Siguiendo los planteamientos de la literatura sobre gestión de carreras profesionales, el primer paso imprescindible de todo profesional es realizar un análisis estratégico acertado, con el objetivo de conocer qué profesional soy yo, qué hago bien, cómo y con quién lo hago, para quién lo hago, y si con ello me gano la vida al hacerlo mejor que los demás profesionales que buscan, como yo, solucionar las necesidades de los clientes. Son el tipo de preguntas a las que da respuesta una sola: ¿qué modelo de negocio tengo?

En tiempos convulsos como los actuales, es de agradecer que desde el Col·legi d’Arquitectes de Catalunya, se plantee que éste sea uno de los tres programas formativos con financiación “oficial” a través de Acció 10 que conforman el “Pla Impulsa” –los otros dos son aprender a comunicarse-vender y aprender a internacionalizarme-

Sirva la presente para introducir lo que bsA puede aportar a los arquitectos de Catalunya que realicen el programa.

Pero antes, ¿es tan importante la preguntita? Pues mi modelo de negocio, el de toda la vida,  se explica fácilmente: yo soy arquitecto, de Barcelona, hago todo tipo de proyectos, para cualquier cliente que lo quiera; y aunque me discuta los honorarios, deberá pagar sí o sí los cálculos de estructura etc…. Eso sí, si me aprieta en los honorarios, cosa que sucede muy frecuentemente, mis costes deberán disminuir –trabajaré más rápido y por menor precio- salvo que para trabajar quiera poner dinero, que no.

Ahora la pregunta debería ser: en la actual situación de crisis, de cambio de modelo profesional –ley ómnibus, caída de los encargos, aumento de la competencia, honorarios a la baja – y de mis circunstancias personales ¿esta contestación es suficiente para competir y trabajar bien? Aclaro que trabajar bien debería significar algo como “hacer bien lo sé hacer”, “hacerlo de la forma mejor para que el cliente repita y me recomiende a sus conocidos”, “ganar dinero para vivir con dignidad” y, si puede ser, “ser publicado”. Está bien, de acuerdo, pero ¿cómo se hace? Para ello debemos tener una estrategia competitiva, es decir, que nos permita adaptarnos a los cambios de nuestro entorno, considerando que éste nos condiciona tanto como lo hace nuestro propio yo, siendo tan importante conocernos como entender el entorno[1],.

Siendo importante saber vender y saber comunicarse con los demás, tanto como conocer cómo podemos abordar nuevos mercados –los internacionales- nada de ello será útil ni eficaz si previamente no hemos abordado y determinado nuestro propio modelo de negocio, nuestro propio proyecto profesional. La diferencia de este programa de –cambio estratégico i modelo de negocio- sobre otros cursos sobre teoría estratégica es su componente teórico-práctico que permite un retorno claro y concreto de la inversión realizada para cursarlo. Al finalizar del programa, los participantes se llevarán las ideas claras de cómo se tiene que realizar su cambio estratégico tras haberlo trabajado de manera individual durante el programa.

Información complementaria

Vegeu la presentació de les noves accions del Pla Impulsa en l’àmbit empresarial

Carta de COAC a sus colegiados

[vimeo width="635" height="470"]http://vimeo.com/40283502[/vimeo]

[Rethinking Architecture] es un libro fundamental para cualquier arquitecto que quiera trabajar dentro de la práctica profesional de la arquitectura o fuera de ella: en el sector de la construcción o en otros sectores.

El contenido del libro y su mensaje son universales: trata de la naturaleza arquitecto, de sus posibilidades en el mercado laboral, de la esencia de la práctica profesional de la arquitectura, etc.

Siendo universal también es local, puesto que la teoría se aplica al caso particular de España. De esta forma resulta sencillo hacer un paralelismo con el caso de otros países. Vamos a exponer 12 razones que lo convierten en un “MUST” *(1).

