El pasado mes de diciembre durante el curso de Oportunidades Internacionales impartido en el FIDAS coincidí con José Antonio Pavón, uno de los componentes de PIPO. Cuando invitamos a los alumnos a presentarse y exponer sus intereses sobre el curso me interesó sobremanera la red de relaciones internacionales que estos jóvenes están construyendo para intervenir en la elaboración de proyectos en diferentes países, así que les propuse mantener una entrevista con la intención de poder conocer de cerca su recorrido y su potencial. Y este es el resultado.

Autor | Germán Cintas Araújo.

COMENTADNOS BREVEMENTE LA TRAYECTORIA DE PIPO DESDE UN ENFOQUE EMPRESARIAL

PIPO se estableció como oficina de arquitectura en Sevilla en el año 2010. Antes de su fundación cada uno de nosotros desarrollábamos diversos trabajos, los cuales fueron el resultado del “proactivismo”, regla número uno en nuestra forma de entender la arquitectura. Esos primeros trabajos se han convertido con el paso del tiempo en los cimientos desde los que PIPO comienza a crecer.

Desde el principio, apostamos por trabajar al mismo tiempo en lo local y lo global. En la Sierra de Huelva hemos aprendido a trabajar con la cultura popular y sus arquitecturas sin arquitectos. En la Bahía de Cádiz sin embargo hemos aprendido a trabajar con lo estandarizado y lo sincero de las arquitecturas industriales. Esta mezcla de conceptos hace que cada uno de ellos se haga a la vez estandarizado y “vernáculo”.

Así, hemos ido generando con el tiempo un sistema de trabajo basado en tres conceptos básicos: lo sistemático, el pensamiento lateral y la experimentación programática.

Hemos propiciado, gracias a nuestra experiencia internacional y nacional de Post Graduado, una amplia y creciente red de contactos. Por la cual, hemos colaborado en diversos concursos con arquitectos españoles y de otras partes de Europa, obteniendo diversos premios, de los que destaca el 1º Premio en el “Concurso de Ideas para el Plan de Usos y Ordenación Arquitectónica  de Sancti Petri”.

Actualmente, nos encontramos en un momento crucial. Estamos redactando el plan de empresa para proyectar hacia donde nos queremos dirigir y donde queremos estar dentro de 5 años. Considerándolo como proyecto más de la oficina, un proyecto que engloba todos nuestros deseos, ideales, obsesiones y proyectos.

¿CÓMO OS HA AFECTADO LA CRISIS?

PIPO nace en plena crisis, no conoce grandes encargos, ni carteras de clientes, ni concursos públicos de calidad. Ello nos ha obligado a buscar nuestros propios clientes y a mirar al exterior como siguiente paso. Pero sobre todo nos ha obligado a pensar constantemente cuales son las necesidades de la sociedad a corto y medio plazo, y como podemos ofrecerles soluciones desde nuestras herramientas como arquitectos.

¿QUÉ MECANISMOS DE ADAPTACIÓN/INNOVACIÓN HABÉIS PUESTO EN MARCHA?

PIPO es una oficina elástica y policéntrica. Hemos generado una amplia y creciente red de contactos y colaboradores que hace que PIPO este en más de un lugar al mismo tiempo, tal y como dice el principio de incertidumbre de Heisenberg. Esta no-localización implica hacer distintos proyectos con diferentes estudios de diversos países, por lo que nuestro estudio muta y se deforma según las necesidades de cada momento. Nos consideramos un estudio joven pero con suficiente experiencia teórica y práctica para ser competitivos.

CONCLUSIÓN: ¿CREÉIS QUE ES IMPORTANTE LA GESTIÓN Y CONOCIMIENTO DE VUESTRO MODELO DE NEGOCIO?

En PIPO sabemos que lo más importante para avanzar es la autocrítica y la mejora de sistemas de gestión. Es un proceso iterativo de mejora constante. Estamos implantando el sistema LEAN, un sistema de gestión y autoaprendizaje que optimiza los procesos para evitar demoras y ser mucho más precisos y eficaces.

