Apreciados Lluis Comerón y resto de consejeros de CSCAE.

He leído con detenimiento el programa del recién electo presidente. Veo que se han trasladado muchas de las medidas que ya se habían aplicado en el COAC, que en general son acertadas, aunque eso no quiera decir que no sean mejorables o que no se puedan proponer otras soluciones mejores.

No, no voy a desmenuzar el programa punto por punto, me centraré únicamente en mi especialidad, en el apartado “Mejora de las condiciones del ejercicio profesional, competitividad y diversificación de los arquitectos”

Vamos por partes como diría Jack el destripador

21.12.2017. Conferencia en el COAVN de Patxi Mangado

Condiciones del ejercicio profesional

Sin empresas serias y competitivas es imposible que haya buenas condiciones laborales y menos para el personal más cualificado. La clave es la competitividad.

Competitividad

Patxi Mangado en su conferencia del 21-12-2017 en el COAVN nos repetía que la arquitectura española está muy bien valorada en el mundo como demuestra el hecho de que tiene una presencia muy importante en la docencia y se quejaba amargamente de que los arquitectos españoles no son competitivos en el mercado global, debido a que sus organizaciones, vamos a llamarlas así, no tienen infraestructura suficiente como para generar confianza en la solvencia técnica y la capacidad de respuesta ante volúmenes de encargo importantes. Patxi hace un diagnostico certero.

La solución no es sencilla y pasa por conseguir generar grandes empresas solventes y competitivas a nivel global. No hay porque renunciar a la calidad arquitectónica (Foster, ACXT o Nikken no lo hacen) y ni tampoco a generar grandes corporaciones como Aedas o Gensler.

Para entender la competencia es esencial saber por qué algunas empresas son capaces de superar a sus rivales. Una compañía alcanza la rentabilidad superior en su sector si consigue precios más elevados (genera más valor) o costes más bajos que sus rivales (es más eficiente). Estas diferencias de precios o de costes entre competidores surgen de dos fuentes diferentes: estratégia o mejores prácticas.

Todas las compañías deben mejorar continuamente el rendimiento operacional de sus actividades; sin embargo, esta es una competición difícil de ganar. La mayoría de las veces, las diferencias de rentabilidad surgen de tener una posición estratégica distintiva o cuando las empresas “compiten para ser únicas”, lo cual es, a la larga, más sostenible que competir para ser el mejor. Es el caso del sector de la arquitectura donde lo importante está en la capacidad de generación de valor percibido para un grupo de clientes. Hablamos de estrategia (innovación, de orientación al cliente, etc.) más que de costes.

En definitiva, si se quiere mejorar la competitividad de la arquitectura española hay que tomar una serie de decisiones estratégicas que respondan a las preguntas:

• ¿Cómo es mundo/mercado en el presente y en el futuro?
• ¿Qué queremos ser? To be or not to be
• ¿Cómo vamos a ser competitivos? es decir  ¿por que nos van a comprar? That´s the question

[youtube width="630" height="420"]http://www.youtube.com/watch?v=SjuZq-8PUw0[/youtube]

Hacer un análisis certero de la situación y definir la estrategia competitiva, el modelo productivo y su posicionamiento, paso previo a la redacción de un plan de marketing, acción que se propone en el programa y que está muy bien pero que si se hace en las condiciones actuales de la profesión no servirá para hacernos más competitivos, si no más conocidos.

Diversificación.

En el programa para solucionar el problema de que igual somos demasiados se propone agrandar la demanda. Se habla de diversificar y se cita como una enorme oportunidad la regeneración y rehabitación.

Si lo que se pretende es agrandar la demanda el planteamiento debe ser global y diferenciar dos líneas de negocio: la práctica clásica de la arquitectura y la búsqueda de nuevos yacimientos de empleo.

La práctica clásica de la arquitectura necesita un proceso de Concentración empresarial. Sirva como ejemplo el proceso realizado por la banca, por las grandes empresas de energía y construcción en España e incluso por las ingenierías, con sobresalientes resultados: empresas competitivas a nivel global.

Santander, BBVA, Caixa, ACS, Ferrovial, Acciona, Gamesa, Iberdrola, etc.

La practica clásica puede dar trabajo a 30.000 arquitectos y si se globaliza esta cifra puede crecer considerablemente.

