Hoy nos sentamos con Nacho e Inma, cuya apuesta se centra en el mundo de la publicación especializada orientada a los concursos. Esta pareja son el alma de ACCESIT.

COMENTADNOS BREVEMENTE LA TRAYECTORIA DE ACCÉSIT DESDE UN ENFOQUE EMPRESARIAL

ACCÉSIT es una publicación digital especializada en concursos de arquitectura y surge con la intención de poner en valor el trabajo y el esfuerzo que como sabemos muchos compañeros dedican cuando se presentan a ellos.

Y el reto para el equipo es hacerlo con un enfoque diferente a los que hasta ahora conocemos, publicando un contenido elaborado, cuidado en forma y fondo, mostrando qué hay detrás de una propuesta, cómo trabaja un estudio o qué se esconde detrás de la imagen de una obra terminada.

El autor y el lector son el centro de accésit. Ser capaces de elaborar un contenido de su interés, crear una relación basada en la cercanía y en la empatía y poder ofrecerles servicios tanto propios como externos que de verdad puedan interesarles y a su vez confiar en ellos, es el objetivo.

¿CÓMO OS HA AFECTADO LA CRISIS?

Nuestra empresa surgió en 2010, por lo tanto es el único entorno que conocemos. Desde que comenzamos con el proyecto sabíamos que las cosas no iban a ser fáciles, no solo por el entorno sino por el hecho de crear algo desde cero.

Estamos convencidos que en todo entorno hay oportunidades, que debemos ser capaces de detectar, para llevar a cabo el proyecto que estemos desarrollando.

¿QUÉ MECANISMOS DE ADAPTACIÓN/INNOVACIÓN HABÉIS PUESTO EN MARCHA?

Intentamos cada cierto tiempo hacer autocrítica para ver hacia dónde nos dirigimos, detectar qué estamos haciendo bien y qué no, y así adaptar la estrategia para lograr avanzar hacia mejores resultados.

Un continuo proceso de ensayo-error donde ponemos en práctica la experiencia adquirida y aplicamos los nuevos conocimientos que aprendemos a raíz de formarnos en otros campos, que aunque no están directamente relacionados con la arquitectura son vitales para llevar a cabo iniciativas como esta. A pesar de todo desde un primer momento hemos pensado que esto es una apuesta a largo plazo.

CONCLUSIÓN: ¿CREÉIS QUE ES IMPORTANTE LA GESTIÓN Y CONOCIMIENTO DE VUESTRO MODELO DE NEGOCIO?

Sí y no, es obvio que tener un objetivo claro ayuda a enfocar y dirigir los esfuerzos. Si bien es cierto que el entorno se encuentra en continuo cambio frenético y que además de tener claros los objetivos, cada día se hacen más necesarias las capacidades de flexibilidad y adaptación para no quedarse en el camino.

Siendo así y por terminar concluimos que nosotros le damos mucha importancia a hacer las cosas lo mejor posible y siempre con ilusión. Es importante saber hacia dónde quieres llegar, pero sin perder de vista qué y quiénes te vas encontrando por el camino.

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Germán Cintas Araújo. Arquitecto Superior por la ETSA de Sevilla. Máster en Dirección Estratégica y Negocios Internacionales. Universidad de Sevilla.

Nos entrevistamos con Antonio González Liñán, gerente de la prestigiosa firma de arquitectos SV60 y encargado de llevar a cabo la difícil transición entre el modelo tradicional de estudio hacia un modelo más acorde con el panorama venidero.

COMÉNTANOS BREVEMENTE LA TRAYECTORIA DE SV60 DESDE UN ENFOQUE EMPRESARIAL

SV60 arquitectos es un estudio que actualmente centra la mayoría de su trabajo en el desarrollo de proyectos y direcciones de obras mediante encargos públicos a través de concursos, también desarrolla encargos privados colaborando estrechamente con particulares y empresas. Basa su trabajo en la creatividad, la eficiencia y la colaboración con el cliente. Teniendo como valor de apoyo la experiencia en el desarrollo de proyectos arquitectónicos y urbanísticos de múltiples funciones y tamaños.  Tiene un modelo de trabajo interno basado en procesos de desarrollo, gestión y control de los Proyectos y Obras, con un equipo humano que intenta equilibrar la experiencia con la juventud.