]]> http://www.bsarethinkingarchitecture.com/2013/01/31/arquitectos-andaluces-frente-a-la-crisis-xi-pipo/feed/ 0 http://www.bsarethinkingarchitecture.com/2012/12/27/arquitectos-andaluces-frente-a-la-crisis-x-lugadero/ http://www.bsarethinkingarchitecture.com/2012/12/27/arquitectos-andaluces-frente-a-la-crisis-x-lugadero/#comments Thu, 27 Dec 2012 06:30:12 +0000 Geciar http://www.bsarethinkingarchitecture.com/?p=11800 Océanos azules desde la arquitectura

La mejor manera de terminar el año es hablando de la nueva hornada de arquitectos que se están cociendo en la crisis, que vienen con otro planteamiento y que permiten atisbar lo que nos deparará el futuro. Reticentes ante “lo que queda de lo que fue”, innovan y emprenden con escasos recursos pero con un enorme potencial a largo plazo. Atraído por las actividades que anuncia este espacio en el centro de Sevilla, me recibe Eva Jiménez, que ante la pregunta ¿qué es LUGADERO? responde “somos una empresa diversificada cuyo germen se encuentra en la arquitectura”; todo es oírle esos términos y ya me ha seducido…

Autor | Germán Cintas Araújo.

LUGADERO es un entramado de negocios que pivotan en torno a la arquitectura y al espacio que conforma su centro de operaciones. El equipo está compuesto por Eva, Javier, Marta y Pablo- cada uno con una función específica acorde a sus capacidades- que bien coordinadas permiten la articulación interna de esta empresa. Ellos nos cuentan…

COMENTADNOS BREVEMENTE LA TRAYECTORIA DE LUGADERO DESDE UN ENFOQUE EMPRESARIAL

Los socios de Lugadero empezamos a trabajar juntos en 2007 con la organización de Pechakucha Night Sevilla y estuvimos haciendo proyectos vinculados a la gestión cultural y a la arquitectura como profesionales independientes  hasta que decidimos trabajar en un espacio común en 2011.  Empezamos a puerta cerrada trabajando en proyectos vinculados a la arquitectura construida (los menos), al diseño, la divulgación de la arquitectura contemporánea y  la cultura. A principios de 2012 decidimos repensar ese modo de trabajo de estudio cerrado y de ello surge un nuevo modelo de negocio que es el que tenemos actualmente. Se constituye la empresa a efectos fiscales, nos mudamos a un local abierto al público y manteniendo siempre como tema central la arquitectura y la cultura realizamos exposiciones mensuales, tenemos una librería y editorial especializada en arquitectura contemporánea, hacemos trabajos de diseño grafico, web, imagen de marca, desarrollo de objetos de diseño. También trabajamos en proyectos de arquitectura  que nos solicitan y que suelen ser negocios nuevos que requieren un tratamiento integral, la transformación de un espacio, la creación de una marca, web y gráfica.

¿CÓMO OS HA AFECTADO LA CRISIS?

La crisis nos afecta de forma muy directa e intensa.  Nuestra formación acaba justo cuando empieza a atisbarse la crisis económica. Nuestro campo de trabajo que anteriormente era enorme se reduce a cero, y aunque nuestros intereses nunca fueron encaminados en participar de la burbuja inmobiliaria (prueba de ello son los proyectos sobre vivienda vacía como forma de reciclaje urbano), hemos tenido que reinventar nuestra profesión y crear nuevos modos de trabajar en arquitectura desde la divulgación, la cultura y el diseño.

¿QUÉ MECANISMOS DE ADAPTACIÓN/INNOVACIÓN HABÉIS PUESTO EN MARCHA?

Más que mecanismos, trabajamos una mecánica consistente en mirar el entorno desde otros puntos de vista detectando carencias y  posibles mejoras  para generar productos vendibles  o servicios nuevos que ofrecer. Ejemplos de estos pueden ser: la guía de arquitectura contemporánea de Sevilla, editada con otras 2 editoriales más,  que se crea tras detectar una carencia en el conocimiento de la arquitectura contemporánea de nuestra ciudad; otro ejemplo puede ser nuestro producto Build Your Own Setas!, que surge tras repensar lo que debe ser un souvenir contemporáneo. En general nuestros servicios van encaminados a dar una solución integral de diseño a nuestros clientes cubriendo vacíos, que cuando se hacen por separados, no se pueden resolver con facilidad.

CONCLUSIÓN: ¿CREÉIS QUE ES IMPORTANTE LA GESTIÓN Y CONOCIMIENTO DE VUESTRO MODELO DE NEGOCIO?

Lo cierto es que nuestro modelo de negocio avanza y se mejora cada día. Con cada nueva vía que empezamos a trabajar,  ponemos en crisis la gestión hecha hasta el momento y buscando posibles puntos de mejora. Creemos que la optimización de los pocos recursos de los que disponen hoy día las empresas jóvenes (como nosotros) y  buscar siempre nuevas formas de negocio no establecidas, es la mejor forma de salir de  la crisis.