Fuera de la práctica clásica conviene repasar el concepto de las derivas profesionales del arquitecto para enfocar la búsqueda de nuevos yacimientos de empleo en aprovechar las oportunidades en campos como las nuevas tecnologías, el cambio a la era digital, la búsqueda de nuevas campos donde la arquitectura pueda ofrecer soluciones a la sociedad (aquí entran la regeneración y rehabilitación), la inclusión de la arquitectura en las nuevas tendencias de mercado, etc.

El objetivo debe ser conseguir empleo para alrededor de 30.000 arquitectos.

En definitiva, la pregunta que hay que contestar es ¿cómo conseguir mejorar la competitividad? Este seria un asunto capital para discutir en el congreso que en enlace programa se propone realizar.

¿Fácil?

Pues la verdad es que sí, pero permitidme que os diga que después de muchos años conociendo cómo funcionan los estudios de arquitectura, hechas algunas honrosas excepciones, y los colegios, que tienden a ver a las empresas de arquitectura como amenazas, mucho me temo que mi amigo Patxi Mangado va a tener que estar mucho tiempo repitiendo lo mismo…

Hace tiempo que no me da la vida para escribir nuevos post, pero llevo ya demasiados años escribiendo sobre el pronostico del año que entra como para no seguir con la tradición. He repasado el post del año pasado análogo a éste y terminaba diciendo “recuerda que como decía mi profesor de finanzas, No hay nada peor que estar cierto en el error”

En el libro “cliente y arquitecto: modelos de negocio” se exponen herramientas que sirven de ayuda para el proceso de definición de la propuesta de valor dentro del modelo de negocio en la práctica profesional de la arquitectura.

La venta proactiva está indicada para vender ventajas concretas y se puede aplicar a todos los patrones de modelos de negocio. Sí, el arquitecto de autor también la utiliza, más de lo que muchos piensan. A continuación vamos a explicarlo.

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Responderé a la dudas que se planteen como comentarios a esta entrada. De esta manera cada caso particular servirá para todos.

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Descárgate GRATIS el e-book en la web de Fundación Arquía

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Los derechos de distribución de esta publicación pertenecen a la Fundación Arquia. La difusión puede realizarse colocando un link que direccione a la página de la publicación en la web de la Fundación.

El autor agradecerá que se haga la correspondiente cita cuando se utilice su contenido.

En el libro “cliente y arquitecto: modelos de negocio” se exponen herramientas que sirven de ayuda para el proceso de definición de la propuesta de valor dentro del modelo de negocio en la práctica profesional de la arquitectura.

El concepto de red relacional es crucial en la actividad comercial del arquitecto para cualquiera de los patrones de modelos de negocio. A continuación vamos a explicarlo.

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Responderé a la dudas que se planteen como comentarios a esta entrada. De esta manera cada caso particular servirá para todos.

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Llevamos unos cuantos años con este atrevimiento y es este 2017 el año que por fin puedo decir que “la cosa tiene buena pinta”. Al menos se cumplió aquello que dijimos en 2012 y parece que por fin hemos salido de la larga y dura crisis.

El profeta – Gargallo

Iré al grano, ya me he cansado de escribir los post como mandan los cánones. Para eso ya están otros, que cumplen aquello de “nunca se hizo tanto ruido con menos contenido”.

Crecimiento

La previsión de crecimiento en España es buena. Los expertos la sitúan en el 2,3% y el gobierno en el 2,5% . Buenas cifras que invitan al optimismo.

Ciclo. Sector inmobiliario.

La actividad en el sector inmobiliario es cíclica perse y ahora estamos ante el inicio de un nuevo ciclo. Una oportunidad que no se puede perder y para la que hay que saber prepararse para poder aprovecharla.

El sector inmobiliario ha empezado una clara recuperación en 2016. Con Madrid a la cabeza, Catalunya y Málaga son las zonas donde más proyectos se están acometiendo. En el resto de España empezará a llegar como si fuera una mancha de aceite, primero en ciudades de segundo orden (2017) para terminar llegando a todo el territorio (2018)

No va a ser la locura, nosotros estimamos la producción de viviendas en 75-100k. La buena noticia es que todos los inversores del sector –fondos, banca, empresas, etc.- están trabajando con un horizonte de bonanza de “al menos cinco años”. Se está invirtiendo mucho dinero, la banca no se quiere quedar fuera del pastel y se están generando nuevas promotoras de gran tamaño y capacidad de generación de trabajo.

Los pequeños clientes privados se irán atreviendo a emprender proyectos conforme vayan viendo que la “cosa marcha”.

Aquellos que quieran optar a este tipo de proyectos deben prepararse para la “pesca”. Los que no lo están haciendo ya, ya están tardando.

