinos discretamente se establecen y prosperan inmunes a la crisis, ¿no será el momento de nombrar a un chino presidente del Consejo?

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Germán Cintas Araújo. Arquitecto Superior por la ETSA de Sevilla. Máster en Dirección Estratégica y Negocios Internacionales. Universidad de Sevilla.