Cómo pasar de ser un estudio en Bollullos (Sevilla) a  una empresa diversificada con negocios en Iraq, Chile, Marruecos o Mozambique no cabe duda de que es un ejercicio de emprendimiento e innovación a destacar.

Autor | Germán Cintas Araújo.

Si analizamos su trayectoria no tendríamos que extrañarnos. Desde que fundara DISEV ARQUITECTURA hace ya 10 años, siempre ha apostado por seguir un camino propio. En un momento en que la palabra marketing era un tabú para la profesión, invirtieron más de 30.000 € en publicidad y segmentaron el mercado, decidiendo especializarse en viviendas de alto standing e interiorismo, lo que les ha conducido a asesorar a departamentos específicos de empresas tales como el Corte Inglés o Porcelanosa. Fueron de los primeros en desarrollar  un Sistema de Gestión Eficiente, un sello Iso 9001 y un sello en ecodiseño que dan solidez a la empresa. Y es que han sido de los primeros en desarrollar una arquitectura de marca frente a arquitectura de autor.

Si atendemos a las características expuestas sobre DISEV como estudio de arquitectura poco convencional, ya podemos intuir que el perfil de sus directores es poco común. Con la redacción de proyectos de diferente envergadura y el contacto directo con las profesiones periféricas, se produce la toma de conciencia de la amplitud de posibilidades que conlleva la formación profesional como arquitecto. Pero el factor decisivo para el salto cualitativo de su actividad se produce en 2008, cuando de la mano de Extenda y el ICEX deciden comenzar su aventura internacional en Marruecos. Que fuera decisivo no implica necesariamente el éxito: los inicios fueron difíciles y los resultados no cumplieron las expectativas generadas. Pero todo error conlleva una enseñanza. El aprendizaje internacional les proporcionó dos ventajas competitivas importantes. En primer lugar, el conocimiento de todos los mecanismos que lleva aparejado un proceso de internacionalización. En segundo lugar, el avistamiento de las oportunidades de negocio en países con economías mucho más solventes que la española, donde un negocio como el suyo podría ser competitivo.

Existe un tercer secreto que explica el éxito de la empresa: la capacidad empática de su dirección, lo que permite desde un liderazgo eficaz dentro de su empresa- su familia, como él la define- hasta la generación de la confianza necesaria con clientes- lo que concluye en ventas- y con otras empresas para emprender nuevas vías de negocio- alianzas.

Y es aquí donde DISEV está marcando un hito.  Entre las actividades que actualmente llevan a cabo, podemos citar las siguientes.

A nivel disciplinar:

- Acuerdos de colaboración en UTE con EDDEA (una de las empresas de arquitectura más potentes del panorama nacional) para la redaccion de proyectos en Iraq.

- Asesoramiento para el proyecto de restaurante modular itinerante “Marca España”.

- Torre de control del aeropuerto de Mozambique.

Prestan apoyo a la internacionalización de empresas e inversiones del sector inmobiliario en países como:

- Marruecos, donde disponen de una filial abierta desde hace 4 años, desarrollada a través del proyecto Marocco Softlanding con el que ayudan a la introducción en el país de las empresas de sus clientes precisando de una menor cantidad de recursos económicos, materiales y de tiempo posibles, a esto es a lo que llamamos un “aterrizaje suave”.

- Chile, en el que la actividad se ha centrado en el apoyo a su cliente CIMPRA Modular en los sectores de los programas de vivienda social, los módulos de apoyo a la construcción y los campamentos e instalaciones temporales de mineros.

- Panamá, país en el que han comenzado recientemente la actividad con encargos referentes al interiorismo de edificios y la introducción de proyectos de arquitectura modular industrializada.

Además, tienen acuerdos de colaboración con grandes empresas como:

- CIMPRA Modular, para la que trabajan como departamento técnico externo de la misma, realizando diseño y los proyectos, haciéndolos cumplir normativa vigente e implementandolos en conceptos como la sostenibilidad.

- Bricor S.A., Con el que mantienen acuerdos como empresa proveedora, realizan diseños para sus clientes de reformas y coordinan la ejecución de los trabajos de las mismas.

Hoy nos sentamos con Nacho e Inma, cuya apuesta se centra en el mundo de la publicación especializada orientada a los concursos. Esta pareja son el alma de ACCESIT.

