What.

Si leemos las definiciones de innovación encontraremos que: “innovación es generar o encontrar ideas, seleccionarlas, implementarlas y comercializarlas. La investigación y el desarrollo, la competencia, los seminarios, las exposiciones o ferias, los clientes y cada empleado de la empresa es un potencial proveedor de nuevas ideas generando las entradas para el proceso de la innovación.”

Un arquitecto puede pensar que esto de la innovación está muy bien para algunas empresas, las cuales podrán ganar dinero a partir de la innovación. Es razonable hacerse una pregunta: ¿vale realmente la pena para un arquitecto dedicarse a innovar?

La respuesta comienza por cambiar el verbo. Lo importante es SER innovador, no dedicarse a la innovación. La segunda cuestión que nos hacemos es que siendo tan vasto el campo de conocimiento al que nos dedicamos, ¿en qué seremos innovadores?

Hagamos el pastel más grande

Reflexionemos: una de las fórmulas para generar valor agregado en los proyectos de todo tipo es mediante la innovación, y al constatar que el valor percibido al innovar en diseño arquitectónico es limitado y que el margen de recorrido no es muy grande parece claro que para el conjunto de la profesión, que recordemos que está masificada, es conveniente buscar otras palancas para activar la innovación en Arquitectura.

Cómo

Podríamos empezar a ser innovadores en los aspectos técnicos. Existe un vasto campo para mejorar la eficiencia, mediante la redefinición, reestructuración o la aplicación de nuevos modelos de los procesos de trabajo. El concepto de low-cost, [como concepto estratégico que nada tiene que ver con el vender barato, significa tener precios bajos porque se tienen costes bajo, sin sufrir por ello los beneficios] no ha sido aplicado a nuestra actividad y sin duda las posibilidades son grandes. Otra línea que genera enormes posibilidades es la utilización de internet y las nuevas tecnologías para generar diferenciación y valor. Finalmente deberíamos potenciar la investigación de materiales y de productos con nuevas soluciones constructivas con empresas de sector y universidades.

Dirigiendo la mirada al mercado, la primera posibilidad pasa por sobrepasar y redefinir las antiguas atribuciones y buscar nuevos campos de trabajo, para de esta forma poder buscar nuevos conceptos que estén enfocados en la búsqueda de nuevos nichos.

En el ámbito de los contenidos de nuestro trabajo, de los nuevos servicios y productos, deberían de estar basados en la búsqueda de nuevas tipologías y de nuevas actuaciones que sean capaces de solucionar problemas de la sociedad (urbanismo salvaje, tercera edad, sostenibilidad, etc.)

El verdadero pastel

Hablamos de generar nuevas líneas de negocio o de generar un nuevo modelo de negocio. En el momento actual con una estructura de la profesión muy uniforme y poco diferenciada parece que se abren oportunidades en la generación de nuevos modelos de negocio, que bien nos permitan hacer lo que estábamos haciendo hasta ahora de una manera diferente o bien que nos permita realizar nuevas labores que resuelvan necesidades de la demanda.

Es aquí donde, bajo mi punto de vista, radica la verdadera innovación, la que puede dar márgenes superiores y tener mayores posibilidades de sostenibilidad. La innovación en el modelo de negocio en su concepción es la que realmente interesa al conjunto de la profesión.

Epílogo

La innovación es el mejor camino hacia la generación y mejora de nuestra propuesta de valor. No olvidemos que nuestra propuesta de valor es la piedra angular de nuestro modelo de negocio. Para poder generar esa propuesta debemos articular un conjunto de actividades y desempeñarlas de una manera concreta entorno a una idea directriz: Estrategia Competitiva. Una vez que tenemos clara nuestra propuesta y sabemos quienes son nuestros clientes, debemos establecer cómo comunicarla.