¿CÓMO OS HA AFECTADO LA CRISIS?

Una parte de los proyectos y obras contratados se ha ralentizado o pospuesto en el tiempo sin fecha clara de reanudación.

¿QUÉ MECANISMOS DE ADAPTACIÓN/INNOVACIÓN HABÉIS PUESTO EN MARCHA?

Llevamos varios años en un proceso de adecuación del modelo tradicional de estudio de arquitectura, que llevaba mucho años funcionando con buena efectividad, a un modelo de oficina que manteniendo los estándares originales de experiencia y calidad se adapten a un mercado actual regido por procesos y exigencias en cambio continuo en cuanto al trabajo interno, la relación con el cliente, la asunción continua de nuevos cambios normativos, legales, económicos, etc. Para ello se han ido introduciendo cambios en la manera de desarrollar  y gestionar el trabajo de la oficina encaminados a fortalecer la posición en el mercado arquitectónico como empresa con garantía de calidad. También hemos tratado de tener una nueva actitud en la manera de acceso al trabajo, potenciando el carácter de la oficina para ofrecer una imagen a los clientes acorde con el producto que ofrecemos. El ámbito territorial de trabajo se ha expandido en los últimos años a nivel nacional y actualmente se está intentando expandir a nivel internacional.

CONCLUSIÓN: ¿CREÉIS QUE ES IMPORTANTE LA GESTIÓN Y CONOCIMIENTO DE VUESTRO MODELO DE NEGOCIO?

Evidentemente es importante. A nivel genérico estamos en un proceso de cambio profesional que afecta a todos los aspectos de nuestro trabajo tal y como lo conocíamos hasta ahora. Por lo tanto la solidez interna y el modelo de trabajo deben ser los apoyos fundamentales de cara a mantener e incrementar la cuota de mercado en nuestro ámbito profesional.

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Germán Cintas Araújo. Arquitecto Superior por la ETSA de Sevilla. Máster en Dirección Estratégica y Negocios Internacionales. Universidad de Sevilla.

Los gerentes de DISEV han sabido crear un equipo humano capaz no sólo de abordar los mercados internacionales con solvencia sino de haber reconocido la profesión como un aspecto táctico más con el que abordar estrategias empresariales más complejas. Hablamos con Manuel López, uno de los socios de esta firma.

COMENTADNOS BREVEMENTE LA TRAYECTORIA DE DISEV Arquitectura

Somos un equipo multidisciplinar dirigido por Manuel López Pérez y Rubén Escudero Peco. Desarrollamos nuestra actividad desde 2004 y comenzamos a realizar proyectos de todo tipo, aunque nos especializamos en viviendas de alto standing e Interiorismo.

La rehabilitación de edificios catalogados y la redacción de proyectos de adecuación y apertura nos han brindado una visión muy amplia de todas las posibilidades que abarca nuestra formación.

En 2008 fue el salto a los mercados internacionales, sumando proyectos en Rumania para inversores españoles.

La distancia nos empujo a implantarnos definitivamente en Marruecos, con sede en Tánger que marco un antes y un después en el proceso de internacionalización de nuestra empresa.

Recién llegamos de Chile, donde hemos comenzado a colaborar con arquitectos locales para desarrollar viviendas sociales de la mano de CIMPRA, una empresa especializada en proyectos de tipología modular.

¿CÓMO OS HA AFECTADO LA CRISIS?

Realmente la crisis nos afecta en dos arterias fundamentales de nuestra actividad diaria, los impagos de proyectos anteriores, que merman la capacidad financiera de cualquier empresa, y un descenso cuantitativo en el número de ofertas.

¿QUÉ MECANISMOS DE ADAPTACIÓN/INNOVACIÓN HABÉIS PUESTO EN MARCHA?

Los mecanismos más inmediatos han sido la diversificación de diferentes tipologías de proyectos como estrategia interna, y la Especialización en los campos donde los clientes aun mantienen viva su economía, con la redacción de viviendas singulares para clientes muy exclusivos.

El trabajo en otros mercados con economías mas saneadas y donde detectamos que nuestra firma añade valor también han abierto caminos que ahora empiezan a dar sus frutos.

CONCLUSIÓN: ¿CREÉIS QUE ES IMPORTANTE LA GESTIÓN Y CONOCIMIENTO DE VUESTRO MODELO DE NEGOCIO?