COMENTADNOS BREVEMENTE LA TRAYECTORIA DE ACCÉSIT DESDE UN ENFOQUE EMPRESARIAL

ACCÉSIT es una publicación digital especializada en concursos de arquitectura y surge con la intención de poner en valor el trabajo y el esfuerzo que como sabemos muchos compañeros dedican cuando se presentan a ellos.

Y el reto para el equipo es hacerlo con un enfoque diferente a los que hasta ahora conocemos, publicando un contenido elaborado, cuidado en forma y fondo, mostrando qué hay detrás de una propuesta, cómo trabaja un estudio o qué se esconde detrás de la imagen de una obra terminada.

El autor y el lector son el centro de accésit. Ser capaces de elaborar un contenido de su interés, crear una relación basada en la cercanía y en la empatía y poder ofrecerles servicios tanto propios como externos que de verdad puedan interesarles y a su vez confiar en ellos, es el objetivo.

¿CÓMO OS HA AFECTADO LA CRISIS?

Nuestra empresa surgió en 2010, por lo tanto es el único entorno que conocemos. Desde que comenzamos con el proyecto sabíamos que las cosas no iban a ser fáciles, no solo por el entorno sino por el hecho de crear algo desde cero.

Estamos convencidos que en todo entorno hay oportunidades, que debemos ser capaces de detectar, para llevar a cabo el proyecto que estemos desarrollando.

¿QUÉ MECANISMOS DE ADAPTACIÓN/INNOVACIÓN HABÉIS PUESTO EN MARCHA?

Intentamos cada cierto tiempo hacer autocrítica para ver hacia dónde nos dirigimos, detectar qué estamos haciendo bien y qué no, y así adaptar la estrategia para lograr avanzar hacia mejores resultados.

Un continuo proceso de ensayo-error donde ponemos en práctica la experiencia adquirida y aplicamos los nuevos conocimientos que aprendemos a raíz de formarnos en otros campos, que aunque no están directamente relacionados con la arquitectura son vitales para llevar a cabo iniciativas como esta. A pesar de todo desde un primer momento hemos pensado que esto es una apuesta a largo plazo.

CONCLUSIÓN: ¿CREÉIS QUE ES IMPORTANTE LA GESTIÓN Y CONOCIMIENTO DE VUESTRO MODELO DE NEGOCIO?

Sí y no, es obvio que tener un objetivo claro ayuda a enfocar y dirigir los esfuerzos. Si bien es cierto que el entorno se encuentra en continuo cambio frenético y que además de tener claros los objetivos, cada día se hacen más necesarias las capacidades de flexibilidad y adaptación para no quedarse en el camino.

Siendo así y por terminar concluimos que nosotros le damos mucha importancia a hacer las cosas lo mejor posible y siempre con ilusión. Es importante saber hacia dónde quieres llegar, pero sin perder de vista qué y quiénes te vas encontrando por el camino.

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Germán Cintas Araújo. Arquitecto Superior por la ETSA de Sevilla. Máster en Dirección Estratégica y Negocios Internacionales. Universidad de Sevilla.

Nos entrevistamos con Antonio González Liñán, gerente de la prestigiosa firma de arquitectos SV60 y encargado de llevar a cabo la difícil transición entre el modelo tradicional de estudio hacia un modelo más acorde con el panorama venidero.

COMÉNTANOS BREVEMENTE LA TRAYECTORIA DE SV60 DESDE UN ENFOQUE EMPRESARIAL

SV60 arquitectos es un estudio que actualmente centra la mayoría de su trabajo en el desarrollo de proyectos y direcciones de obras mediante encargos públicos a través de concursos, también desarrolla encargos privados colaborando estrechamente con particulares y empresas. Basa su trabajo en la creatividad, la eficiencia y la colaboración con el cliente. Teniendo como valor de apoyo la experiencia en el desarrollo de proyectos arquitectónicos y urbanísticos de múltiples funciones y tamaños.  Tiene un modelo de trabajo interno basado en procesos de desarrollo, gestión y control de los Proyectos y Obras, con un equipo humano que intenta equilibrar la experiencia con la juventud.

¿CÓMO OS HA AFECTADO LA CRISIS?

Una parte de los proyectos y obras contratados se ha ralentizado o pospuesto en el tiempo sin fecha clara de reanudación.

¿QUÉ MECANISMOS DE ADAPTACIÓN/INNOVACIÓN HABÉIS PUESTO EN MARCHA?