Sector público

Este país tiene construidas gran parte de sus dotaciones y eso deja poco margen de maniobra, aunque siempre nos quedarán los nuevos polígonos-dessarrollos donde no habrá más remedio que acometerlas.

Las administraciones no van tener mucha capacidad inversora. En primer lugar porque no han reducido la “grasa”, siguen gastando “a saco” en tonterías y no tienen dinero disponible. Lo que si tienen es mucho deficit. A esto se suma que se van a necesitar los recursos para otras cosas por lo que aquellos que viven de los concursos deberán seguir buscando fuera o en otros caladeros diferentes.

Todos tenemos nuestra particular experiencia de mercado y os agradecería que enriquecierais con vuestros aportes esta información.

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Ponte manos a la obra: planifica el 2017

Para poder realizar una planificación correcta se debe estudiar el mercado -oferta y demanda- y cuanto mejor se haga se podrán tomar mejores decisiones.

La ineficiencia del sector de la arquitectura hace difícil poder planificar. No hay datos sobre el sector y así es complicado tomar decisiones.

Los colegios a través del CSCAE podrían hacer mucho para paliar este grave problema pero en el CSCAE están a “sus cosas”. No digo que el Código Deontológico no sea importante, que lo es, lo que ocurre es que hay cosas mucho más urgentes.

La excepción que confirma la regla es el COAC, la encuesta que se ha realizado sobre el sector es un primer paso para saber qué es lo que pasa con la oferta. Es muy interesante, os invito a leerla con detenimiento y a sacar vuestras propias conclusiones.

Por el lado de la demanda -estos son los realmente relevantes- los datos que os aporto son un primer paso. Se deben completar en cada territorio. No es tarea sencilla y muchas veces produce vértigo asesorar a otros arquitectos con tan poco dato real sobre el que basarse.

Trabaja la planificación con seriedad. Prafraseando a Emilio Duró “Si haces una planificación de mierda, tendrás un año de mierda.”

Definir una estrategia es un trabajo que requiere metodología, conocimiento y experiencia. Si decides pedir ayuda, mira muy bien a quien contratas o a qué cursos te apuntas, te estas jugando mucho. En la red hay de todo…

Podremos un ejemplo. Un señor se va a hacer una casa y piensa que como tienen un proyecto su casa será un éxito a todos los niveles. Dependerá de la calidad del proyecto no del mero hecho de tenerlo. Con la estrategia pasa lo mismo.

El papel lo aguanta todo y lo peor es que puedes llegar a creer que tienes bien definida tu estrategia y eso va a tener consecuencias, la más grave es que tu actividad comercial estará mal enfocada.

Recuerda que como decía mi profesor de finanzas, el insigne Eduardo Martinez Abascal, “No hay nada peor que estar cierto en el error”

Este curso está basado en el libro “Cliente y arquitecto. modelos de negocio” publicado por la Fundación Arquia en su colección de e-temas.

Podrás conocer el contenido en primicia asistiendo a este curso.

El curso propone una metodología para:

• Diseñar el modelo de negocio
• Diseñar la propuesta de valor y su conexión con el cliente
• Diseñar el proceso comercial
• Diseñar la captación de clientes

Os dejo información del COAC en Catalá

• Aprendre quin és el proces de l’activitat comercial

LLóc

• LLEIDA
• 8/9 febrer de 2017
• Demarcació de Lleida. Canyeret, 2

Enlace a la web del COAC

Como muchos de vosotros sabréis he visto muchos proyectos de emprendimiento de arquitectos, en los programas de cambio estratégico, en las becas de emprendimiento de la Fundación Arquia, en la consultoría y en general en la vigilancia estratégica de mercado que hacemos en 99 ideas interesante en la arquitectura española. No se el número exacto pero supera el centenar.

Hace unos días asistí a Pecha(ARQ)Kucha ‘16: Los arquitectos no solo hacen arquitectura y así pude conocer otros 9 proyectos.

La sensación con la que me quedé, es que se tiene una idea pero no se tiene una idea de negocio. Es decir, no se tiene una estrategia competitiva bien enfocada y no se plantea un modelo de negocio de éxito. El resultado es que la idea, se queda en eso, en lo que en Navarra se denomina “una ideica”

Estos proyectos comparten la mirada del arquitecto y esto no tiene por qué ser negativo, si no fuera porque a los arquitectos en las escuelas se nos enseña a que hagamos algo que nos mole y que mole al resto de nuestros compañeros.