Nada de lo anteriormente expuesto hubiera sido posible si nuestro estudio no hubiera contado con un sistema interno de gestión suficientemente pesado como para soportar los inconvenientes que supone la incorporación a otros mercados.

En Disev contamos con un Sistema de Gestión Eficiente, un sello Iso 9001 y un sello en ecodiseño que dan solidez a la marca.

Tras implantarnos en Marruecos contando con el respaldo de ICEX (Plan PIPE) y Extenda, nuestra empresa se ha especializado además en el asesoramiento de empresas para el salto internacional.

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Germán Cintas Araújo. Arquitecto Superior por la ETSA de Sevilla. Máster en Dirección Estratégica y Negocios Internacionales. Universidad de Sevilla.

Germán Cintas Araújo.

En esta ocasión tratamos la creación de grupos de exportación como estrategia; Araceli Sánchez León nos habla del proceso de internacionalización hacia Brasil de ORFILA11 .

COMÉNTANOS LA TRAYECTORIA DE ORFILA11 DESDE UN ENFOQUE EMPRESARIAL

ORFILA11 arquitectos s.l.p., estudio afincado en la ciudad  de Sevilla,  viene desarrollando su actividad en el campo de la arquitectura y el urbanismo centrándose en el desarrollo integral de proyectos de arquitectura

Hemos evolucionando de una concepción artesanal y personal del estudio de arquitectura tradicional a una concepción empresarial y global , con un equipo detrás,  gestionado desde una visión más amplia y con una formación específica en el campo de la dirección de empresa,  sin olvidar la principal razón de nuestra profesión , la arquitectura .

¿CÓMO OS HA AFECTADO LA CRISIS?

La crisis ha afectado a todos los niveles sociales y nuestro sector sin duda es uno de los más tocados. Estos años están siendo muy complicados. Hemos  tenido que revisar previsiones y ajustar costes en la medida de lo posible sin que ello  afectara  al esfuerzo y rigor con los que nos enfrentamos a cada uno de los proyectos, ya que el equipo busca siempre la excelencia en lo profesional y en lo personal.

¿QUÉ MECANISMOS DE ADAPTACIÓN/INNOVACIÓN HABÉIS PUESTO EN MARCHA?

Nos centramos hace ya tiempo en crear una marca, una imagen corporativa y nos especializamos en un determinado segmento del mercado, centrándonos en edificios públicos o privados pero de carácter terciario (de servicios, culturales….).

Pero sin lugar a duda el paso principal ha sido la internacionalización. Es un camino largo que todavía estamos recorriendo  y muy complicado para una pequeña PYME como nosotros. Actualmente, hemos unido esfuerzos y sinergias con otros dos estudios de arquitectura para crecer como  SBR11 y ya nos encontramos en Sao Paulo ,Brasil. Este es un mercado en continuo crecimiento y con unas previsiones espectaculares donde esperamos poder desarrollar nuestra pasión por la arquitectura.

CONCLUSIÓN: ¿ES IMPORTANTE LA GESTIÓN Y CONOCIMIENTO DE VUESTRO MODELO DE NEGOCIO?

Para nosotros la gestión y conocimiento de nuestro modelo de negocio ha sido fundamental La “conversión” gracias a una  formación específica, a una estructura empresarial en el estudio, cambió nuestra perspectiva. Nuestros recursos son limitados y dependemos de nuestra  mejor gestión para conseguir la mayor  productividad en una empresa de servicios donde medir estos niveles siempre es tan complicado. Sin embargo estamos convencidos de que un conocimiento de nuestras limitaciones y debilidades pero  también de nuestras capacidades y mejor habilidades nos facilitan potenciar la parte positiva y mejorar nuestras posibilidades en circunstancias tan contrarias como en España ,o  tan excepcionales como en Brasil.

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Germán Cintas Araújo. Arquitecto Superior por la ETSA de Sevilla. Máster en Dirección Estratégica y Negocios Internacionales. Universidad de Sevilla.

Un ejemplo de estudio con proyección que nace aunando la búsqueda de la excelencia profesional y el enfoque empresarial que nuestro contexto exige; hoy hablamos con el equipo de arquitectos CM4.