Llevamos varios años en un proceso de adecuación del modelo tradicional de estudio de arquitectura, que llevaba mucho años funcionando con buena efectividad, a un modelo de oficina que manteniendo los estándares originales de experiencia y calidad se adapten a un mercado actual regido por procesos y exigencias en cambio continuo en cuanto al trabajo interno, la relación con el cliente, la asunción continua de nuevos cambios normativos, legales, económicos, etc. Para ello se han ido introduciendo cambios en la manera de desarrollar  y gestionar el trabajo de la oficina encaminados a fortalecer la posición en el mercado arquitectónico como empresa con garantía de calidad. También hemos tratado de tener una nueva actitud en la manera de acceso al trabajo, potenciando el carácter de la oficina para ofrecer una imagen a los clientes acorde con el producto que ofrecemos. El ámbito territorial de trabajo se ha expandido en los últimos años a nivel nacional y actualmente se está intentando expandir a nivel internacional.

CONCLUSIÓN: ¿CREÉIS QUE ES IMPORTANTE LA GESTIÓN Y CONOCIMIENTO DE VUESTRO MODELO DE NEGOCIO?

Evidentemente es importante. A nivel genérico estamos en un proceso de cambio profesional que afecta a todos los aspectos de nuestro trabajo tal y como lo conocíamos hasta ahora. Por lo tanto la solidez interna y el modelo de trabajo deben ser los apoyos fundamentales de cara a mantener e incrementar la cuota de mercado en nuestro ámbito profesional.

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Germán Cintas Araújo. Arquitecto Superior por la ETSA de Sevilla. Máster en Dirección Estratégica y Negocios Internacionales. Universidad de Sevilla.

Los gerentes de DISEV han sabido crear un equipo humano capaz no sólo de abordar los mercados internacionales con solvencia sino de haber reconocido la profesión como un aspecto táctico más con el que abordar estrategias empresariales más complejas. Hablamos con Manuel López, uno de los socios de esta firma.

COMENTADNOS BREVEMENTE LA TRAYECTORIA DE DISEV Arquitectura

Somos un equipo multidisciplinar dirigido por Manuel López Pérez y Rubén Escudero Peco. Desarrollamos nuestra actividad desde 2004 y comenzamos a realizar proyectos de todo tipo, aunque nos especializamos en viviendas de alto standing e Interiorismo.

La rehabilitación de edificios catalogados y la redacción de proyectos de adecuación y apertura nos han brindado una visión muy amplia de todas las posibilidades que abarca nuestra formación.

En 2008 fue el salto a los mercados internacionales, sumando proyectos en Rumania para inversores españoles.

La distancia nos empujo a implantarnos definitivamente en Marruecos, con sede en Tánger que marco un antes y un después en el proceso de internacionalización de nuestra empresa.

Recién llegamos de Chile, donde hemos comenzado a colaborar con arquitectos locales para desarrollar viviendas sociales de la mano de CIMPRA, una empresa especializada en proyectos de tipología modular.

¿CÓMO OS HA AFECTADO LA CRISIS?

Realmente la crisis nos afecta en dos arterias fundamentales de nuestra actividad diaria, los impagos de proyectos anteriores, que merman la capacidad financiera de cualquier empresa, y un descenso cuantitativo en el número de ofertas.

¿QUÉ MECANISMOS DE ADAPTACIÓN/INNOVACIÓN HABÉIS PUESTO EN MARCHA?

Los mecanismos más inmediatos han sido la diversificación de diferentes tipologías de proyectos como estrategia interna, y la Especialización en los campos donde los clientes aun mantienen viva su economía, con la redacción de viviendas singulares para clientes muy exclusivos.

El trabajo en otros mercados con economías mas saneadas y donde detectamos que nuestra firma añade valor también han abierto caminos que ahora empiezan a dar sus frutos.

CONCLUSIÓN: ¿CREÉIS QUE ES IMPORTANTE LA GESTIÓN Y CONOCIMIENTO DE VUESTRO MODELO DE NEGOCIO?

Nada de lo anteriormente expuesto hubiera sido posible si nuestro estudio no hubiera contado con un sistema interno de gestión suficientemente pesado como para soportar los inconvenientes que supone la incorporación a otros mercados.

En Disev contamos con un Sistema de Gestión Eficiente, un sello Iso 9001 y un sello en ecodiseño que dan solidez a la marca.

Tras implantarnos en Marruecos contando con el respaldo de ICEX (Plan PIPE) y Extenda, nuestra empresa se ha especializado además en el asesoramiento de empresas para el salto internacional.

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Germán Cintas Araújo. Arquitecto Superior por la ETSA de Sevilla. Máster en Dirección Estratégica y Negocios Internacionales. Universidad de Sevilla.