1. Es un libro de carácter divulgativo, escrito con lenguaje sencillo y enfocado en una fácil comprensión del contenido por parte del lector. El hecho de que sea sencillo no implica que no sea profundo, ya que aborda los conceptos clave. Permite varios niveles de lectura.
2. Resuelve la dicotomía entre arquitectura y negocio.
3. Aporta el nuevo paradigma para la arquitectura: la generación de valor.
4. Nos enseña cuáles son las claves de la estrategia competitiva para un arquitecto.
5. Propone un novedoso mapa de posicionamiento, mapa 3+3, desde el que se pueden planificar e innovar modelos de negocio para arquitectos.
6. Nos da las claves para poder gestionar nuestro recurso más importante: las personas.
7. Aporta las claves para la correcta gestión de la operaciones. Cómo deben ser los recursos físicos y cuáles son las claves para manejar los procesos de trabajo.
8. Nos hace entender la intima relación que existe entre las políticas de recursos humanos y las operaciones. Este es un elemento diferencial de las Empresas de Servicios Profesionales de Arquitectura.
9. Aprenderemos cuáles son las claves para negociar.
10. Veremos que también se puede competir con las TIC´s (tecnologías de información y comunicación)
11. Entenderemos, por fin, las finanzas operativas y su relación con el resto de actividades de la empresa.
12. Conoceremos cuáles son las claves para competir en el futuro.

Podría seguir escribiendo más razones, pero perfiero dejarlo así y terminar preguntándote:

¿Todavía te queda alguna duda?

¿A qué esperas?

Tren [Rethinking Architecture]

con destino al futuro de la práctica profesional de arquitecto

Billete: sólo de ida

Salida: hoy mismo

A la venta. A través de la tienda de esta publicación digital y en Pamplona en la librería universitaria y en librería técnica Gómez, ambas en la Avenida Pío XII.

Estáis todos invitados a la presentación oficial. Será el próximo 11 de Mayo en la sede del COAVN en la Alameda de Mazarredo de Bilbao. En el mismo acto se impartirá la conferencia “Desafios en la profesión de arquitecto para ganar el futuro ó Cómo ser arquitecto en el siglo XXI y no morir en el intento”, donde plantearemos las bases para la práctica profesional en los próximos años.

Indice de contenidos y la introducción

Pulsa la imagen y podrás leerlo en pantalla completa.

[issuu layout=http%3A%2F%2Fskin.issuu.com%2Fv%2Flight%2Flayout.xml showflipbtn=true documentid=110414075229-0ee6baa4372746e4af0d7c36d9296c3c docname=2011_04_13-bsaintroduccion_por_pag username=rethinkingarchitecture loadinginfotext=PROMO%20LIBRO showhtmllink=true tag=arquitecto width=420 height=327 unit=px]

Escaparate de la librería técnica Gómez

Cómo escribir un libro y no morir en el intento

No sé quién inventó aquello de que en la vida tienes que haber hecho tres cosas antes de morir: plantar un árbol, tener un hijo y publicar un libro. Al menos una de las consignas está cumplida. ¿Significa eso que ya he cumplido parte de mi cometido en esta vida? ¿Quiere decir que ahora, me puedo ir en paz? Para un no-escritor publicar un libro es una aventura de dimensiones épicas, una tarea que me recuerda a Sísifo.

Abriremos un paréntesis para refrescar la figura de Sísifo -Personaje mitológico condenado por Hades (dios de los infiernos) a subir una roca hasta la cima de una montaña. Cuando Sísifo lograba con fatigosos esfuerzos subirla hasta la cumbre, la roca rodaba montaña abajo y vuelta a empezar…. y así indefinidamente.- y de paso recurriremos al arte para darle una vuelta de tuerca.