COMÉNTANOS LA TRAYECTORIA DE CM4 DESDE UN ENFOQUE EMPRESARIAL

Dados los buenos resultados obtenidos y gracias a nuestra relación con la universidad empezamos también a colaborar profesionalmente en varios proyectos. Tras éstos y con un bienintencionado pero inocente ejercicio de networking, aparecen más proyectos tanto públicos como privados, simultaneados con concursos de mayor envergadura.

Fruto de esta evolución la empresa empieza a consolidarse hasta formar una sociedad con la que afrontar el trabajo de forma totalmente profesional.

¿CÓMO OS HA AFECTADO LA CRISIS?

Hemos nacido en crisis y es la realidad que nos hemos encontrado, nuestro pensamiento común y nuestros esfuerzos se dirigen por tanto a reflexionar sobre ella y a enfrentarnos al panorama actual con todos los conocimientos y herramientas que tenemos.

Pensamos que el estatismo que inunda la profesión nos ha brindado una fantástica oportunidad: el tiempo. Con él hemos podido fijar nuestras bases y perfeccionar el funcionamiento de nuestro equipo acorde a los requerimientos del mercado.

¿QUÉ MECANISMOS DE ADAPTACIÓN/INNOVACIÓN HABÉIS PUESTO EN MARCHA?

Hemos estudiado y analizado a las empresas que siguen teniendo éxito actualmente y hemos adoptado una actitud abierta del conocimiento; continuamos con la formación del equipo mediante una estrecha relación con la universidad, integramos las nuevas tecnologías con un conocimiento actualizado de software, hemos puesto en marcha mecanismos empresariales de gestión y participamos activamente en eventos, redes sociales y encuentros.

Estos mecanismos nos dan información fidedigna de la realidad en la que nos encontramos, permitiéndonos detectar oportunidades.

En cuanto a la obsoleta estructura piramidal de los estudios de arquitectura, CM4 nace como un equipo horizontal: ya funcionábamos así casi sin saberlo. Somos un grupo compacto en el que cada uno conoce perfectamente las fortalezas y debilidades del otro, por lo que las consultas, revisiones y reuniones espontáneas son nuestra manera natural de trabajar en equipo.

CONCLUSIÓN: ¿ES IMPORTANTE LA GESTIÓN Y CONOCIMIENTO DE VUESTRO MODELO DE NEGOCIO?

Creemos que es imprescindible, el conocimiento del negocio y su gestión nos permite conocer las pautas para definir nuestros servicios, nuestra competencia y nuestros clientes. El estudio del mercado y sus necesidades es básico, es el mercado quien nos permite establecer objetivos y direccionar la empresa en la dirección que más se adecue a él.

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Germán Cintas Araújo. Arquitecto Superior por la ETSA de Sevilla. Máster en Dirección Estratégica y Negocios Internacionales. Universidad de Sevilla.

Esta semana tenemos una iniciativa novedosa; charlamos hoy con Alfonso Gómez-Feria, que junto con su socio Carlos García han lanzado la plataforma TV ARQUITECTURA.

COMENTADNOS BREVEMENTE VUESTRA TRAYECTORIA PROFESIONAL DESDE UN ENFOQUE EMPRESARIAL

Poco después de terminar la carrera, en 2004, empezamos a trabajar por cuenta ajena. Al poco tiempo decidimos lanzarnos y montar nuestros propios estudios profesionales. Pensamos que la clave del éxito de un arquitecto y de casi cualquier empresa en la actualidad es el esfuerzo y la cualificación, herramientas que nos permiten recibir encargos profesionales.

¿CÓMO OS HA AFECTADO LA CRISIS?

La crisis la hemos notado en cuando al número de trabajos y al tamaño de los encargos. Así, hemos pasado de hacer proyectos de grandes dimensiones a desarrollar proyectos e informes de menor entidad.

También impartimos cursos de formación para arquitectos, aspecto en el que no hemos notado tanto la crisis, ya que tenemos más tiempo para formarnos.

¿QUÉ MECANISMOS DE ADAPTACIÓN / INNOVACIÓN HABÉIS PUESTO EN MARCHA?