Por lo tanto, si yo fuera un arquitecto o una ESPA, me preocuparía mucho más de ser innovador para poder tener una propuesta de valor diferenciada y ganadora que en el marketing o publicidad, que siendo muy importante es un segundo paso.

Concluyo con un pensamiento de Seth Godin: “Deja de invertir en publicidad e innova”

*Reloaded: Entrada ya publicada con anterioridad en el blog, revisada y completada.

bsA [Rethinking Architecture] amplia su área de influencia y su expertise. Con la incorporación de Germán Cintas,bsA [Rethinking Architecture] tiene presencia física en la zona sur de España, con el centro de operaciones en Sevilla. Germán Cintas, Máster en Dirección Estratégica y Negocios Internacionales por la Universidad de Sevilla, cumple sobradamente todos los requisitos para desarrollar este área de conocimiento en bsA y de esta forma permitir optimizar los servicios de consultoría y mejorar la oferta de formación de primer nivel que imparte bsA [Rethinking Architecture].

La estrategia competitiva para arquitectos es nuestro campo de trabajo. Cuando esa estrategia nos permite competir en un mundo global hablamos de internacionalización. Ser un competidor global o poder competir en otros mercados no es tarea fácil y requiere su expertización.

Y no olvidemos que Germán Cintas también es Arquitecto. Nuestra máxima es que nadie entiende mejor a un arquitecto que otro arquitecto.

Esperamos que la presencia de Germán aporte grandes frutos a bsA [Rethinking Architecture] y sobre todo a nuestros clientes. Confiamos en que nuestra aportación de valor crezca y que permita que nuestra oferta sea de mayor calidad y más capaz de resolver las necesidades de nuestros clientes.

BIENVENIDO GERMAN !!!!!!

Entrevista con Joaquín Torres.

Tras la enorme expectación generada, ya podemos decir que hemos mantenido la entrevista con Joaquín Torres de A-cero. Ahora se está editando y tenemos planteada su publicación el próximo lunes 28 de febrero de 2011.

No quiero adelantar demasiado. Sí que os digo que os va a sorprender porque nos contará la verdad sobre algunos acontecimientos de su vida profesional que no conocíamos, como por ejemplo sus tan comentados inicios patrocinados por su millonario padre. Joaquín derriba varios tópicos alrededor de su figura. Encontraremos a un Joaquín muy personal, muy cercano, a un Joaquín arquitecto.

Quedé muy satisfecho del resultado final de la entrevista. Cuestión que debo agradecer sobre todo a Joaquín.

Entrevista con Michael Moradiellos, Ecosistema Urbano.

Ecosistema urbano, posiblemente una de las mejores empresa de servicios de arquitectura en materia de comunicación online.

Pero Ecosistema es mucho más que eso. Es una organización con una interesante estrategia competitiva, con una capacidad propositiva enorme, con muchos detalles que adornan la riqueza de su modelo de negocio y su carácter emprendedor e innovador fijado en su ADN, “comme il faut”.

Extensa entrevista de dos horas, que os recomiendo invirtáis sin ninguna duda.

Curso/congreso en Panamá.

Tenemos muchos seguidores allende los mares, desde México, pasando por Colombia y hasta llegar a Chile y Argentina. Para todos nuestros seguidores de Centroamérica y de Latinoamérica en general tenemos excelentes noticias. Se va a celebrar en Panamá un congreso el próximo mes de octubre, Dios mediante. Ya recibiréis la información al respecto a su debido momento.

Eso si, que sepáis que vamos a abordar cuestiones tan interesante como cómo hacer más competitiva una empresa de servicios profesionales de arquitectura, como ayudarla a crecer y en general a aprender las claves para gobernar una carrera profesional.

Por mi parte, he empezado a mirar algunas cositas por internet…para ir haciendo boca.

Gracias a la amabilidad de Lluis Saiz (GRUPIDEA), quién inserto el enlace de esta noticia en nuestro grupo de linkedin bsA ethinking Architecture] pude leer este artículo “Arquitectos con nuevas respuestas” publicado en el país semanal. Mis felicitaciones a Anatxu Zabalbeascoa por traer un asunto tan importante a la actualidad.

