Formulario diagnóstico online

El precio es de 60 €.

Una vez completado el formulario, envíelo. Nos pondremos en contacto con Ud. para concretar la forma de pago.

Un consultor de bsA revisará la información, la evaluará y le realizará una valoración general por vía telefónica.

IMPORTANTE
Dado que la labor de consultoría se basa en el análisis de la trayectoria de la empresa los resultado no son válidos para aquellas con una vida inferior a los 3 años de antigüedad. bsA es consciente de las necesidades de estos clientes y para ellos existe en exclusiva el servicio Diseño de modelo de negocio (para emprendedores) que pueden ver detalladamente en nuestra página.
En esta primera fase solo se procesarán los cuestionarios de empresas asentadas en territorio español, rogamos que acepten nuestras disculpas.
DATOS PREVIOS
Toda la información que usted nos proporcione será tratada de forma confidencial y en ningún caso divulgada sin su consentimiento. Le rogamos que cumplimente todas las casillas. Muchas gracias.
Nombre de la empresa
Teléfono de la empresa
Email de empresa
Fecha de fundación
Nombre del gerente o responsable
Provincia donde se localiza la sede
Ámbito geográfico de actuación
Local, municipal
Provincial
Autonómico
Nacional
Internacional
Número de empleados en 2012
Arquitectos superiores
Arquitectos técnicos
Otros titulados universitarios
Profesionales técnicos no universitarios (delineantes, diseñadores, maquetadores, …)
Personal de apoyo no universitario
Campo profesional en el que se centra su actividad
Proyectos de Edificación
Rehabilitación / restauración
Urbanismo
Arquitectura legal (certificados, informes, …)
Instalaciones (cálculo y/o diseño)
Diseño, interiorismo, escenografía
Gestión inmobiliaria y/o promoción de obras
Paisajismo y conservación del entorno
Tasaciones - valoraciones
Otros
Fuente de clientes
Administración
Privados
Mixtos
Nivel de facturación 2012
Menos de 150.000 €
Entre 150.000 y 250.000 €
Entre 250.000 y 500.000 €
Entre 500.000 y 1.000.000 €
Más de 1.000.000 €
Planificación
Tenemos reflejada por escrito nuestra visión empresarial
Disponemos de un plan de empresa que refleja nuestro modelo de negocio
Todos los años elaboramos un presupuesto anual
A continuación califique cada una de las preguntas entre 1 y 5
5- Es muy importante
1- No es relevante
ENFOQUE ESTRATÉGICO
Nos preocupa la satisfación del cliente, gestionar su atención es lo más importante
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Nos preocupa ser más eficientes con el cliente que la competencia
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Nos preocupa la calidad del servicio que ofrecemos y la experiencia y prestigio que ello nos reporta
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ENFOQUE DE RECURSOS
Los componentes de nuestra empresa tienen absoluta autonomía prestando sus servicios
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Organizamos a nuestros profesionales jerarquizándolos en determinados procesos del estudio
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Atendemos a una jerarquía profesional bien organizada
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ENFOQUE DE PROYECTOS
Atendemos a cualquier cliente independientemente de la naturaleza de su encargo
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Trabajamos solo con clientes que buscan los servicios específicos que ofrecemos
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Nuestros clientes nos buscan porque somos expertos capaces de solucionar su problema
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ESTATUS Y RECOMPENSA
Nuestros incentivos van aparejados a la satisfación del cliente y su lealtad
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Entre nuestros profesionales prima su lealtad, la búsqueda de nuevas soluciones y la consecución de encargos
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Buscamos la creatividad y queremos enfrentar retos ganando encargos y llevándolos a cabo
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CAPACIDAD DE GESTIÓN
Es importante que la persona que nos dirija tenga conocimientos de empresa
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Las bases de nuestra empresa están plasmadas en un plan por escrito
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Nuestra gestión interna está bien planificada y tenemos mecanismos para evaluarla
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ORGANIZACIÓN DE RECURSOS
Nos centramos en atender al cliente y externalizamos muchas de las tareas
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Nuestro personal se organiza en equipos internos especializados en tareas específicas acorde con los servicios que ofrecemos
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Los profesionales con más experiencia dirigen y organizan al personal junior preocupándose por la transmisión de conocimientos
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MARKETING
Identificamos con facilidad quién es nuestro cliente
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Sabemos por qué vienen a buscarnos nuestros clientesSabemos por qué vienen a buscarnos nuestros clientes
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Nuevo CampoSabemos lo que hace nuestra competencia y en qué los aventajamos
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CALIFICACIÓN DE LA IMPORTANCIA DE LAS REDES Y CONTACTOS EN LA EMPRESA
Mantenemos estrechas relaciones con nuestros clientes (particulares, empresas, administración, otros profesionales,…)
1 2 3 4 5
Mantenemos estrechas relaciones con medios de comunicación especializados (libros, revistas, páginas web,…)
1 2 3 4 5
Mantenemos estrechas relaciones con instituciones dependientes de las diferentes administraciones