Hemos desarrollado un proyecto novedoso consistente en una televisión de arquitectura a la carta: TvArquitectura. Esta televisión nace con la vocación de difundir la buena arquitectura contemporánea y es accesible desde la dirección www.tvarquitectura.com. La idea surgió de la transformación de una revista impresa. Pensamos que el soporte en papel tiene muchas limitaciones y supone un gasto para el lector que desaparece en el formato digital.

Entre los contenidos más destacables de la nueva televisión figuran las monografías. Se trata de reportajes de arquitectura comentados por los propios autores, que muestran sus opiniones y explican sus obras. Los primeros reportajes se centran en la obra de tres estudios sevillanos: Carrascal y Fdez. de la Puente, Cruz y Ortiz y el Estudio Carbajal.

Cuenta también con una sección de noticias de actualidad, relacionadas con la profesión y de denuncia de problemas de arquitectura y urbanismo de cualquier lugar del mundo. Los usuarios pueden participar detectando los problemas y proponiendo soluciones a los mismos.

TvArquitectura ofrece también tres concursos. El primero de ellos televisado de preguntas y respuestas, titulado ¿sabes de arquitectura? El premio se anunciará próximamente y el plazo de inscripción está abierto. El segundo es un premio de obra construida, al que puede optar cualquier arquitecto presentando una obra terminada en los últimos tres años. Un jurado hará una preselección de las cinco mejores obras presentadas a concurso, que se colgarán en la web para que los usuarios voten aquella propuesta que consideren más interesante. Por último, hemos convocado un concurso de ideas para estudiantes y jóvenes arquitectos. La primera edición de este concurso es sobre la Feria de Abril de Sevilla, cuyo recinto se encuentra abandonado la mayor parte del año. Al igual que en el concurso de obra construida, los usuarios de la web valorarán las cinco propuestas preseleccionadas por un jurado.

Por último, TvArquitectura ofrece una guía de arquitectura de Europa, en continua actualización, que permite localizar las obras más representativas en las distintas ciudades. La televisión organiza también viajes de arquitectura, siendo el primer destino Basilea, en Suiza.

CONCLUSIÓN: ¿CREÉIS QUE ES IMPORTANTE LA GESTIÓN Y CONOCIMIENTO DEL MODELO DE NEGOCIO DEL ARQUITECTO?

Es muy importante que el arquitecto sepa gestionar de manera correcta su forma de trabajar. Desde el comienzo de un proyecto, hasta la finalización de las obras, hay un proceso muy largo y complejo que el arquitecto debe saber organizar. Una buena gestión, puede hacer que el arquitecto pueda obtener un beneficio económico más alto.

Además, nuestra experiencia al colaborar con otros arquitectos nos ha hecho ver que los problemas de gestión pueden llegar al punto de perder la satisfacción que otorga nuestra bonita profesión.

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Germán Cintas Araújo. Arquitecto Superior por la ETSA de Sevilla. Máster en Dirección Estratégica y Negocios Internacionales. Universidad de Sevilla.

Charlamos hoy con Javier Cobreros, arquitecto con un claro perfil empresarial, quien nos habla de la trayectoria de su empresa y su adaptación al contexto actual.

COMÉNTENOS BREVEMENTE LA TRAYECTORIA DE ARQUERMO DESDE UN ENFOQUE EMPRESARIAL

Comenzamos en 1992 en plena crisis inmobiliaria, teníamos la suerte de contar como cliente con una empresa de supermercados de mi ámbito familiar que se encontraba en plena expansión.En aquella época era difícil conseguir buenos encargos.

Una forma habitual era la de estudiar posibles proyectos inmobiliarios y ofrecérselos a promotores privados, consiguiendo así realizar algunas obras interesantes.

En 1996 terminé el MBA del Instituto Internacional San Telmo, a partir de entonces nos centramos en buscar alternativas a nuestro estudio con una estrategia más empresarial. La estructura de gastos fijos del estudio aumentó considerablemente al contratar a personal de gestión y administración.

En 1997 creamos la gestora de cooperativas de viviendas, CLAVES DE GESTIÓN URBANA, con la pretensión de realizar obras de mayor envergadura. Poco a poco esta gestora se convirtió en el eje principal de nuestra actividad superando con creces los honorarios de gestión a los honorarios de proyectos y direcciones de obras. A pesar de que realizábamos la gestión integral llave en mano de un buen número de viviendas al año, no abandonamos nuestra actividad inicial de proyectos de supermercados y locales comerciales.