Arquitectos con nuevas respuestas, arquitectos que intentar escuchar y dialogar con la sociedad, arquitectos que de una vez por todas renuncian a ser especuladores estéticos, arquitectos que no tienen complejos frente a los otros intervinientes en el sector y que quieren plantear su visión sobre algo tan importante como es el espacio donde vivimos.

De algunos he oido hablar, a algunos otros los conozco, a los menos todavía no tengo ese placer e investigaré sobre sus andanzas en cuanto tenga un poquito más de tiempo. Si que me gustaría decir que afortunadamente para la arquitectura faltan muchos en ese artículo y que además hay otras necesidades de la demanda.

Me gusta la voluntad de diálogo con la sociedad, creo que es sin duda fundamental para poder llegar a ser necesarios y dejar de ser un impuesto o algo obligado. “Si no eres necesario no existes”, decía Bill Gates cargado de sentido común. No es que al amigo Gates sea santo de mi devoción, pero como hombre de negocios creo que su valía está fuera de toda duda.

Os dejo una perla. 45″ de la película Piratas de Silicon Valley.

Minuto 5. Bill Gates habla a sus compañeros fundadores de microsoft.

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=sec4tYZCiKg&feature=related[/youtube]

Para poder aspirar a ser necesarios es imprescindible, sintonizar con la sociedad, dialogar con ella.  Es una tarea que debemos acometer sin demora y con energía. Individualmente y como colectivo. ¿cómo? Hay muchas maneras. Si los arquitectos somos capaces de establecer esa sintonía, estaremos en ventaja respecto al resto de los intervinientes en el sector y empezaremos a poder capturar valor y a marcar las reglas del juego. Ejercer el Liderazgo que nos corresponde como legítimos titulados superiores de nuestro sector de actividad. ¿Apetecible?

Se me ocurre que estaría muy bien que algún día Anatxu, nos escribiera sobre algo así como “Arquitectos con nuevas preguntas” ¿No os parece?

Y por si le llega la sugerencia que sepa que cuenta con mi colaboración si quiere investigar por esa línea.

Haremos un resumen de lo que consideramos aplicable a nuestra práctica profesional de arquitectos. O de lo que simplemente nos parece interesante.Y que cada cual saque a su imaginación a pasear.

• Innovación abierta. Compartir la innovación. Tu sólo no puedes, pero junto a otros es posible. Un vídeo.
• DIY. Do it yourself. ¿Caminamos hacia el concepto ikea?
• Hackerspace. Interesante como concepto.
• Pensioners INC. (Pensionistas, SA). El mundo que viene: un mundo con una edad media muy elevada.
• Design thinking. ¿Qué puedo hacer para resolver los problemas reales? Y algunos dicen que los arquitectos no valemos para las empresas. Después de visionar este vídeo, no pensaras lo mismo.

Stanford Design Thinking Process

• Realidad aumentada. El futuro que está aqui. Curiosea por youtube. Augmented architecture
• Voyager xdrive. Imprescindible para un arquitecto.
• Hibridarse. El efecto Medici. Padrinos del renacimiento. Concepto interesante. Abordar los problemas desde otro punto de vista puede ayudar a encontrar soluciones diferentes.

Disfrutadlo.

Aquí hay muchas cosas que son el futuro próximo.Sobre muchas de ellas veremos que se emprenden negocios, sobre otras, incluso se generaran maneras de competir. Este es el territorio donde están las oportunidades. No todas,es cierto, pero algunos caminos parecen prometedores.

¿No lo terminas de ver claro? Pregunta, que juntos iremos desenredando el ovilllo Presumo de una audiencia inteligente, de alta capacitación y espero aportes de personas expertas en algunos de estos temas.