Eso lo hacemos muy bien porque los proyectos molan mucho, algunos molan una barbaridad, pero ¿donde está la sostenibilidad del negocio? ¿Qué respuesta se da a las cuestiones importantes de un negocio?

Con animo docente y con todo el cariño, realizaré las preguntas y las contestaré como lo haría el 90% de los arquitectos

¿A qué clientes me dirijo?

En realidad no me dirijo a nadie, yo hago lo que me gusta y lo que se debe hacer para que las cosas estén bien hechas y espero que tenga buena respuesta. En el fondo busco el reconocimiento de los demás por encima de todas las cosas.

¿Por qué me van a comprar?

Porque molo y lo que hago mola mucho.

¿Como voy a hacer que conozcan, valoren y compren mi oferta?

Tirar de Amigos, Colegas, Familia…un Facebook que mole mucho y más adelante una web

¿Cómo voy a diseñar y controlar mi embudo comercial?

No tengo ni idea de qué es un embudo comercial.

Podría seguir haciendo preguntas, pero creo que ya es suficiente y se entiende.

No puedo evitar traer el proyecto PEQUEÑAS GRANDES CASAS de PKMN, porque es muy brillante y la falta de modelo de negocio y estrategia hacen que se quede sólo en eso, en una idea brillante.

Termino, como siempre soy el perro de la granja, el que fastidia el glamour con sus ladridos. Pero miradlo por el otro lado, cuando te la pegas en un negocio la sensación no es nada agradable y alguien tiene que hacer de Sancho, para evitar que tanto Quijote se descalabre.

Se que no mola lo que escribo, podéis desahogaros en los comentarios todos los que no estéis de acuerdo. Hacedlo con absoluta libertad..

La Comisión Europea está realizando una encuesta a todos los colectivos profesionales europeos sobre la Regulación del ejercicio de las profesiones. Considero que todos los profesionales españoles tenemos el derecho a contestarla e incluso creo que es una obligación si es que queremos participar de la configuración de las profesiones en Europa.

Sin embargo existe una dificultad objetiva, como es que la Encuesta pretende la opinión del encuestado sobre el Plan Nacional de Acciones de tu país, pero EL PLAN DE ESPAÑA NO CONSTA COMO PRESENTADO (sobre este particular ya hablaremos una vez vencido el plazo).

La solución es que se puede contestar sobre el PNA de hasta 4 países. Recomendamos Uk, Francia, Alemania y Holanda.

Independientemente de este (lamentable) hecho, reclamo vuestra atención, por su interés estratégico, sobre las acciones que otros países están adoptando sobre el ejercicio profesional de los Arquitectos a los efectos de permitir la libre circulación. (ver informe por país en el enlace: http://ec.europa.eu/DocsRoom/documents/16721 )

Os animo a contestarla y os pido que le deis la máxima difusión entre los compañeros y otros profesionales.

European Commission Consultation on the Regulation of Professions: Member States’ National Action Plans and Proportionality in Regulation

The Consultation

http://ec.europa.eu/growth/tools-databases/newsroom/cf/itemdetail.cfm?item_id=8827

See your NAP in http://ec.europa.eu/DocsRoom/documents/16721

Deadline for response: 19 August

Directive 2013/55/EU amending Directive 2005/36/EC on the recognition of professional qualifications (the ‘amending Directive’) had to be transposed into the national law of the Member States by 18 January 2016. The Commission’s main objectives with the amending Directive were to facilitate the mobility of professionals and the intra-EU trade in services, address the challenge of filling high-skill jobs and offer more possibilities for job seekers.

According to recital 35 of the amending Directive, Member States should notify which professions they regulate, for which reasons, and discuss amongst themselves their findings. Such a system would contribute to more transparency in the professional services market.

Article 59 of the amending Directive contains the relevant provisions on transparency and evaluation for regulated professions. Article 59(6) provides that the Member States should communicate the measures taken to the Commission by 18 January 2016 and, subsequently, communicate every two years which requirements have been scrapped or eased. Article 59(7) provides that the Commission shall forward the reports referred to in paragraph 6 to the other Member States which shall submit their observations within six months. Within the same period of six months, the Commission shall consult interested parties, including the professions concerned. This is the purpose of the current Commission consultation. The member states having delivered their National Action Plans to the Commission explaining what they’ve done to facilitate access to the professions (for everyone – national or European), the Commission now wants people’s views on their NAPs and has organised a consultation.