LA JUBILACION DE SÍSIFO

“Como todos los mitos, el de Sísifo ha dado mucho juego a escritores y pensadores; pues al final todos nos identificamos un poco con Sísifo. ¿ qué mejor forma de salvar a Sísifo que jubilarlo, para que pueda pintar, poetizar y narrar las maravillosas vistas que sólo él puede otear desde la cima de la montaña de sus sufrimientos?” artelista.com

Cerramos el paréntesis y hecho este inciso, nos adentraremos en la anteriormente citada “Aventura de dimensiones épicas” que a continuación os relato…

Paso 1: escribirlo

Hoy en día un libro lo puede escribir y publicar cualquiera. Internet y todos los medios que nos ofrece nos facilitan la tarea, queda por tanto, tener algo interesante que contar, tener los conocimientos suficientes, disponer de tiempo y paciencia y juntar el valor suficiente. Después de mucho sufrimiento, de sentir muchas carencias y de repasar, releer y no estar convencido del todo, de pensar y repensar, llega un día en el que tienes que tomar una decisión y elegir: ¿el libro o yo? Un libro no se acaba nunca, cuando ya parece que lo tienes, te entran ganas de romperlo todo y empezar de nuevo. Tuve la misma sensación que la noche de la víspera de una entrega de proyectos “Uff, cuantos fallos, buff no se sostiene, hay incoherencias…” Y tomé la misma decisión que entonces “el siguiente ya veremos, pero éste se queda así, termina de delinearlo y ya veremos que te cuentan en la crítica, lo mismo no está tan horrible…”

Paso 2: publicarlo

Una vez que lo das por terminado que no quiere decir que lo esté, uno tiene dos opciones: la primera es “tirarse de la moto” y publicarlo y la segunda tener vergüenza torera y presentarlo a una editorial para su correspondiente revisión, que es lo que hice. Fue un gran día cuando me llamaron desde la Fundación Arquia para decirme que se admitía el libro a publicación. El experto (luego supe que fue…Gonzalo García :-) gracias, con enorme  benevolencia había dado su visto bueno. Faltaba sólo publicarlo.

¿Sólo?

No sabía la que se avecinaba, Arquia había incluido el libro en el catalogo de futuras publicaciones pero eso no quería decir que se fuera a publicar el año 2011, el 2012 o el 2013 (ya se sabe… la crisis). Agradezco a Arquía que me llamará en cuanto supo que no se incluiría en el 2011 y que me permitieran sacar a la calle una primera edición de un libro que no podia esperar más. Ni el libro, ni yo. Claro está.

Y entonces comenzó la aventura de la revisión y de la maquetación, constantes idas y venidas en otro proceso interminable de ida y vuelta. En varias ocasiones el libro estuvo a punto de salirse con la suya y conseguir acabar conmigo. Al final, llegó el día de enviarlo a la imprenta y también el día en el que nos trajeron las cajas a la oficina. Ahí estaba por fin.

Nota: Hubo también una edición cero para los asistentes al curso, pero eso es otra historia.

Paso 3: venderlo

Puedo decir que por fin el libro está a la venta. A través de la tienda de esta publicación digital y en Pamplona en la librería universitaria y en librería técnica Gómez, ambas en la Avenida Pío XII.

Y puedo adelantaros que la presentación oficial será el próximo 11 de Mayo en la sede del COAVN en la Alameda de Mazarredo de Bilbao. En el mismo acto se impartirá la conferencia “Desafios en la profesión de arquitecto para ganar el futuro ó Cómo ser arquitecto en el siglo XXI y no morir en el intento”, donde plantearemos las bases para la práctica profesional en los próximos años.

Para que nadie pueda decir que le engañé del todo y pueda decir que le engañé un poco os dejo el indice de contenidos y la introducción como muestra. Ya sólo me queda que haya algún valiente que lo lea y esperar pacientemente a que me crucifique la crítica.

Pulsa la imagen y podrás leerlo en pantalla completa.