¿CÓMO LES HA AFECTADO LA CRISIS?

El descalabro que ha sufrido la promoción de viviendas nos ha afectado enormemente, hemos tenido que reducir gastos de una forma dramática, lo más duro de todo ha sido desprenderse de un gran número de buenos profesionales que formaban parte intrínseca de nuestra empresa. Hemos tenido que volver a nuestros orígenes y centrarnos en el sector comercial que, a pesar de que está muy tocado por la crisis, no está hundido como prácticamente le ocurre al sector residencial.

¿QUÉ MECANISMOS DE ADAPTACIÓN/INNOVACIÓN HAN PUESTO EN MARCHA?

El primer mecanismo ha sido la necesaria reducción de gastos de la empresa, con el boom inmobiliario cometimos una serie de excesos que hoy día son impensables. Nos hemos adaptado a una forma mucho más austera de trabajo. Volver a nuestros orígenes no solo ha significado centrarnos en el sector comercial, también retomamos la iniciativa de búsqueda de nuevas ideas de negocio que les ofrecemos a nuestros clientes, parte de esta actividad se centra en el apoyo a los departamentos de expansión de empresas que necesitan abrir nuevas instalaciones. También buscamos nuevas ideas de negocios inmobiliarios que no esté relacionados con la vivienda.

CONCLUSIÓN: ¿CREEN IMPORTANTE LA GESTIÖN Y CONOCIMIENTO DEL MODELO DE NEGOCIO?

No es que sea importante, es esencial. Es fundamental saber quién es tu cliente y ofrecerle un servicio excelente, para alcanzar la excelencia tenemos que gestionar nuestros recursos de la mejor forma posible. Aún así no hay nada garantizado ya que el calado de esta crisis ha reducido la demanda de nuestros servicios hasta límites que nunca habíamos sospechado. Ahora más que nunca hay que detectar dónde se encuentra esa demanda.

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Germán Cintas Araújo. Arquitecto Superior por la ETSA de Sevilla. Máster en Dirección Estratégica y Negocios Internacionales. Universidad de Sevilla.

Vamos a hablar de una pareja de arquitectos que complementan la práctica profesional con otras actividades sacando partido a las habilidades adquiridas durante la carrera. Multidisciplinares y omnipresentes, hablan Miguel Villegas y Lurdes Bueno, de Arquitextónica.

COMENTADNOS BREVEMENTE LA TRAYECTORIA DE ARQUITECXTÓNICA DESDE UN ENFOQUE EMPRESARIAL

Casi desde el principio hemos tratado de trabajar bien y sin asumir más de lo que podíamos. Eso nos ha hecho trabajar casi siempre con un único proyecto en cada momento, sin solapes. Y los clientes, casi siempre, han venido a nosotros. Hemos tenido mucha suerte en ese sentido, pero hemos tratado siempre de devolverles la confianza que nos han dado trabajando con una intensidad especial. El tema de los trabajos paralelos fue por necesidad. Hacían falta ingresos y no teníamos “producto” que vender todavía (y no nos veíamos como para salir a buscar clientes, éramos muy pequeños). Pero teníamos capacidades y por suerte hubo gente que confió en nuestro trabajo.

¿CÓMO OS HA AFECTADO LA CRISIS?

La crisis no nos ha afectado. Llevamos ocho años trabajando con mucha frugalidad. El espacio que en nuestra casa debería ser un salón siempre ha sido el estudio (No es un salón en el que se trabaja, es una oficina) Empezamos muy poco a poco y sin aumentar infraestructuras. Eso nos impidió crecer en los primeros años, pero ahora que muchos compañeros están aprendiendo a decrecer, nosotros no solo hemos aprendido, es que no podemos decrecer más.

¿QUÉ MECANISMOS DE ADAPTACIÓN/INNOVACIÓN HABÉIS PUESTO EN MARCHA?

Aprender. Un día escuchamos una frase, no conocimos a su autor, que decía que la Escuela de Arquitectura de Sevilla te daba la capacidad de saber muchas cosas y aprender en dos días lo que no supieras antes. Ese es nuestro enfoque, pero lo aplicamos sobre todo a las cosas que nos interesan. Si aparece algo nuevo, que puede sernos productivo y que además nos interesa y nos satisfaga, tratamos de aprender sobre ello, o al menos conocerlo con un poco de profundidad.