99 ideas interesantes en la arquitectura española Listado completo

Sin más dilación pasamos a exponer la empresa. Te invito a que la estudies y nos digas qué cuestiones te parecen destacables.

UBUILD (68)

“¿qué puedo hacer con Ubuild? Leamos lo que dicen un su web...(te invito a verla antes de seguir leyendo)

el limite… tu imaginación

“Puedes construir desde una pequeña cabaña para pasar fines de semana a una primera residencia de alta calidad constructiva, pasando por todo lo que puedas imaginar. Puedes ampliar una casa ya existente, hacer un garaje, un almacén, una pérgola… ¡el límite es tu imaginación!

En usos colectivos se puede hacer desde una parada de autobús, un stand provisional, un gran almacén, una nave, un colegio, un centro de salud, no existen límites a la hora de construir.”

“uniones por encaje y atornillado”

Todas las uniones entre piezas y elementos constructivos que conforman la edificación, se realizan por encaje y atornillado. Este hecho da una gran versatilidad a la construcción, pudiendo cambiar de sitio puertas, ventanas, tabiques, ampliar o desmontar una zona según las necesidades.

Agradezco la amabilidad de Alfonso Corral, inventor del sistema quien me comentó y cito palabras suyas:

“el sistema es tan versátil  en distribución como en configuración constructiva que puede abarcar un abanico muy grande dentro del mercado de la construcción.

De todas formas creo que es un sistema ideal aquí en España para el sector turístico, para hoteles de naturaleza, instalaciones en espacios naturales o para ampliar espacios ya existentes en algún negocio. También para actividades que sean temporales pues es fácil montar y desmontar.

Para la administración podría ser una herramienta para maximizar la inversión en infraestructuras educativas o sanitarias por su facilidad de ampliación o desmonte parcial o para trasladar a otro sitio si hay una reestructuración de servicios por parte de la administración.

En la página web en la parte e ejemplos puedes ver el potencial que tiene en distintos sectores.

En fin, podría seguir con otros ejemplos, pero es un sistema que está empezando y es el mercado quien dictará la respuesta.

Respecto al producto se sirve embalado y con instrucciones de montaje. Al cliente se le da múltiples posibilidades de elección, desde encargarlo llave en mano, hasta montarlo él. Puede encargar solo la envolvente de la construcción y luego ir rematándolo poco a poco según sus necesidades.

Como se explica en la página web, Ubuild lo que quiere es darle más libertad a la gente. Que la vivienda no condicione tanto la vida de las personas. Que puedas planificar las cosas a un nivel que hasta ahora no era imaginable, incluso si cambias de trabajo te llevas la vivienda.”

Otra vez las tres F: FOCO FOCO FOCO

Es muy curioso que cuando veo este proyecto tengo la misma sensación que con “pequeñas grandes casas”. Vuelve a faltar una definición del producto clara y concreta.

Hablamos otra vez de un “sistema constructivo” innovador que sirve para todo.

Voy a explicar esto con un ejemplo que q mi me pusieron en la clase de proyectos para que entendiera que el proyecto debía tener una idea clara para que se entendiera y a partir de ahí llegar a ser bueno. Hablaba del pato.

El pato hace de todo: vuela -pero mal-, nada -pero lento y solo en superficie- corre -más lento que el caballo del malo. En cambio el halcón vuela de maravilla, el pingüino nada mejor que ningún pájaro y la avestruz corre a 80 kms por hora.

Que esta crítica constructiva no se entienda mal. La idea es buena, le falta visión empresarial.

Habla con ikea y proponle una nueva línea de productos de jardín, o enfócate en el mercado del tercer mundo donde no pueden construir como nosotros pero hazlo con tipologías concretas que les hagan falta “YA”,

Os invito a que respondáis a las siguientes preguntas.

1. ¿Quiénes son vuestros clientes?
2. ¿Cuál es la oportunidad o necesidad que se aprovecha o se soluciona? ¿Qué se hace para resolverla?
3. ¿Dónde queréis llegar en el futuro?
4. ¿Cuáles son los valores que os diferencian?
5. ¿Por qué os van a comprar?
6. ¿Cómo es la definición de marca?
7. ¿Cuál va a ser el modelo de negocio?
8. ¿Cómo va a ser vuestro marketing?
9. ¿Cuál va a ser el proceso comercial?
10. ¿Cómo vais a ganar dinero?

Termino

Mi enhorabuena y no pongáis nunca freno a vuestra gran capacidad de innovación.