Arquitecto se es desde la época de estudiante, hasta que se produzca el cese de la práctica profesional y el hecho lúptuoso. Las dos condiciones son necesarias lamentablemente, la primera porque si se han firmado obras existe una responsabilidad del arquitecto que los abogados están empeñados en exigir muchas veces de manera injusta y la segunda porque mientras uno viva es arquitecto, aunque se dedique al encaje de bolillos.

Y otra cuestión: arquitectos somos todos, los que lo somos evidentemente Tanto nuestro archiconocido Joaquín Torres o nuestro afamado Rafael Moneo, como ése que está apunto de terminar la carrera. En bsA nos interesan todos.

Hechas estas disquisiciones, os cuento que hoy nos toca centrarnos en los albores de las edades del arquitecto, en los comienzos. Sí, ahora se que a más de uno le estará rondando por la cabeza algún pensamiento melancólico: juventud divino tesoro. Si pensamos en un arquitecto jóven, hoy en día: año 2012, imaginamos inmediatamente a alguien que está pensando en irse a trabajar fuera del pais, por razones intrínsecas al propio hecho como son: reafirmar un idioma, conocer otras culturas, viajar, etc o por razón de necesidad: aquí hay poco tajo. Pensamos que es alguien a quien le han vendido en las escuelas una profesión maravillosa, que lo es, que tiene que enfrentarse a una situación sectorial dantesca.

Vi el perfil de María José Orihuela en Linkedin y me llamó la atención su estancia en Gensler, posiblemente la mayor empresa de arquitectura del mundo con más de 2.000 trabajadores. Además las prácticas habían sido en Shanghai y eso si cabe hacía más interesante a mis ojos el CV de María. Le envié un correo y le pregunté por su experiencia y si tenía más compañeros con experiencias similares y así empezó a fraguarse la entrevista.

Y hablando de recuerdos, me viene ahora a la memoria cuando estaba en Shanghai visitando sus distintas zonas y en concreto la concesión francesa, buscando un edificio que había visto en Internet y que tenía muy buena pinta. Allí estaba yo intentando dar con él. Las indicaciones no eran claras. El chino medio que va por la calle no habla inglés y no sólo eso, aunque cueste creerlo la mayoría no sabe leer bien el chino, por lo que el viejo truco de llevar la dirección apuntada en chino desde el hotel en una tarjeta, no siempre funciona. La cosa se complicaba. Fue entonces cuando vi la placa de un estudio de arquitectura. Se me abrió el cielo y allí por fin me aclararon dónde estaba lo que buscaba y me sugirieron un par de visitas más. De paso, pude cotillear la oficina, pero esto os lo tendré que contar en otra ocasión que me estoy desviando del tema. En fin, qué recuerdos! Retomemos el asunto que nos ocupa y vayamos al turrón.

Os voy a dejar con María José, Victor, José Luis y Marc. Os van a encantar. La idea con la que me quedé al terminar la entrevista fue: miedo ¿quién dijo miedo?

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Esta semana descansamos en cuanto al final humorístico del post.

Germán Cintas Araújo.

En esta ocasión tratamos la creación de grupos de exportación como estrategia; Araceli Sánchez León nos habla del proceso de internacionalización hacia Brasil de ORFILA11 .

COMÉNTANOS LA TRAYECTORIA DE ORFILA11 DESDE UN ENFOQUE EMPRESARIAL

ORFILA11 arquitectos s.l.p., estudio afincado en la ciudad  de Sevilla,  viene desarrollando su actividad en el campo de la arquitectura y el urbanismo centrándose en el desarrollo integral de proyectos de arquitectura

Hemos evolucionando de una concepción artesanal y personal del estudio de arquitectura tradicional a una concepción empresarial y global , con un equipo detrás,  gestionado desde una visión más amplia y con una formación específica en el campo de la dirección de empresa,  sin olvidar la principal razón de nuestra profesión , la arquitectura .

¿CÓMO OS HA AFECTADO LA CRISIS?

La crisis ha afectado a todos los niveles sociales y nuestro sector sin duda es uno de los más tocados. Estos años están siendo muy complicados. Hemos  tenido que revisar previsiones y ajustar costes en la medida de lo posible sin que ello  afectara  al esfuerzo y rigor con los que nos enfrentamos a cada uno de los proyectos, ya que el equipo busca siempre la excelencia en lo profesional y en lo personal.

¿QUÉ MECANISMOS DE ADAPTACIÓN/INNOVACIÓN HABÉIS PUESTO EN MARCHA?