[issuu layout=http%3A%2F%2Fskin.issuu.com%2Fv%2Flight%2Flayout.xml showflipbtn=true documentid=110414075229-0ee6baa4372746e4af0d7c36d9296c3c docname=2011_04_13-bsaintroduccion_por_pag username=rethinkingarchitecture loadinginfotext=PROMO%20LIBRO showhtmllink=true tag=arquitecto width=420 height=327 unit=px]

Y a esperar…¡Qué nervios!

Quién nos iba a decir cuando inventaron el bit, que nos íbamos a pasar las horas “enganchados” a las diferentes redes sociales. Si me llegan a decir a mi hace 10 años que iba a estar publicando un blog, hubiera calificado a esa persona de loca. El mundo definitivamente ha cambiado su naturaleza. Muchos nacimos en la era industrial y ahora nos hemos visto abocados a la era digital o mejor todavía: virtual.

Un nuevo mundo, mixto, físico y virtual. Hemos pasado de relacionarnos en bares, restaurantes, teatros, clubes deportivos, cines, plazas y demás lugares de reunión a relacionarnos a través de twitter, facebook o linkedin, lugares de reunión virtuales, pero no lo olvidemos, de relación inter-personal. Ahora muchos de nosotros leemos blogs, seleccionamos la información que queremos recibir, estamos informados al minuto a través de twittter. Las revoluciones se producen a través de la red. Cada vez nos seduce menos la “caja tonta” que no es otra cosa que un emisor de información unilateral, donde sólo podemos elegir el canal, donde la oferta es reducida, donde no podemos volcar contenidos ni podemos interactuar con esos contenidos. La web 2.0 supuso un salto de calidad impresionante. ¿Llegará pronto la web 3.0? ¿Cómo será exactamente?

La televisión del modelo comercial que hemos conocido es una dinosaurio en extinción. Deberá cambiar o será arrasada por la revolución digital. Ahora dentro del mundo virtual pasan cosas, están pasando las cosas, la gente está allí haciendo cosas y eso es muy importante. Porque no es sólo ocio, es relación humana con todo lo que conlleva.

¿Qué tiene que ver esto con un arquitecto?

El arquitecto deberá desenvolverse con naturalidad en este nuevo mundo. Primero porque su trabajo ya está digitalizado y cada vez lo va a estar más. Segundo porque el sector se va a virtualizar sin ninguna duda. BIM es el primer paso hacia esa virtualización, con todo lo que conlleva para la práctica profesional. Tercero, porque nadie contrata a quien no conoce y por lo tanto una de las labores fundamentales de cualquier profesional y en particular de un arquitecto es darse a conocer. Si no estás en el mundo virtual no existes para mucha gente durante una importante parte de su tiempo.

¿Puedes permitírtelo?

Un mundo en crisis es un mundo en evolución hacia su siguiente estadio. Se está investigando mucho y se está investigando bien sobre nuevos modelos virtuales, nanotecnología, robótica, las propiedades de los nuevos cristales, etc y todo esto nos va a conducir a un mundo que ni siquiera imaginamos, donde quizás nuestro “delineante” será un robot donde nos comunicaremos con las máquinas a través del pensamiento. No será como en matrix, ni siquiera como en terminator, será distinto, pero seguro que ser arquitecto entonces será alucinante. Estamos en los comienzos de una nueva era, eso sí no te confíes demasiado, igual no pasa demasiado tiempo para que podamos ver una imagen como esta.

Para hablar de como tiene que ser esa relación entre el arquitecto y el mundo virtual, para entender cuáles son los fundamentos y los conceptos claves hemos diseñado un curso que ahora os presentamos. El primero se impartirá próximamente el día 19 de mayo de 2011 en Pamplona.

Si puedes asistir, ¡ No te lo pierdas ! Te dejo el folleto del curso.

