El sector tiene una cadena de valor y los intervinientes intentan capturar la mayor parte posible de la tarta.
Ocurre que algunos (y tienes razón que no son todos ni mucho menos) pretender acaparar la parte de la tarta de otros e incluso sustituirlos.
Los arquitectos estamos poniendo en bandeja nuestro lugar en el mercado si no aprendemos a competir. Historicamente nos defendimos mediante la regulación de la profesión, pero el creciente número de arquitectos, ha convertido un gran porcentaje en potencial trabajador por cuenta ajena.
La propiedad de la empresa se independiza del arquitecto que firma.
La empresa clásica de arquitectura (esa de la que hablábamos) se convierte en una empresa perdedora.
Algunas ingenierias se dieron cuenta de la oportunidad de crecimiento que les permitía el mercado de los arquitectos y no lo desaprovecharon y para algunos constructores la figura del arquitecto, como alguien externo a su empresa que caracteriza el edificio, no deja de resulta molesta.
Algunos promotores y constructores incorporan a sus estructuras departamentos de arquitectura.
IE, me refería a este tipo de sustituciones.
Mil gracias por tener la gentileza de leernos.

Efectivamente tenemos mas puntos de acuerdo que de desacuerdo….

Comparto tu filosofía de la ESPA, pero no todos los “agentes citados” pretenden ser sustitutos del arquitecto (aunque tengo que reconocer que algunos hay…), tras mas de diez años dirigiendo proyectos me he encontrado de todos los tipos de arquitectos, y efectivamente… son esos que han vivido aislados a los que hay integrar en el nuevo sistema de gestión (si se dejan….).

Enhorabuena por el blog, es muy interesante

Una ESPA deberá aportar valor a todos los integrantes del sector.
Muchos arquitectos han vivido aislados y al margen del resto de los intervinientes del sector. Son una especie en extinción y no seré yo quien los defienda.

Vamos hacia un sector integrado donde los intervinientes deben colaborar.

No todas las ESPAS son iguales, quizás deba escribir una entrada explicando cuál es mi punto de vista al respecto.

Gracias IE y perdona si el 5º punto te ha podido resultar molesto, creo que si lo hablamos con más tiempo encontraremos muchos puntos donde estar de acuerdo.

Las cuatro primeras razones me parecen perfectas, la quinta no me parece tan buena. Las ingenierias, las consultoras o los departamentos técnicos de constructoras y promotoras, lo que hacen (hacemos) es racionalizar los sueños de grandeza de algunos (y subrayo algunos) arquitectos.
En un mercado como el actual… donde no todos los proyectos pueden ser de Norman Foster (por ejemplo)…. hay que optimizar y conjugar diseño y construcción con rentabilidad económica, y aunque hay arquitectos que lo entienden y comparten esta visión, desgraciadamente hay otros que no…. por lo que es a estos a los que nos tenemos que dirigir para que adecuen su trabajo e imaginación a los objetivos de rentabilidad del proyecto, que en el fondo es lo que le interesa al que nos paga a todos (el promotor)

Un saludo
Enrique