Nos centramos hace ya tiempo en crear una marca, una imagen corporativa y nos especializamos en un determinado segmento del mercado, centrándonos en edificios públicos o privados pero de carácter terciario (de servicios, culturales….).

Pero sin lugar a duda el paso principal ha sido la internacionalización. Es un camino largo que todavía estamos recorriendo  y muy complicado para una pequeña PYME como nosotros. Actualmente, hemos unido esfuerzos y sinergias con otros dos estudios de arquitectura para crecer como  SBR11 y ya nos encontramos en Sao Paulo ,Brasil. Este es un mercado en continuo crecimiento y con unas previsiones espectaculares donde esperamos poder desarrollar nuestra pasión por la arquitectura.

CONCLUSIÓN: ¿ES IMPORTANTE LA GESTIÓN Y CONOCIMIENTO DE VUESTRO MODELO DE NEGOCIO?

Para nosotros la gestión y conocimiento de nuestro modelo de negocio ha sido fundamental La “conversión” gracias a una  formación específica, a una estructura empresarial en el estudio, cambió nuestra perspectiva. Nuestros recursos son limitados y dependemos de nuestra  mejor gestión para conseguir la mayor  productividad en una empresa de servicios donde medir estos niveles siempre es tan complicado. Sin embargo estamos convencidos de que un conocimiento de nuestras limitaciones y debilidades pero  también de nuestras capacidades y mejor habilidades nos facilitan potenciar la parte positiva y mejorar nuestras posibilidades en circunstancias tan contrarias como en España ,o  tan excepcionales como en Brasil.

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Germán Cintas Araújo. Arquitecto Superior por la ETSA de Sevilla. Máster en Dirección Estratégica y Negocios Internacionales. Universidad de Sevilla.

Un ejemplo de estudio con proyección que nace aunando la búsqueda de la excelencia profesional y el enfoque empresarial que nuestro contexto exige; hoy hablamos con el equipo de arquitectos CM4.

COMÉNTANOS LA TRAYECTORIA DE CM4 DESDE UN ENFOQUE EMPRESARIAL

Dados los buenos resultados obtenidos y gracias a nuestra relación con la universidad empezamos también a colaborar profesionalmente en varios proyectos. Tras éstos y con un bienintencionado pero inocente ejercicio de networking, aparecen más proyectos tanto públicos como privados, simultaneados con concursos de mayor envergadura.

Fruto de esta evolución la empresa empieza a consolidarse hasta formar una sociedad con la que afrontar el trabajo de forma totalmente profesional.

¿CÓMO OS HA AFECTADO LA CRISIS?

Hemos nacido en crisis y es la realidad que nos hemos encontrado, nuestro pensamiento común y nuestros esfuerzos se dirigen por tanto a reflexionar sobre ella y a enfrentarnos al panorama actual con todos los conocimientos y herramientas que tenemos.

Pensamos que el estatismo que inunda la profesión nos ha brindado una fantástica oportunidad: el tiempo. Con él hemos podido fijar nuestras bases y perfeccionar el funcionamiento de nuestro equipo acorde a los requerimientos del mercado.

¿QUÉ MECANISMOS DE ADAPTACIÓN/INNOVACIÓN HABÉIS PUESTO EN MARCHA?

Hemos estudiado y analizado a las empresas que siguen teniendo éxito actualmente y hemos adoptado una actitud abierta del conocimiento; continuamos con la formación del equipo mediante una estrecha relación con la universidad, integramos las nuevas tecnologías con un conocimiento actualizado de software, hemos puesto en marcha mecanismos empresariales de gestión y participamos activamente en eventos, redes sociales y encuentros.

Estos mecanismos nos dan información fidedigna de la realidad en la que nos encontramos, permitiéndonos detectar oportunidades.

En cuanto a la obsoleta estructura piramidal de los estudios de arquitectura, CM4 nace como un equipo horizontal: ya funcionábamos así casi sin saberlo. Somos un grupo compacto en el que cada uno conoce perfectamente las fortalezas y debilidades del otro, por lo que las consultas, revisiones y reuniones espontáneas son nuestra manera natural de trabajar en equipo.

CONCLUSIÓN: ¿ES IMPORTANTE LA GESTIÓN Y CONOCIMIENTO DE VUESTRO MODELO DE NEGOCIO?

Creemos que es imprescindible, el conocimiento del negocio y su gestión nos permite conocer las pautas para definir nuestros servicios, nuestra competencia y nuestros clientes. El estudio del mercado y sus necesidades es básico, es el mercado quien nos permite establecer objetivos y direccionar la empresa en la dirección que más se adecue a él.