1 2 3 4 5
Mantenemos estrechas relaciones con instituciones profesionales (Colegios, Fundaciones, Asociaciones,…)
1 2 3 4 5
Mantenemos estrechas relaciones con Instituciones de Educación Superior (Universidades, Escuelas,…)
1 2 3 4 5
Mantenemos estrechas relaciones con las relaciones personales propias o de los componentes del estudio
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PROCEDENCIA DE LOS ENCARGOS
Boca a boca de clientes
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Gracias a la publicidad en medios de comunicación especializados
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Participación en concursos para las diferentes administraciones
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Gracias al trabajo desempeñado para instituciones profesionales
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Por la reputación que reporta pertenecer a algunas instituciones de educación superior
1 2 3 4 5
Gracias a los contactos personales del personal del estudio
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GRADO DE AYUDA RECIBIDA EN SU TRAYECTORIA PROFESIONAL OFRECIDA POR
Clientes (particulares, empresas, administración, otros profesionales,…)
1 2 3 4 5
Medios de comunicación especializados (libros, revistas, páginas web,…)
1 2 3 4 5
Instituciones dependientes de las diferentes administraciones (ICEX, Extenda,…)
1 2 3 4 5
Instituciones profesionales (Colegios, Fundaciones, Asociaciones,…)
1 2 3 4 5
Instituciones de Educación Superior (Universidades, Escuelas,…)
1 2 3 4 5
Las relaciones personales propias o de los componentes del estudio
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COMUNICACIÓN
Nuestra marca e identidad corporativa tienen mucha importancia para nosotros
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Estamos convencidos de la importancia de nuestra presencia en las redes sociales
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INNOVACIÓN
Creemos que en este momento tenemos que invertir recursos en innovación para diferenciarnos
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COMPETITIVIDAD
Somos conscientes de nuestras fortalezas y debilidades
1 2 3 4 5
Conocemos la fuente de nuestra ventaja competitiva
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CULTURA INTERNA DE LA EMPRESARIA
Capacidad y calidad del diseño arquitectónico
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Establecimiento y mantenimiento de relaciones personales
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Visión de negocio
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Orientación a resultados
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Orientación al cliente
1 2 3 4 5
Detección de las oportunidades de negocio
1 2 3 4 5
Gestión del tiempo con eficacia
1 2 3 4 5
Capacidad creativa
1 2 3 4 5
Capacidad de trabajo en equipo
1 2 3 4 5
Toma de decisiones
1 2 3 4 5
Habilidades de negociación
1 2 3 4 5
Gestión del error
1 2 3 4 5
Capacidad de delegación de los mandos superiores e intermedios
1 2 3 4 5
Capacidad de sacrificio
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Grado de motivación del personal
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VÍAS DE ENTRADA EN NUEVOS MERCADOS INTERNACIONALES
Nuestra empresa podría acudir a concursos y licitaciones en solitario
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Es probable que soliciten nuestros servicios desde el extranjero
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Nuestra empresa puede acudir a concursos y licitaciones en colaboración con un otros estudios
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Nuestra participación activa en encuentros y concursos en otros ámbitos geográficos nos va a permitir la llegada de encargos
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Nuestras publicaciones periódicas en revistas especializadas nos permite captar proyectos desde otras localidadesámbitos geográficos nos permitiría la llegada de encargos
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Tenemos clientes internacionalizados o en proceso, a los que podemos acompañar en su proceso de expansión
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CONTROL DE PROCESOS DESLOCALIZADOS ANTE POSIBILIDAD DE INTERNACIONALIZACIÓN
Desplazaríamos al país en cuestión personal del estudio o abriríamos una sede
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Contrataríamos los servicios de individuos localizados en el país
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Buscaríamos otros estudios con similares intereses creando un equipos conjuntos para resolverlos
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Llegaríamos a acuerdos de colaboración con estudios del país conservando nuestra independencia
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NUESTROS INTERESES ACTUALES
Asesoramiento empresarial
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Fortalecer nuestra empresa haciéndola más competitiva
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Incrementar nuestros ingresos
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Cambiar algunos matices de nuestro negocio
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Reorientar algunos aspectos del estudio para estar más satisfechos con nuestro trabajo
Incrementar nuestra cartera de clientes
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Comercializar nuestros servicios de una manera profesional
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Ampliar nuestro ámbito geográfico de actuación
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Internacionalizar nuestros servicios
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Buscar colaboradores y/o alianzas
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