Puedes apuntarte en bsA,

enviando un email a info@bsarethinkingarchitecture.com

ó llamando al teléfono 948 221190

El año que viene va a ser como mínimo interesante. El proyecto de bsA [Rethinking Architecture] va tomando cuerpo y dimensión y ya son unos cuantos los proyectos interesantes que tenemos entre manos.

El curso “El prestigio profesional del arquitecto y su estrategia de negocio” se va a seguir impartiendo en los colegios, tras el éxito del celebrado en el Vasco-Navarro. Estamos realizando gestiones para que se celebre en los colegios limítrofes con el COAVN, en el COAM y en el COAC. Si estimáis que puede ser interesante que nos desplacemos a algún otro colegio, nosotros estamos abiertos a estudiarlo.

Dentro de nuestros casos basados en estudios o empresas de arquitectura reales, vamos a incorporar nuevas entrevistas con figuras y empresas de la arquitectura española de relumbrón. Tenemos entre manos un nuevo curso “La identidad digital del arquitecto” que estamos preparando en la actualidad y que se impartirá próximamente.

Pero en lo que se refiere a formación, la noticia más esperanzadora, es que vamos a cruzar el charco y que vamos a impartir un congreso en Panamá.

La asesoría ha empezado a funcionar y tenemos ya los primeros acuerdos de colaboración. Unos proyectos muy ilusionantes. Esperamos mucho de está línea de negocio en el año 2011. Aquí si que quiero manifestar la enorme ilusión con que voy a afrontar este reto. ¿De que vale la teoría si no podemos ponerla en práctica?

El libro [Rethinking Architecture] se publica a principio de año. La fundación Arquía lo tiene incluido en su catálogo de publicaciones pero ha pospuesto su publicación al menos a 2012. Editaremos una primera edición de manera inminente. El libro será presentado como merece y espero que pueda estar a la venta en breve.

La campaña “yoSIdoyLAcaraPORlaARQUITECTURA” de la cual hemos formado parte y hemos sido uno de sus impulsores, está teniendo una difusión excelente y está contando con un amplio apoyo por parte de la profesión.

En cuanto a las redes sociales, el grupo de linkedin bsA [Rethinking Architecture] ha alcanzado la cifra de 325 miembros, siendo en la actualidad el grupo, sobre asuntos referidos a la profesión de arquitectura,  con mayor número de arquitectos en lengua castellana. Número 1 del mundo en su categoría.

Twitter ha resultado una herramienta interesante para la difusión de este proyecto a nivel internacional, sobre todo en Latinoamérica. La página de Facebook se ha consolidado y además ha alojado el grupo “yosidoylacaraporlaarquitectura” con 230 miembros. Este blog ha tenido un amplio seguimiento, casi 5.000 visitas desde el 7 de mayo, es decir no llega a 8 meses y con el verano por medio. (de ip´s distintas y descartadas todas las de nuestras empresas). El blog no está teniendo el número de comentarios que debería. Imaginamos que algo estaremos haciendo mal cuando los lectores no quieren o no se atreven a comentar nuestras entradas. No puedo hacer sino animaros a ello.

Termino, siendo las fechas que son no puede ser de otra manera que con nuestra felitación de la fiestas.

OS DESEAMOS UNA FELIZ NAVIDAD Y UN PROSPERO 2011.

Pd_ he rescatado este vídeo, que por su negro humor me ha parecido indicado. Espero que os guste.

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=Eq_qVx43c4c[/youtube]

Pd_2  Y ahora termino de verdad, para que no me tachéis de malvado y perverso, con una escena de Navidad clásica y emotiva.

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=tfGos88UcnA[/youtube]

La sibila de Delfos , fresco de Michelángelo (1475-1564) en la Bóveda de la Capilla Sixtina

” Capilla Sixtina. Bóveda. Segunda parte: en la franja externa, en imponentes tronos, rodeados por putti (angelotes) desnudos, sobre plintos, se encuentran unas espléndidas figuras: son los siete Profetas bíblicos y las cinco Sibilas paganas que preanunciaron la llegada de Cristo. Los distintos personajes se acompañan, en segundo plano, con angelotes que remarcan su función. Cada uno de los personajes centrales se muestra o leyendo un libro o en la actitud de desenrollar un pergamino, realizando al mismo tiempo un extraordinario esfuerzo espiritual y físico.