CONCLUSIÓN: ¿CREEN IMPORTANTE LA GESTIÖN Y CONOCIMIENTO DEL MODELO DE NEGOCIO?

Si pero no. Es importante gestionar un negocio si tu estudio es un negocio. Balances, benficio, crecimiento,… Para nosotros no es un negocio. Ni vivimos para trabajar ni trabajamos para vivir. Por suerte, vivimos de nuestro trabajo y además disfrutamos el 80% del tiempo. Tenemos otras líneas de actividad que si se plantean como negocio. Anuda por ejemplo que responde a otros intereses y tiene objetivos concretos. Ahí si tenemos, cuando vayamos a por ello, que cambiar la forma de pensar. En nuestro estudio, de momento, no. No tenemos objetivos, estamos desarrollando otra forma de trabajo que nos permite seguir. Pensamos en procesos y estados más que en caminos dirigidos a finalidades. Eso es lo que nos ha permitido sobrevivir estos ocho años. Somos muy flexibles porque nos limitamos a seguir nuestras máximas y eso nos permite mucha capacidad de adaptación a cada situación.

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Germán Cintas Araújo. Arquitecto Superior por la ETSA de Sevilla. Máster en Dirección Estratégica y Negocios Internacionales. Universidad de Sevilla.

Autor | Germán Cintas Araújo.

Vamos a comentar el caso de un estudio de arquitectura sevillano que apostó desde sus comienzos por un alto grado de especialización y un enfoque empresarial poco usuales hace unos años. Habla Emiliano Rodríguez, director de Planho

COMÉNTENOS BREVEMENTE LA TRAYECTORIA DE PLANHO DESDE UN ENFOQUE EMPRESARIAL

Planho nace en 1997 como un mediano estudio de arquitectura especializado en solucionar infraestructuras hospitalarias. Desde el principio tuvimos una mentalidad de negocio: se plasmaron por escrito los objetivos en un plan de empresa, se estructuró el trabajo, se mantuvo una política de gestión de error y algo que al día de hoy consideramos muy importante. siempre hemos llevado a rajatabla el sistema de contratación, manteniéndonos dentro del régimen de la legalidad.

¿CÓMO LES HA AFECTADO LA CRISIS?

La crisis nos ha afectado moderadamente al no habernos dedicado al sector inmobiliario. Sí nos hemos visto afectados por la bajada de inversión pública. Hemos encontrado una salida tipológica alternativa que son los centros de investigación y laboratorios, y hemos conseguido ganar los concursos de la nuevas facultades de Farmacia y Politécnica en Sevilla. Atribuimos el éxito obtenido a la aplicación de sus conceptos de funcionalidad espacial hospitalaria.

¿QUÉ MECANISMOS DE ADAPTACIÓN/INNOVACIÓN HAN PUESTO EN MARCHA?

El principal problema, al menos en nuestro  caso, quizás no sea el que produce directamente la crisis, sino el derivado de  las circunstancias administrativas y de reajuste que la Administración produce, donde no siempre existe una línea clara de actuación y genera para nosotros una incertidumbre difícil de gestionar. Tanto es así que la salida a los mercados exteriores representa una apuesta menos riesgosa que continuar con la actividad a nivel nacional. Por eso se está estudiando la internacionalización; de la mano de Extenda, estamos investigando posibles mercados exteriores. No es más que un paso lógico en la evolución de nuestro estudio, ya en su momento fuimos innovadores en la generación de procesos internos y apostamos por la diversificación fundando una empresa complementaria de ingeniería (de la que poseemos del 42% del accionariado) que complementara nuestra actividad y que funciona de forma autónoma.

CONCLUSIÓN: ¿CREEN IMPORTANTE LA GESTIÖN Y CONOCIMIENTO DEL MODELO DE NEGOCIO?

Sin duda, PLANHO es un estudio donde la especialización y la gestión eficaz desde los comienzos han sido la clave que nos ha convertido en una empresa competitiva que puede permitirse contemplar la inversión en I+D+i en un momento de crisis como este.

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Germán Cintas Araújo. Arquitecto Superior por la ETSA de Sevilla. Máster en Dirección Estratégica y Negocios Internacionales. Universidad de Sevilla.