Muchas gracias a Alfonso Corral y mucho ánimo. Mi recomendación es que se “eche un socio que tenga olfato para los negocios” y mi deseo es que tenga suerte y no le salga un sinvergüenza.

Los arquitectos progresivamente vamos acabando con el tabú de las transacciones entre estudios.  Podríamos discutir el origen de por qué se ha ignorado ese debate, y la influencia romántica de no querer hablar de dólares (abiertamente)…pero la realidad es que las transacciones son una herramienta para seguir siendo competitivos en un entorno que cada vez es más incierto, competitivo y exige más.

Ser adquirido por un estudio más grande, lejos de ser una deshonra, es una magnífica señal, ya que alguien está dispuesto a valorar lo que llevas construido hasta ahora, las capacidades o la experiencia en un determinado campo, e incluso la marca que has logrado construir.

En 2015, según MorrisseyGoodale, se ejecutaron 341 transacciones entre estudios de arquitectura e ingeniería, donde 234 de ellas se produjeron en Estados Unidos y 107 internacionalmente.  De esas 107, en un 25% de los casos estaba envuelta una firma norteamericana: ya fuera como comprador de una firma internacional, o como objeto de adquisición de una firma extranjera.

De hecho, según un estudio reciente de la consultora  Zweig Group, el 70% de las empresas de arquitectura consideran la fusión o acquisición de otras compañías en sus planes estratégicos para los siguientes cinco años.

En los próximos años veremos más pequeñas y medianas firmas en el mercado, tan pronto como los “baby-boomers” empiecen a prepararse para el cambio generacional.

Hace unas semanas, un amigo con el que tuve la suerte de trabajar hace algún tiempo, me contaba que había cerrado la venta del despacho a una firma de ingenieria australiana. Estaba muy contento.

Diez años de arduo trabajo para levantar un estudio desde cero, moviéndose mucho para construir un equipo muy capaz en retail, una cartera de cliente recurrentes, y desde hace dos tenía una plantilla de unas 20 personas y facturaba algo menos de $3 millones. El mantendrá su puesto de trabajo como Director del estudio por los próximos dos o tres años al menos, mantendrá una participación minoritaria, y podrá escalonadamente hacer caja por un valor aproximado de $1 millón.

El agente comprador es una empresa multidisciplinar de unos 500 empleados y un volumen de negocio de más de $60 millones, que pretendía reforzar su presencia en Asia y además incluir retail entre su oferta de servicios. En un plazo de tres o cuatro meses, el estudio quedará operativamente fusionado con este grupo multidisciplinar, incluido el re-branding.

Estas situaciones pasan todos los días en alguna parte del mundo, y puedo asegurar que no pasan por casualidad. La motivación de ponerte a tiro de un potencial comprador es algo que se cocina con cierta antelación por la propia curva de crecimiento del despacho: llega un punto donde la curva se acerca peligrosamente a una asíntota que es difícil romper.

Sólo una nueva inyección de capital (para abrir nuevos horizontes, por ejemplo), puede hacernos volver al crecimiento. La venta a un grupo más grande, donde adoptar su marca, sus inercias, y gozar de las sinergias entre adquiriente y adquirido, es una magnífica solución para crecer.

También es una magnífica oportunidad para recoger algunos frutos de un trabajo labrado durante años. Sinceramente me alegro mucho y espero que todo transcurra según lo planeado.

En otra escala, la transacción más sonada de este año ha sido la de BDP, que ha sido adquirida al 100% por el grupo japonés Nippon Koei, por unos $145 millones. Aunque seguirán operando con sus respectivas marcas (ya que BDP como marca tiene valor en el segmento de los servicios de arquitectura), ambas firmas unirán fuerzas en su expansión en Japón, Singapur e India.

BDP tiene 950 empleados a través de los más de 10 estudios que tiene en Reino Unido, Irlanda, India, China y Oriente Medio.

NK, que hace ingeniería civil, por su parte tiene 3200 empleados y un volumen de negocio de más de $600 millones a través de su presencia en Asia, Sudamérica y África. Un gran paso adelante para ambos.

Ambas historias, no son más que dos anécdotas que quizás acercan un poco más a los arquitectos a la lógica del emprendedor, sin menoscabo del que prefiera el camino del artesano, obviamente.

El mayor riesgo que corren las firmas actualmente es no hacer nada, mientras las firmas grandes continuan adquiriendo, y las pequeñas desarrollando nichos.

Mis excusas por la ausencia en estos últimos meses.

Post publicado en expansión bajo el título “Por un puñado de dólares”