Entre las figuras más bellas se destacan la de la Sibila de Delfos y las de los profetas Ezequiel y Jonás. Junto a Jonás se ve el pez dentro del cual vivió tres días, el mismo tiempo que Cristo permaneció en el sepulcro antes de su Resurrección.”

Página web del Vaticano.

Estimado y querido Arquitecto.

Quizás estés pensando que a la vuelta del puente “toca” hacer las previsiones financieras para el año que viene. Quizás sería conveniente contar con la ayuda de la Sibila de Delfos, dotada del don de la profecía y con una gran reputación como adivina, pero desafortunadamente es un ser mitológico y no conozco a nadie real con capacidades adivinatorias. En mi caso, en mis empresas, aprovechamos los días que van desde el regreso al trabajo después del puente de la Constitución hasta Nochebuena para realizar tareas tan ingratas como cerrar el presupuesto del año vencido y preparar el correspondiente al año que viene. En los tiempos que corren, es una tarea reservada a los héroes.

Lo peor de lo peor es hacer la previsión de ventas. Y por ende fijar los consecuentes objetivos de muy complicado cumplimiento. Recomiendo no ser insentato pero tampoco cobarde, porque si nos conformamos con poco es posible que nos estemos dejando algún pelo en la gatera. Si al final de año tenemos que reprocharnos algo, que no sea la falta de actitud y las ganas.

De cara a hacernos una idea de por donde van los comentarios y las previsiones de los expertos, para que podamos sacar nuestras conclusiones y podamos prever con más conocimiento el año próximo, expondré algunas ideas que creo son relevantes.

ideas relevantes

Uno_ El acceso al dinero va a ser difícil y el dinero va a ser caro. Los bancos no tienen dinero y el que poco que obtienen lo pagan caro.

Dos_  El crecimiento va a ser insuficiente y no se va a crear empleo. Para que esto suceda deberiamos crecer por encima del 2% anual. Adjunto un artículo de expansión ¿cuánto debería crecer la economía española para crear empleo? . Las previsiones que han hecho las principales instituciones y organismos son:

• Funcas 0,8%
• Caixa 0,7%
• FMI 0,6%
• Gobierno de España 1,3%
• Bbva 0,9%

Tres_ El paro no va a bajar. La tasa de paro rondará el 20%.

Cuatro_ A medio plazo las cosas no pintan del todo bien, debido a:

• Supresión de la dedución por vivienda (Salvo en alguna  C.A.)
  
• Stock de viviendas existentes.
• Falta de inversión exterior por el riesgo pais.
• Previsible falta de crédito.
• Falta de confianza en la economía española.
• Administraciones endeudadas y con menos recursos.
• Empresas descapitalizadas por la crisis.
• Banca con problemas.
  

Aquí es donde aparecen los dos conceptos clave :

confianza y crédito.

Sin confianza la economía se resiente gravemente, se paraliza, se bloquea. ¿Os suena aquello de que el dinero es miedoso? A propósito de la confianza y para quien quiera profundizar algo más en el concepto, quiero traer a colación una conferencia de Carlos Espinosa de los Monteros, hace ya un año, en el think tank “Institución futuro” del cual soy socio colaborador, que aclara muy bien esta idea.  Os dejo el enlance a un video.

Sin crédito la actividad se reduce. Los bancos y cajas deberían dejarse de políticas de responsabilidad social corporativa y dedicarse a su fin: multiplicar el dinero creado por los bancos centrales, prestándolo. Adjunto dos vídeos divulgativos que explican qué es el dinero y cómo se genera, que ayudan a entender cual es el verdadero problema cuando no hay crédito.