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Germán Cintas Araújo. Arquitecto Superior por la ETSA de Sevilla. Máster en Dirección Estratégica y Negocios Internacionales. Universidad de Sevilla.

Esta semana tenemos una iniciativa novedosa; charlamos hoy con Alfonso Gómez-Feria, que junto con su socio Carlos García han lanzado la plataforma TV ARQUITECTURA.

COMENTADNOS BREVEMENTE VUESTRA TRAYECTORIA PROFESIONAL DESDE UN ENFOQUE EMPRESARIAL

Poco después de terminar la carrera, en 2004, empezamos a trabajar por cuenta ajena. Al poco tiempo decidimos lanzarnos y montar nuestros propios estudios profesionales. Pensamos que la clave del éxito de un arquitecto y de casi cualquier empresa en la actualidad es el esfuerzo y la cualificación, herramientas que nos permiten recibir encargos profesionales.

¿CÓMO OS HA AFECTADO LA CRISIS?

La crisis la hemos notado en cuando al número de trabajos y al tamaño de los encargos. Así, hemos pasado de hacer proyectos de grandes dimensiones a desarrollar proyectos e informes de menor entidad.

También impartimos cursos de formación para arquitectos, aspecto en el que no hemos notado tanto la crisis, ya que tenemos más tiempo para formarnos.

¿QUÉ MECANISMOS DE ADAPTACIÓN / INNOVACIÓN HABÉIS PUESTO EN MARCHA?

Hemos desarrollado un proyecto novedoso consistente en una televisión de arquitectura a la carta: TvArquitectura. Esta televisión nace con la vocación de difundir la buena arquitectura contemporánea y es accesible desde la dirección www.tvarquitectura.com. La idea surgió de la transformación de una revista impresa. Pensamos que el soporte en papel tiene muchas limitaciones y supone un gasto para el lector que desaparece en el formato digital.

Entre los contenidos más destacables de la nueva televisión figuran las monografías. Se trata de reportajes de arquitectura comentados por los propios autores, que muestran sus opiniones y explican sus obras. Los primeros reportajes se centran en la obra de tres estudios sevillanos: Carrascal y Fdez. de la Puente, Cruz y Ortiz y el Estudio Carbajal.

Cuenta también con una sección de noticias de actualidad, relacionadas con la profesión y de denuncia de problemas de arquitectura y urbanismo de cualquier lugar del mundo. Los usuarios pueden participar detectando los problemas y proponiendo soluciones a los mismos.

TvArquitectura ofrece también tres concursos. El primero de ellos televisado de preguntas y respuestas, titulado ¿sabes de arquitectura? El premio se anunciará próximamente y el plazo de inscripción está abierto. El segundo es un premio de obra construida, al que puede optar cualquier arquitecto presentando una obra terminada en los últimos tres años. Un jurado hará una preselección de las cinco mejores obras presentadas a concurso, que se colgarán en la web para que los usuarios voten aquella propuesta que consideren más interesante. Por último, hemos convocado un concurso de ideas para estudiantes y jóvenes arquitectos. La primera edición de este concurso es sobre la Feria de Abril de Sevilla, cuyo recinto se encuentra abandonado la mayor parte del año. Al igual que en el concurso de obra construida, los usuarios de la web valorarán las cinco propuestas preseleccionadas por un jurado.

Por último, TvArquitectura ofrece una guía de arquitectura de Europa, en continua actualización, que permite localizar las obras más representativas en las distintas ciudades. La televisión organiza también viajes de arquitectura, siendo el primer destino Basilea, en Suiza.

CONCLUSIÓN: ¿CREÉIS QUE ES IMPORTANTE LA GESTIÓN Y CONOCIMIENTO DEL MODELO DE NEGOCIO DEL ARQUITECTO?

Es muy importante que el arquitecto sepa gestionar de manera correcta su forma de trabajar. Desde el comienzo de un proyecto, hasta la finalización de las obras, hay un proceso muy largo y complejo que el arquitecto debe saber organizar. Una buena gestión, puede hacer que el arquitecto pueda obtener un beneficio económico más alto.

Además, nuestra experiencia al colaborar con otros arquitectos nos ha hecho ver que los problemas de gestión pueden llegar al punto de perder la satisfacción que otorga nuestra bonita profesión.

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Germán Cintas Araújo. Arquitecto Superior por la ETSA de Sevilla. Máster en Dirección Estratégica y Negocios Internacionales. Universidad de Sevilla.