• ¿Cómo se crea el dinero ?
• Qué pasa si sacamos todos el dinero del banco

Toca trabajar duro, toca retomar aquello de la cultura del esfuerzo. Elegir con cuidado el campo donde vamos a competir, poner los medios para ser competitivos (el primero es formarse adecuadamente), y desempeñar nuestro trabajo con la máxima entrega.

La idea central es que toca trabajar más y cobrar menos. No es ni justo ni injusto, es el mundo que nos ha tocado vivir, y como decía un buen amigo, “para crisis la que pasaron nuestros abuelos y nuestros padres, durante y después de la guerra civil”.

Confianza y crédito.

Dos puntos cruciales que deben mejorar para que la actividad económica y en especial la inmobiliaria vuelva a echarse a andar.

Tan pronto como han desaparecido, volverán y ese día nos convendrá y mucho estar preparados para coger esa ola.

No avisa y por eso ahora es el momento de comenzar a estar preparados.

Siempre es una tarea complicada intentar prever qué va a ocurrir en el futuro. Es algo que hacemos sabiendo que nos vamos a equivocar, pero nos vemos en la obligación de realizar cada año, cuando cerramos un ejercicio y abrimos el siguiente. Los arquitectos no somos una excepción y debemos tener claras algunas cuestiones de macreconomía si no queremos errar mucho el tiro, cuando hagamos nuestras previsiones.

Termino desdramatizando la situación con un chiste de Mingote. Espero equivocarme del todo y que las cosas nos salgan fenomenal. Y tú ¿cómo lo ves?

En el momento actual, el número de arquitectos es claramente superior a lo necesario. El modelo de estudio de arquitecto del siglo XX ha cambiado. Antes había un arquitecto y muchos delineantes, ahora hay arquitectos propietarios del negocio y arquitectos trabajadores que han sustituido a los delineantes.

Unos pueden pensar que es una realidad que los arquitectos en su etapa de estudiantes y en sus primeros años de profesión necesitan trabajar en estudios, están aprendiendo. El arquitecto, por su formación, desconoce los entresijos de la profesión y carece de experiencia en obra. Cuando sale a trabajar se encuentra que la profesión está copada y no queda ningún sitio disponible para nuevos intervinientes, salvo que sean capaces de hacerse sitio por su calidad, su planteamiento diferenciado, o por que tengan clientes por su propia capacidad relacional o la de su familia. En resumen, hay muchos jóvenes arquitectos y necesitan experiencia.

Otros, por contra, no quieren olvidar una importante cuestión: el arquitecto en ese momento de su vida tiene una alta capacidad para proyectar y aporta una frescura diferencial y vanguardista a los proyectos y a los concursos. Son magníficos colaboradores para los concursos. En resumen, ellos aportan valor y algunos se aprovechan de su talento.

Todo este análisis está bien, pero no debe desviarnos de lo fundamental: hacer vivir situaciones de precariedad laboral es un escándalo siempre,  y no lo es menos en el caso de un profesional con carrera superior. Se mire como se mire. Y entiendo que haya una respuesta ante el abuso que, en muchos casos, se está produciendo. No digo que un sindicato no pueda ser una solución. Es cierto que sólo el hecho de su constitución ha generado el necesario debate. Pero también puede tener problemas, puede convertirse en un monstruo que sólo mira por sus intereses y los de sus liberados, dejando de lado la problemática del trabajador o puede terminar siendo una empresa de autoempleo. Y no olvidemos que un sindicato es algo que querrán controlar los políticos.

Muchos arquitectos arrastrados por una excesiva entrega a la diosa Arquitectura, pasan por encima de otros aspectos que son más importantes, en especial las Personas. Es una forma de actuar que roza el sectarismo, que ha sido predicada en las escuelas y que es peligrosa. Además ha generado y genera una legión de frustrados.

“Aprovecharse” de la vocación de los jóvenes arquitectos, de su entrega, de su capacidad de trabajo, no es el camino. Es una mala práctica cortoplacista de bajos vuelos. El resultado: importantes proyectos que se redactan con personas que no tienen la suficiente solvencia técnica, enormes desviaciones de presupuesto, mal ambiente laboral, elevada rotación de personal, y lo peor, muchos “juguetes rotos”, demasiado talento infrautilizado, inaceptable desperdicio de inteligencia.

Los trabajadores de un estudio de arquitectura, todos, deben y merecen ser tratados desde un buen gobierno.

Pero todo lo expuesto son aspectos parciales de un problema. Afirmo que éste que nos ocupa, es un problema de valores.

Muchos de los estudios en los que se producen estas malas prácticas, están concienciados con valores hoy muy de moda como la sostenibilidad medioambiental. La predican y la ofrecen como valor. Mientras que, curiosamente, no se preocupan de la sostenibilidad en todo lo que se refiere a las personas que trabajan con ellos.  Estoy convencido que no responde a una falta de valores sino al desconocimiento… o a que no está penalizado.

Debería ser exigible una memoria de buenas prácticas en RRHH  o dirección de personas, al igual que se hace de forma exhibicionista sobre asuntos medioambientales.

Los colegios de arquitectos serían un buen canal para fomentar de manera activa las buenas prácticas y condenar los abusos.

Las administraciones deberían exigir esta “sostenibilidad laboral” a la hora de convocar y fallar los concursos. Y ahí sí que duele. Sería conveniente que hubiera un sello de garantía.

Y a quienes han formado el sindicato, les deseo que la situación se solucione. Como esto no va ocurrir de un día para otro, les pido sentido común y que basen su actuación en valores respetables. Si me lo permiten, les sugiero que utilicen las redes sociales para denunciar a quienes llevan a cabo este tipo de políticas.

En los estudios de arquitectura debe potenciarse el talento, saber detectarlo, saber formarlo, saber retribuirlo y saber retenerlo. Sacar el máximo partido de nosotros mismos, de nuestros equipos, es el camino hacia un futuro sostenible. No se trata de pagar unos salarios elevados, sino de pagar una retribución justa y adecuada a la experiencia y valor aportado. Incentivar el talento, el trabajo, el esfuerzo y los resultados a corto, medio y largo plazo. Los que trabajan mal deben ser apartados. Para pagar por aprender existen fórmulas como el “stage” (curso intensivo de actualización y perfeccionamiento sobre una materia concreta) u otras herramientas válidas como son los periodos de prácticas. Fórmulas no faltan, pero tiene que haber un tratamiento profesional.

El ambiente de trabajo será mejor, mejorará la calidad del trabajo y el “estudio” (llamémosle así)  ganará más dinero. Sencillo y claro. Las empresas importantes del mundo tienen claros estos conceptos. Gigantes como Google, Microsoft, Apple y también estudios de arquitectura como RHSP, Rogers, Stirck, Harbour & partners,  cuidan a su masa gris como algo decisivo.

Tenemos ante nosotros una bifurcación. Una situación como la actual no es sostenible. Por un lado, podemos optar por la autorregulación. En el otro camino, nos vamos a encontrar convenios, discusiones salariales, trabajadores descontentos y explotados, huelgas, liberados y demás cuestiones poco interesantes.

Vamos hacia una sociedad donde la importancia de cada individuo residirá en su calidad como Persona y por lo tanto será una sociedad más igualitaria y cada vez habrá menos diferencias entre nosotros. Estamos en el siglo XXI. El feudalismo o la revolución industrial pertenecen al pasado.

Los arquitectos por formación somos profesionales vocacionales. Amamos a la Arquitectura, pero a veces olvidamos otras cuestiones importantes. Y en los tiempos que corren no debemos permitirnos ese lujo.